工作中的困惑

3983596

設計關注產品功能、強度、現(xiàn)場易用性；

工藝關注加工難度、工裝夾具、材料、檢驗、精度保證等的工藝性；
+ S5 k2 u6 y- g
- o2 x; q6 O2 X' @6 S" Q3 [. h只能說出發(fā)點不一樣，考慮問題方向也不一樣，各有立場，沒有誰對誰錯；
- \. K( D( s. a0 U* h+ L
不能相互抵觸，更不能相互攻擊，甚至越崗跨部門強形推行自己觀點，對事不對人，我建議每個崗位的大神開評審會時，把自己觀點都亮出來，形成評審記錄，至于各建議采納不采納是另外一碼事，畢竟公司有綜合考慮，假如產品出問題，提建議的人不需承擔責任就可以了。

wjm98

韓寒11 發(fā)表于 2020-10-10 21:30
! Q% f7 P4 u. S1 \" d. O8 l8 g, g" \專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做，工藝只要做好份內的工作就行，設計的事情就不要參與啦

) _) ]3 p+ q# u6 o0 `- m1 F, U工藝的反饋，也是初始產品升級的一個途徑啊

閑魚OL

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38
該不該消停，那要看話題是什么。。。
4 ]) Q4 ]1 K( k; z" v
如果是以事論事，越不消停，對公司就越是好事；

! Z. |: p9 f1 o壞人當多了，現(xiàn)在老板覺得我真的是壞人想踢開我，我自個都蒙了。從無到有的部門給他搭建起來，現(xiàn)在有起色就想踹開我。
' w# d6 g6 v3 Q5 |4 I

Kevin_Lr

他想多學點東西走人 光搞工藝沒前途

韓寒11

wjm98 發(fā)表于 2020-10-12 16:22
: J+ m1 `7 O7 Q$ y工藝的反饋，也是初始產品升級的一個途徑啊

6 ^% X5 z. e" U: E) d! J4 s0 k% Z溝通不好的話，會發(fā)生誤會的

userone

1）既然是一個團隊，團隊就有老大，誰是老大誰說了算，沒有老大的團隊必定扯皮。
2）你們可以有分歧，團隊老大仲裁，出了問題他擔責。
3）重大問題應該采用開會方式，有會議紀要，都可以提出問題，最終決定由老大拿主意，你可以保留意見但堅決執(zhí)行會議決定。

liuyong453

化骨掌。一個拳頭打在棉花上。誰的地盤誰做主。誰做主了誰擔責！

無敵小蔣

各方爭鋒，各位大佬說的對，要有主心骨
& r& K! ^. L. n& F0 r1 B

湯圓園

感覺就是老板派來的臥底，可能你們中要走幾個了！

魍者歸來

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38
- Z, [, ?1 Z' G2 m0 a/ m; g該不該消停，那要看話題是什么。。。
4 l* P# V, N  ^) F. o% D9 q
7 ^1 D9 \  Q4 c" ?* T' A2 n/ w如果是以事論事，越不消停，對公司就越是好事；

& N" I( V% U) t" c4 W- f" h5 ?以前我會懟回去，現(xiàn)在我會直接捧著他說……哈哈，說不上哪個我更壞
, V) ?  [- \3 N