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樓主3年搬3次廠房,可以肯定系十分有魄力、有實力的老板了。* M/ P) v, Q7 Z# g& o( z
本人在珠三角這邊也經歷村改,可略提點意見。1 i5 k5 m% s" `! A/ F
1、非標的辦公室肯定要面向客戶。
- V( f4 V* ?1 X, R( y5 Q# J, V2、機械生產的場所又需要要上心的專人管理。2 v" S+ W ?1 X
3、廠房只是表面矛盾,人才是矛盾的關鍵。3 T: l+ g' v7 C$ d& o
綜上所述,本人的意見系要把產銷分離。% K, v( L3 f! u- A7 G0 z4 [
1、辦公室在市場、廠房在郊外。
4 I( G* q }2 u/ i* i/ i2、先從辦公室分離,到更接近市場的地方找人找地,若有機會接到更大的訂單,即可順勢擴大生產車間,若市場不好,則免談。
; |) X. \2 {% r( g3、擴大車間必須得到市場的認可,做好標準化、員工股份等建設,必須做好從老細到老板再到老總的轉變。
4 b9 f8 j+ ^4 P: h! O$ l0 B/ k4、機械可以非標,但人員不能非標。
& r3 ], c8 {, _8 J本人小小愚見,望對樓主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//5# x" C% ^1 b9 S! ]& v5 ~
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