抉擇的時(shí)候一定很難，但是必須抉擇。

南天橫翼

      也請不要隨便改標(biāo)題。
      該來的總會來，大家給個(gè)意見。
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: h* G- C, ?- I1 `/ P      去年跳的槽，詳細(xì)見http://www.ytsybjq.com/thread-1017529-1-1.html
/ b* g4 _. i8 f5 T! t& X      以上都是題外話，言歸正傳：

1 L5 D! H0 P' m, n; Z      說下現(xiàn)狀：其實(shí)當(dāng)初我這個(gè)團(tuán)隊(duì)（我這個(gè)團(tuán)隊(duì)目前就我搞機(jī)械和另一個(gè)搞軟件的，都是從上家公司跳出來的）來現(xiàn)在這個(gè)公司也是想著好好干一把的，奈何過來后發(fā)現(xiàn)有些事情并不像面試時(shí)說的那么好，現(xiàn)公司老板其實(shí)很在意這個(gè)項(xiàng)目的但是不是現(xiàn)管，總經(jīng)理還是不熟悉這行業(yè)，也不管不問。項(xiàng)目經(jīng)理是白板，一直是我兩給講系統(tǒng)構(gòu)成，產(chǎn)品配備，型號參數(shù)，種類。由于整個(gè)產(chǎn)品規(guī)模較大，牽扯到的行業(yè)較多，且公司原來業(yè)務(wù)沒有接觸過。
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      但是話語權(quán)也不再我倆手里，造成的問題就是，天天大部分時(shí)間都是我兩加班推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理（兼的硬件工程師）三天打魚兩天曬網(wǎng)的，大部分時(shí)候都是我結(jié)構(gòu)模具都開完打樣回來，整機(jī)結(jié)構(gòu)裝配完了，他的硬件電路還沒做呢。整體項(xiàng)目的推進(jìn)跟我當(dāng)初預(yù)計(jì)的每月投產(chǎn)一款產(chǎn)品，2年做完整個(gè)項(xiàng)目的初步估計(jì)相差太遠(yuǎn)。照現(xiàn)狀怕不是沒個(gè)3-5年都搭建不完整個(gè)產(chǎn)品。


* ~- {8 h* _! A! W5 z8 p      搞得我和團(tuán)隊(duì)內(nèi)這個(gè)搞軟件的伙計(jì)兩人干著急，現(xiàn)狀我和軟件完成的都十來個(gè)產(chǎn)品了，真正電路能調(diào)通的就3個(gè)，而且我倆最最無法忍受的就是，項(xiàng)目內(nèi)的東西本該大家一起商量著來，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不知道啥心思，項(xiàng)目內(nèi)不知道的東西盡量套我倆，項(xiàng)目內(nèi)的一些新的改變及國家的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)都是偷偷摸摸留著不公開，不給我倆分享，這點(diǎn)就搞的我比較毛。這一年配合下來，我兩也是得過且過，畢竟咱是拿死工資的，操那些心干啥。我倆報(bào)的態(tài)度就是能干就干，干不來就閃人，沒必要這么耗著。
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      上周有個(gè)原公司離職做運(yùn)營的打電話約飯，去碰了個(gè)面。大意就是，看好目前的市場（其實(shí)我也很看好，j費(fèi)提升后這行業(yè)很火爆，下來的都是上千萬w的大單子），自己出來想拉團(tuán)隊(duì)做，目前市場有（依靠某所，某所資質(zhì)資源都有，所里自己不做，在外采購。），也有人投資，但是沒能力做下這些東西。由于結(jié)構(gòu)上軟件上他都是略知皮毛，所以就想到了我這個(gè)團(tuán)隊(duì)。由于干這行業(yè)很久及對大系統(tǒng)的了解，他也沒其他人選擇。可以肯定的是，前期他們肯定攤子不可能鋪太大，我兩呢，都是上有小下有老，一家子都得吃飯，所以前期肯定無法辭職來干這件事情。

& \# j$ }! u- C0 S: M      今天發(fā)帖的問題就是我倆不太了解要是和這個(gè)人及其投資方一起成立公司的話，我兩個(gè)的權(quán)益應(yīng)該怎么來比較合適。談入股吧，都需要注意啥，純分紅這種事情不靠譜，前面也被坑過。晚上第一次去談，都要注意啥。
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      我這人廢話較多，望體諒。
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ZHTJST

做個(gè)沙發(fā)，等高人給你建議。我一個(gè)敗軍之將不敢言勇。

sunbetterwu

坐等大神，我也學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

泰格w

說下我們公司的模式吧，可以參考一下。公司內(nèi)部項(xiàng)目孵化，開發(fā)期間正常發(fā)工資，年終獎(jiǎng)N倍工資。孵化成功后分股份。

一氣八百里

坐等大神，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

老鷹

一要看人，與什么人合作最重要。二要訂好規(guī)則，事先想到可能會出哪些問題都說出來，談妥規(guī)則。提醒對方也要重視規(guī)則，沒什么不好意思。訂規(guī)則最需要水平，公平合理的規(guī)則不容易的。不合作不行，合作又是成少敗多。創(chuàng)業(yè)本來就很難，合作更不易。社會就是這樣，只有適應(yīng)。不易也才有樂趣。

dmnzpeng

一點(diǎn)點(diǎn)心得啊。 建議丑話先說在前面，訂立階段目標(biāo)和階段收益分配；后期如果撐不下去了，怎么分手。

魍者歸來

有多大胃端多大碗，吃不飽的就換下家，吃不下的也不眼饞，幸福其實(shí)挺簡單的。我個(gè)人不喜歡各種花里胡哨的工資構(gòu)成，就喜歡直來直去的買賣，月薪X萬，我每月多少天，每天多少小時(shí)給你盯著項(xiàng)目，不耽誤正經(jīng)事，但也別上我這兒催命來，這樣就挺好。

曉昀

先把做事放一邊，先思考合作方的人品，心胸，遇到問題的處理方法，……別把這些當(dāng)小事。找合作方比找對象還難。

你說的項(xiàng)目經(jīng)理這人呀就是那種能力小，心眼小，做事總藏著掖著的，真正有能力的人反而善于分享，心胸也開闊。

譬如朝露

你不一定需要抉擇，又沒讓你離職，又沒讓你投錢，慌啥