關于研發(fā)人員構成的一些疑惑

廣州粵研鐘彥華

我老東家技術部人員構成就是樓主所說的模式：一個老的帶幾個年輕的，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干，老工程師主要做方案，畫圖主要交給年輕人去畫，老工程師去做畫圖工和一些簡單的事情在工資上劃不來，年輕人覺得能夠學到很多東西干活也積極性很高，一般如果項目很多年輕人搞兩三年就能獨立設計整臺設備了，雖然他們基本上就會跳槽了，但是老板低價讓他們?yōu)楣緞?chuàng)造了價值，因為有老工程師把關，他們在學習階段也不會給公司帶來試錯的損失。有人因此干脆稱老板為校長。本來公司也掛牌為高校實習基地，現在研究生很多，可以挑一些研究生來實習，這些人很快就能上手干活

未來第一站

向上司要兩個徒弟的事，師徒制很好。

加肥貓devil

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2020-10-29 22:19
我老東家技術部人員構成就是樓主所說的模式：一個老的帶幾個年輕的，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干， ...

: G# E  N5 P' W9 Q4 Y' j# {. P您的老東家看來這種模式運行的還是比較好的

湯圓園

我們公司一直有你這個想法，想把研發(fā)分出一部分人成立專門應對特殊訂貨和售后售前服務的技術部門，可惜一直推進不了，很大原因是能處理那些問題的往往是研發(fā)中的核心人員，別人很難去接手，所以一直沒有推進，近期貌似又開始在推進了，要單獨在市中心建研發(fā)大樓。

桌前一盆花

這是工作多久的啊。想法有些簡單。
上面一些社友已經給你說了幾點了。說實話，公司老板巴不得一個人都不用的。因為那句話，有人的地方就有江湖。江湖險惡人心難測。
平時看著老板對每個手下都是和藹可親的，基本上都是裝的。其實他心里早就把你煩躁的難受。因為你要按時上下班，你有事情又請假，每年還有幾次的病假。他實際上希望你在崗位上一天二十五小時的干。確實是希望一天25小時的干。
目前，你既然在公司里干，那就沒有什么問題。
  難的事情首先反應，然后慢慢干，急的事情一樣一樣的干。保證正常工作節(jié)奏就可以了。時間久了，上級領導會解決的。
+ A9 k  m4 k( L* U像你說的分開負責項目都是有的。畫圖的超過兩三個人的時候都是分散負責項目的。之前我們部門二十幾個人，都是各負責各的項目。但是這樣的公司，都是百人以上的。

520zjwtcabc

hendee 發(fā)表于 2020-10-29 16:50
我們這邊就是這種模式，但是現在這種模式有一個問題，就是每個組的主負責人太難招了，特別是這種二三線甚至 ...

大俠，我就是一個人一個機械設計部門，7年過去了。哈哈，討論只能去網上和網友討論。

堅如磐石

公司能發(fā)展下去必須要有自己獨立的產品，產品如何做好做精就需要技術人員的水平，現在市場競爭那么大必須要求產品不斷的升級，所以技術人員必須不停的學習去進步，你的想法是對的，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置，工作上讓他們能不斷進步，工資上同樣穩(wěn)步上升，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來一個先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實培養(yǎng)一個人很消耗資源的，現在大多數的老板和領導都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱著這樣的思想導致了整個行業(yè)都是招人難，招能干的等他學會了工資又上不來，是個人都跑啊，這種情況領導和老板要反思了。像你這種模式其實是對的，有經驗、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點的讓他們負責小的部分，其實這和開船是一樣的，這樣效率會提高很多，對公司的運營很有利的。

堅如磐石

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:35
1 G' _6 ^/ u9 F1 ~% n2 ]2 g' @& }& z看到您寫的這個編制，想來我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒辦法，只能一個人負責一堆項目硬 ...

  z8 `( h  L. q3 P+ ?7 N0 z8 i3 B/ M其實小公司也是可以實現的，關鍵要看老板了，如果你身為領導的話就需要你做好老板的思想工作，能做好那對你來說也是一個很大的進步。
  t  U1 Q7 t: O% P- U% X! d

加肥貓devil

|堅如磐石發(fā)表于 10-30 15:59公司能發(fā)展下去必須要有自己獨立的產品，產品如何做好做精就需要技術人員的水平，現在市場競爭那么大必須要求產品不斷的升級，所以技術人員必須不停的學習去進步，你的想法是對的，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置，工作上讓他們能不斷進步，工資上同樣穩(wěn)步上升，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來一個先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實培養(yǎng)一個人很消耗資源的，現在大多數的老板和領導都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱著這樣的思想導致了整個行業(yè)都是招人難，招能干的等他學會了工資又上不來，是個人都跑啊，這種情況領導和老板要反思了。像你這種模式其實是對的，有經驗、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點的讓他們負責小的部分，其實這和開船是一樣的，這樣效率會提高很多，對公司的運營很有利的。

您說的很有道理，多謝指教！回頭看時機我要跟總監(jiān)聊聊這個問題，我也是覺得目前公司到了這個程度差不多就快瓶頸了，如果再不尋求改變，一旦老工程師扛不住繁雜的重復性工作和新項目研發(fā)的雙重壓力走人了，其他人接手會更難，會一步一步走向惡性循環(huán)。目前時間還是有的。
% y. q! x  x7 m8 k+ k! `再次感謝您的回復。

LHCA2020

我上家公司就進行了一次這樣的重組，一方面是為了減少重復，最主要的另一方面是為了保密性，就是不讓每個人知道所有的設備
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