關于研發人員構成的一些疑惑

加肥貓devil

hendee 發表于 2020-10-29 16:50
+ I2 z+ V+ J9 l5 \% ?我們這邊就是這種模式，但是現在這種模式有一個問題，就是每個組的主負責人太難招了，特別是這種二三線甚至 ...

/ B, Y; T( E( m' r我們公司有一種模式您們或許可以借鑒。我們做項目的時候如果項目比較難，遇到一些問題的時候，負責人可以召集公司技術和生產主管以及各個項目的負責人一起開個討論會，集思廣益來解決問題。目前來說這種模式還是挺不錯的，我們幾個設計人員的關系也都不錯，互相之間遇到問題也都會進行討論提出自己的見解。整體來說沒有遇到過那種出了問題沒人可以商量只能自己摸索的情況，因為大家都已經習慣了群策群力去解決問題。

魍者歸來

加肥貓devil 發表于 2020-10-29 16:35
2 W" _& d" E1 L4 N" k5 L7 Q/ f看到您寫的這個編制，想來我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒辦法，只能一個人負責一堆項目硬 ...

其實也可以采取一些方法，優化一下自己的工作，讓自己更輕松一些

一尾錦鯉

加肥貓devil 發表于 2020-10-29 16:53
3 q2 w- y( ]3 O# ^6 f我們公司有一種模式您們或許可以借鑒。我們做項目的時候如果項目比較難，遇到一些問題的時候，負責人可以 ...

+ S5 D% [- Z$ ^' i, R' B我們也有開會討論，5why分析法，頭腦風暴那些形式，只不過在自己專業領域內其他部門或者其他組的人也沒辦法參與。當然，真的碰到無法解決的時候我們也有自己的博士團隊可以請教，但那些都是在項目陷入停滯的時候才會采取的措施，平時碰到一些設計上的問題，不可能事事都過去請教的，不會像同部門之間討論的那么隨意。
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曉昀

我原來帶的研發部的運行就是你這種模式，售后服務部，質檢部，生產部，采購部反饋的技術問題，反饋到我這里，我根據各組人員的項目經驗分給各組負責人，簡單問題他們去處理，當然處理意見我先同意才下去實施，中間計算過程我看一下沒有問題就發下去，有問題那就各涉及部門開會討論。新研發和立項的項目計算我和幾個研發人員各自分工計算，設計也是分工做。如果大小事，事無巨細都到你這里，會影響研發進度。
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實際上這種模式也多招不了多少人。

加肥貓devil

魍者歸來 發表于 2020-10-29 16:58
其實也可以采取一些方法，優化一下自己的工作，讓自己更輕松一些

我們有些設備比非標還麻煩的，非標做一次也許就結束了，我們這一臺設備不同的客戶要求不一樣，導致方案一大堆，有一臺設備方案已經有十幾個了，具體到零部件就不知道有多少種方案了。頭大，目前也沒有什么更好的辦法來解決，只是遇到批量的治具訂單我現在就直接說沒時間跟領導商量以后不要接這種單子，又不賺錢，還消耗我的時間，得不償失。
0 K" j9 _. w: _目前還是有點迷茫的，不知道長此以往，以后會怎么樣。
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摯愛重金屬

這時候就體現出助理工程師的必要性的。

8 K6 q- d  D' m這是良性循環，給公司培養新人，減輕自己工作負擔，給新人成長空間。

加肥貓devil

曉昀 發表于 2020-10-29 17:16
/ f$ m, N' H3 U$ R我原來帶的研發部的運行就是你這種模式，售后服務部，質檢部，生產部，采購部反饋的技術問題，反饋到我這里 ...

( Z1 V8 P6 Y+ N是啊，我們現在就是非常影響進度。新進來的工程師做設計的時候沒人煩他，他可以一門心思的去做，做起來就很快。我們這種老工程師就不行了，大約有三分之一的時間都在處理一些雜事，公司也么有產品經理過濾客戶提出的要求是否合理，都是一股腦反應到我們這邊來。
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# j! }# c; P) U" B9 \" Y我現在其實很害怕微信響起來，因為置頂的六七頁都是公司的客戶群，現在懷疑都有焦慮癥了，會時不時打開看看有么有遺漏消息，微信響起來又會心驚膽戰的怕客戶投訴，打開一看是家里人要不要加班的微信心里就會松一口氣
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韓寒11

這種模式很理想化，工資不高，活不累，可以養一段時間的人，但是時間久了，工資收入不到位，人自然就會有所流失，個人認為沒有最好的模式，只有合理的管理

我是兔兔啊

話說你們產品利潤很高吧

遠祥

做項目需要有主導地位，單個項目需要個人全程投入，若該項目工藝布局比較大，設備和工裝繁多，需要把除核心部分的機械分給部門其他同事，我們公司就是這樣的工作模式。
但這種情況下也有弊端，整個部門的設計能力參差不齊！有些人設計的缺陷需要項目主導人去填坑，但有些穩秤的人還好，問題不多。
我們公司按職位等級發工資，等級高的薪水就會高，為此沒有人會像雷鋒一樣去一個季度接兩三個項目，都是移轉客戶后才會接新的！