大俠們看看這個協議能簽嗎？

向宏

合伙人協議
甲方：公司代表人：
9 \8 a: g/ ~  c8 ?8 V, G核心合伙人：
* t6 o& f" y5 }! ^+ }3 p8 VXXX     身份證號碼：
向宏     身份證號碼：
XX工業系統工程公司（以下簡稱為公司）與公司員工Xxx  、向宏經充分協商，就雙方轉變雇員身份，本著風險共擔，利益共享的原則，成為公司核心合伙人事宜，達成一致。雙方愿意按照《工業系統工程公司績效考核辦法》執行日常考核，具體的考核要點如下：
4 m4 q, N; U- k1 x  u基金和基礎管理費的收取和使用原則為了保證公司的持續穩定的發展，不斷打造公司的核心競爭力，規避經營中的風險，將創立公司發展基金基金和風險基金。發展基金基金按照每單合同銷售額收取3%，風險基金收取2%的標準收取費用。
使用原則：發展基金主要用于公司開發新項目、新技術、新工藝的實驗費用。風險基金主要是彌補科研與經營風險。銷售風險、壞賬風險等。基金的所有權歸全體核心合伙人所有，使用中采取核心合伙人表決制度，按照少數服從多數原則。但董事長有一票否決權。
基礎管理費收取：按照預估年度250萬銷售額，按合同額8%，預計20萬元收取費用。
基礎管理費包含的范圍：公司的房租、水電費、日常辦公雜費、會計出納和辦公室人員薪酬費用。采用年度逐單預收，
% k3 c  ^1 S$ v, q' |  K, q年度決算制度：年度核算超出預算部分，視具體情況轉入公司基金和員工年終獎金。
經營利潤的分配原則原則：按照合伙人對公司和合同貢獻度考核，逐單核算和年終分紅原則進行。
3 x) K5 U7 X1 u- g$ z( t7 S5 Y* [逐單核算原則：按照投資人、項目合伙人、員工三方分配，投資人45%，項目合伙人45%，員工10%的比例分配項目利潤。項目合伙人和員工具體分配方法，參照《工業系統工程公司績效考核辦法》執行。
( |0 A- T' u$ A年終分紅原則：投資人另設立公司全年該類項目總收益的30%～40%的分紅獎金池，分配給各位核心合伙人。
2 p- \" d+ x; e- d7 R6 s1 s8 m$ X項目傭金透明化管理制度：核心合伙人一致同意原則。
核心合伙人的管理辦法
7 r" Q; m+ w9 N1 P3 i- B+ L核心合伙人的權利和義務：核心合伙人是公司的核心骨干，認同公司發展的核心價值觀和理念，本著風險共擔、利益共享原則，愿意長期在公司與其他核心合伙人共同發展，實現公司和個人價值者。
$ a% b' C. D. R6 V核心合伙人的認定：核心合伙人提名，全體核心合伙人認可，方可以進入。
/ q% C) v; ]0 g( ~5 K9 u* q核心合伙人的權利：享有項目獎金、年終分紅、公司股權。具體股權的購買辦法另行出臺規定。
核心合伙人的退出機制：
$ C, M$ K; `6 L無法幫助達成團隊目標，連續兩個年度業績考核不達標。
! q' ^0 I( F6 G; l. E0 J違反公司財務規定，出現道德瑕疵。
) ~2 Y5 u( {; A- L6 U! B- |違反現行法律法規，被刑事判決者。
不認同公司理念、出賣公司利益，違反商業道德和保密承諾者。
* U) s; T6 u7 H( {; A上述四條為紅線，違反其中任意一條，按本人自愿退出核心合伙人，即刻無條件放棄一切在公司的股權和利益。
因身體健康或其他個人原因退出，符合同業競爭禁止原則和保密承諾。需提前3個月提出申請，經其他合伙人討論同意，可以正常退出。退出時，當年的項目獎金和分紅，在項目完成后，項目獎金按照退出人實際分配額的60%計算。當年度年終分紅則自動取消。股權按照當年的股價評定，給予退出清算。
+ u$ f9 b* z) B( _  D; ^二、合伙人的費用核算制度個人生活費和社保費按向公司預借制度核心合伙人以個人信用為抵押，每月向公司預借基礎生活費6000元和社保費。參與項目的，項目補貼費按照項目的預期盈利和合同周期，按照1000-4000元發放，計入個人成本。項目結束后，參照項目收益進行最終核算。
% E6 y% B+ y! Y5 q6 I$ k) w+ Z/ k' W銷售招待費預借與報銷：按照合同額1.5%的招待費額度，計算進入合同的成本。實行總額控制、憑票據到財務實報實銷。
* s+ f3 P- S5 z  g' ~7 K銷售招待費包括的范圍：合同立項后到合同交付結束的銷售活動開支，但不包括安裝調試、驗收活動中的甲方接待和甲方來公司考察時的招待費用。工程安裝調試中的甲方招待費按照發起人向項目負責人申請，總經理審批制度，實報實銷。
三、核心合伙人的考核與分配共同考核點年度銷售額完成700萬元為力爭目標，500萬元為基本目標考核點，保底銷售額250萬元。產值完成保底200萬元，基礎350萬元，力爭500萬元。產值完成按照合同付款進度計算產值。凈利潤完成20萬元以上。完成上述三點保底考核，才可以分紅。業績達到保底目標至基本目標，分紅30%，基礎目標到力爭目標35%，力爭目標以上40%。具體按照實際達成業績與目標的百分比，確認分紅比例。實際完成值X，分成比例M=(X-250)/250*分紅比例
四、崗位考核目標銷售副總考核目標
( p9 f2 T1 e+ B. z0 w* D: t4 J2 H年度銷售額完成700萬元為力爭目標，500萬元為基本目標考核點，保底銷售額250萬元。銷售信息儲備1500萬元，立項信息儲備800萬元。完成銷售隊伍建設，加工資源和外圍技術支持力量建設和儲備。應收未收款占應收款比例不超過20%（不含質保金），其中合同扣款額不超過合同額的5%。沒有驗收完成，超期6個月的合同應收款。技術總監考核目標產值完成保底200萬元，基礎350萬元，力爭500萬元。產值完成按照合同付款進度計算產值。不超預算成本15%。合同扣款額不超過合同額的5%。方案設計的產值按照簽約與否判斷，如果沒有成單，按照預測合同價值的10%計算產值。預測合同價值和銷售協商解決。如果成單按照上述考核辦法計算。沒有交期超期6個月的項目。甲方原因和不可抗力除外。
: G2 |" D9 h6 J申報1個專利。每申報成功一個發明專利獎勵1萬元，實用新型5000元。
推薦完善設計后備隊伍，目前公司業務需要機械設計總師級2人，機械助理2人，電器設計2人。本人已認真閱讀以上條款，同意并遵守該協議。協議一式三份，每人一份。核心合伙人簽字：

