自動化的“接盤”經歷（“從心”出發篇）

jiemin.wu

大家好，又是我。又要上來“擾民”啦。

先說說最近的一些感觸。現在的創業環境過于“浮躁”，沒上億的項目都不好意思說出口，而媒體對于部分創業公司過度包裝和曝光，導致一部分年輕人過于急躁、急功近利、眼高手低，這可能是這個信息爆炸時代的必然產物吧。回想起父輩創業那會，就算是幾萬塊的項目都全心全意的去服務好客戶，出錢又出力。即使在那時侯幾萬塊相對于周邊的圈子可能是一筆大數，但父輩也勤勤懇懇，腳踏實地的去做，也不會出現“瞧不起”的心態。或許是因為那時侯沒有“某音”人均1個億的現象，也沒有每隔幾天創業公司融資10億100億的信息來源，讓人認為“暴富”是很簡單只要有想法的一個“幻覺”。“物欲橫飛”的代價可能就是犧牲了“知足常樂”的心理認知。回歸本質，“從心”出發。

好發完近期的“感觸類”的牢騷，繼續發“入坑類”的牢騷（哈哈）

銜接著上一篇的－

自動化的“接盤”經歷（轉型篇） http://www.ytsybjq.com/thread-1027838-1-1.html

和再之前的

“另類”的自動化創業 http://www.ytsybjq.com/thread-1027707-1-1.html

行業選擇要求：

1. 勞動密集型，人才結構單一

2. 作業方式以簡單勞動力為主

3. 人口老齡化嚴重（年輕人不愛進的，ps：或許就給了我這波想進入的機會了，幻想中）

4. 自動化程度低，且行業還沒有配套性的自動化公司

5. 這個行業未來10年平穩發展，波動性不大

如瞞足以上條件，期望的結果：

該行業的已經出現員工嚴重老齡化的現象，未來5-10年該行業的員工會一波退休潮，但又鑒于是重體力的勞力作業方式和環境條件惡劣性，想吸引到年輕人是沒有可能的（還不如去做美團配送或者滴滴司機，又自由，收入也還過得去）；機會點在于：該行業的產品在市場上的需求是長期穩定的，這會導致“產品有需求但沒人做的現象”，企業主對自動化作業的需求逐漸上升，哪家企業先解決自動化作業的問題，就解決了生產的問題，就能在競爭中脫引而出，就有機會解決招人的問題。生產方式的改變（“設備作業”代替“手工作業”）改變了生產力，生產力又決定了生產關系。有點抽象，簡單的說：從前企業是勞力的作業方式，所以招聘的都是簡單勞力從業者，生產關系因此也是由一個個簡單勞力從業者組織而成，導致企業的管理方式是以管理勞力作業的生產模式進行。從前的人口紅利是“勞動力類型”的人口紅利（人多硬氣，能用人數解決規模生產的問題），但恰恰是“人口紅利”讓傳統行業的企業主忽略了技術的重要性，這種對技術的不重視和忽略是“人口紅利“這把雙刃劍帶來傷害到自己的那一“刃”。也導致該行業的企業主不會意識到勞力人口紅利是有有限期－大概30年，正好是這波人從工作到退休的時間長度。中國的下一波，人口紅利是“技術性人才”的人口紅利，該行業哪家企業事先準備好了，哪家企業就能搶先吃到這一波人口紅利，就有成為行業的佼佼者。

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這里問題來了，為什么有一些行業的企業能做到自動化成功轉型？這里很重要的一環是，跟這個行業的國際化程度有關系，試想一下如果你的客戶都是自動化程度非常高的老外企業，首先客戶就會強制要求你進行自動化投入。站在他們外企的立場會這么想，“我們的產品都是自動化生產的，因此對每一個零部件的精度都有非常高的要求，或許產品交期上你能用工人數量滿足，但你一手工作業的方式如何保證產品的穩定性？”，這樣整個行業就會被強制性的進行自動化投入，如：汽車行業相關的配套性行業（eg玻璃、汽車零部件等），如：手機行業相關的配套性行業（eg電池、電池膜、屏幕等），這些市面上非標自動化公司服務的客戶群體。這并不是說老板多有先見之明要想到用自動化代替人，建立自身的競爭優勢（但不否定有一小部分是有這樣的先知和預判），老板都知道投資自動化生產線很貴要花很多錢，但是與失去客戶訂單相，失去競爭優勢相比，一點都不貴。

