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的確是這樣，嘴巴不要大，要嚴(yán)。
' r4 U) F) a6 m2 Z7 r做人嘴巴大，辦事不牢，那么成事不足敗事有余。不會(huì)得到重用的。+ l% P9 O- ~8 I6 V
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可以說公司里99%以上的人是完全不懂組織架構(gòu)的
1 i- y' [+ c. ~4 u7 S人事部可以說幾乎沒有一個(gè)懂得。我話就放這里了。
8 I5 ?! P/ y6 s0 s. t( R能看懂的人幾乎沒有。+ V1 R) L/ b& W( `5 Z% v6 X( f, J
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所以，一個(gè)人妄圖來說組織架構(gòu)調(diào)整XXXX，表面不說什么，心里會(huì)想這人可以去精神病院看看。誠(chéng)如任正非所說一樣，可以去看看精神有無問題。& o) \1 H+ ]6 A7 X. X, j
/ f0 D) B- A, d" P7 Z, B9 W& ]人事權(quán)是BOSS的核心權(quán)力中最重要的權(quán)力，沒有之一！所以最了解一個(gè)公司組織架構(gòu)的基本只有BOSS及身邊班組核心成員，其他人都是隔霧看山，都是看不明白的。0 Z- }5 X3 {1 E/ a; e% p
9 y7 e, `9 Y- L8 y, W因?yàn)檫@里牽涉公司核心商業(yè)機(jī)密，包括公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，公司商業(yè)模式，核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。公司人事組織架構(gòu)是根據(jù)目前公司核心商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為未來戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的。所以有時(shí)候并不是你看到的這樣。
9 w/ w* B( r: t5 J( P( u, O這是公司戰(zhàn)略規(guī)劃，絕大多數(shù)人受限于屁股的高度，得不到足夠的信息，只能從戰(zhàn)斗或者戰(zhàn)役的角度來給出方案，不能從戰(zhàn)略的角度給出方案。不能服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的都是垃圾策略，毫無益處。# o- d l( t$ e: p
而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是多種多樣的，那么一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，從頭到尾，除了最后一場(chǎng)戰(zhàn)斗，你前面的可以全部輸，也可以前面全部贏，最后一把全輸。
& B, w9 K1 P. l( @% e8 f一個(gè)好的戰(zhàn)略策略，就是事后拿出來擺桌面上，大家也僅僅是覺得好，為什么好，說不出所以然來，這是衡量標(biāo)準(zhǔn)，沒有之一。
* Q# H$ b5 O q; s+ e3 c而且戰(zhàn)略是沒有回頭箭的，一個(gè)公司在創(chuàng)立之初的3年之內(nèi)，基本就已經(jīng)制定了戰(zhàn)略方針，而戰(zhàn)略方針一旦確定并且開始執(zhí)行，是沒有回頭路的。人類7000多年文明史，在戰(zhàn)爭(zhēng)中改變戰(zhàn)略方針最后沒有導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的有且只有一次案例，那就是紅軍的2萬5千里長(zhǎng)征，其他全部以失敗告終。所以，哪怕是錯(cuò)的，也必須要走下去，是沒有改變的可能的，除非你已經(jīng)拿到了戰(zhàn)略目標(biāo)，可以進(jìn)行下一階段的推演。) W2 O) ~4 d3 b
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所以，人事組織架構(gòu)是牽一發(fā)動(dòng)全身的，是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的核心組織架構(gòu)！要么戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，要么戰(zhàn)略目標(biāo)沒達(dá)成，只有在這之后才會(huì)動(dòng)，否則就是自動(dòng)找死。5 ]) B4 H9 ~( Y6 W- j* ?
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人事是永恒的主體，是一個(gè)企業(yè)決策層需要終生考慮的問題。
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樓主: 未來第一站
發(fā)表于 2021-10-10 15:23:36
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