譬如朝露

# S3 c& d4 r6 }# V9 S7 V1 @9 q" ?事情哪是一張空文那么簡單。你的老板有諸多手段讓公司零利潤。比如利用關聯讓上下游公司卡公司利潤。而那上下游公司很可能只是你老板的殼公司。當然如果你在你們系統中足夠牛逼，你可以左右上下游公司截流此公司利潤，架空你所有合伙人，可以考慮。若你就一打工的，本來你們之間信息就不對稱，建議你還是不要跟他簽，退出好了。什么合伙人？純屬忽悠新招術。
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補充下：剛沒細看，仔細看了下，這協議顯然是集諸多高人智慧而成，重點是第一句：轉變雇員身份。你要不先跟你老板談談工齡買斷問題，錢拿到手再，再續這新型雇員身份。這協議在打法律的擦邊球。首先，你變成合伙人之后，還是這家公司員工么？不是員工，他為你繳納社保？他為你繳納社保，從法律上講，你是他家員工。但他們偏偏不給你簽勞動合同，搞出這么個合伙人協議。從協議內容來看，你們需要考核績效，也就是員工管理辦法。下面那位提到的四條，沒哪條顯示你是老板。全是企業為員工挖的抗。激勵政策也是對員工的，你沒有做老板的料，就不要想著做老板，上面說是有效，你若強，這便是一紙空文，若弱，條條都可限制你。做為職場政治，栽個贓，隨便我都能給你想出個十條讓你走路，不付一分錢。這份協議是勞動合同變款，預付6000，打官司即便法院認同你的的勞務關系，也是按6000賠償，你以前工資有多少額不知，如果順轉，那么這就是降薪。兩年沒有績效，取消合伙人，就是辭退啦。就算按年平均工資算，也是6000，可能更少。最后得出的結論：你家老板搞你啦

歸航

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! v( Y' `! l9 Q( r' v. o無法幫助達成團隊目標，連續兩個年度業績考核不達標。
( @$ d; b2 D% Z. C3 F違反公司財務規定，出現道德瑕疵。
3 B& y* X' r) T$ ^違反現行法律法規，被刑事判決者。; Z' `+ o8 C7 M7 F
不認同公司理念、出賣公司利益，違反商業道德和保密承諾者。: X: b' a4 N6 p7 j. S& f5 o0 ^" _) t
( ?0 E3 F3 M4 g上述四條為紅線，違反其中任意一條，按本人自愿退出核心合伙人，即刻無條件放棄一切在公司的股權和利益。
3 V6 a. C( Y( q0 F0 y7 g
就沖標記的紅色這部分，這個協議不簽。

fanxianfei520

這個協議高明。明著來。還讓你找不出理。

午子仙毫

跟對了人，選對了事，機械人喝點湯也夠了，運氣，運氣，運氣啊

向宏

腦子沒圈，就別操用圈的心，就別參與用圈的事

向宏

有時在想，三人都是校友，不會把事做絕

702736

公司內要么是股東，要么是員工，沒其他的啥合伙人

yc1990717120

樓主好：
      一句不是很成熟的話，簽這個還不如單干。

所羅門_x

這合伙人當的咋還有限制條件？其他合伙人也有任務條件嗎？有那就公平，沒有那就是套，你這能為團隊創造效益才能呆下去！掙一百分你20，保底目標50，保底只能拿普通工資，低于保底目標你就不合格，滾蛋了。就像外招業務員一樣。要帶下來就自己把自己利潤給掙出來，最好給公司也掙出來利潤。不然就哪涼快哪呆著去。