好，這里給了我一個選擇行業的方向：與國際對接的行業大部分已經實現自動化雖然不是每一家企業，但總得來說這些行業已經形成行業自己的自動化供應商的供應鏈。假設：企業走自動化一大部分原因是由于與國際接軌客戶倒逼發生的，那那些還沒與國際接軌的行業將會機會。與國際不掛鉤又是中國的大行業，那只能是1. 房地產2.基建。與房地產和基建配套的行業有鋼材、水泥、砂石家具、等等。

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故事到這里回到原點，為什么當初要入資這家非標自動化公司？原因是：我們本身做的就是建材生產，因為這些行業長期存在的問題，如老齡化問題、競爭問題、環境問題、行業不規范、管理問題等等，讓我們忍不住的“日思夜想”的想往外轉型，從事帶有“光環”的高科技行業，看能不能“跳”出來。“跳”出去發現跳到“水溝”里了（詳情請看，“另類”的自動化創業 http://www.ytsybjq.com/thread-1027707-1-1.html）。但現在發現，也是這個“水溝”讓我們有了一個新的角度去看待我們從事的行業，“自動化轉型的角度”，這個行業滿足了所有行業選擇1.2.3.4.5的要求。現在又印證了一句話，“一直想逃離的地方，原來才是一直向往的”，但要加一個前提，“以不同的視角去看待”，才能發現向往之處。如果沒“踩入”非標自動化，也就沒有這些認知和思維的方式，感恩所有的挑戰和失敗。等等等，這么快就到“公主和王子從此幸福生活在一起的”結局啦，然happy ever after。。。當然沒有，那只是內心的一種幻想、一種向往，而且還存在這么多假設，要一個個的去印證，困難從從路還遠著呢。今天就這么多了，還想聽聽我說故事，我再出續集吧。

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補充內容 (2021-5-17 11:52):
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第四篇：自動化的“接盤“經歷（出師不利篇）http://www.ytsybjq.com/thread-1028710-1-2.html

大白小白

大家出酒，lz出故事

魍者歸來

板材家具行業其實是很有趣的，可以直接起兩套班底，一個搞自動化拿高端市場，一個玩人海戰術搶低端市場。自己仿制自己的東西，一套圖紙可以多次利用。

韓寒11

自動化推行以后，標準化生產出來的產品價格低廉，成本會降低很多，相應的員工使用量也會減少，對就業不是什么好事

遠祥

機器人效率高，智能化強，節省了人工成本，避免了招工難的局面，減少了人工管理的復雜性。
但是機器人技術人才稀缺，但又有一部分工種無工作可找，造成了部分勞動力暫時滯留的狀態。前期投入成本過高，風險較大。

曉昀

一個看似沒有發展前途的行業，用心去研究其實，也有很多需要去挖掘和提升的設備，現公司老板天天就琢磨哪些別人不起眼的地方，發現了從技術和應用角度可以展現自己產品的高大上，再找研究院和一級主機廠去談，在疫情肆虐的這兩年產值不降反升。

4 |" X$ k0 E+ P9 u& F0 C1 x4 j  ]0 D, p再不好的行業，也有做的很好的企業。做得好是獨具慧眼，能研究，發現，找到了別人都看不上的地方。

譬如朝露

沒看出你現在的“新角度”是什么

wugehaoniu

謝謝分享，點贊支持

ywjianghu

認準一個目標，抓住一個突破點。這一點，我看，樓主行.
有1個，幾個，盡心做事的人，有一定的功底，能扎扎實實地做一個時間段。
能順暢地運行，再有機緣巧合，或許，就出成果了。

move3309

機器代替人，總會有許多勞動力是被動替換掉的，我們做自動化的，就好比做武器的，往好了說是為了和平，往難聽了說就是給屠夫遞刀的。常常在想，隨著科技的進步，機械工程師的工作什么時候會被人工智能替代，那一天來得晚一些再晚一些吧，至少讓我能熬到退休。