工作中的困惑

向宏

公司請了一位工藝顧問，我覺得他只要把工藝過程描述清楚就行了，可是，這位大俠在把工藝要求說清楚的前提下，還非要干涉設(shè)備結(jié)構(gòu)的設(shè)計。要是高水平也就罷了，好歹還有好的建議，問題是，它屬于想當然的路子，不會統(tǒng)籌安排，走一步看一部，屬于壘雞窩的野路子，不聽他罷，他還不高興，聽他罷，就把東西設(shè)計成了四不像，最大特點就是沒前面的想法有問題，后面就就這前面的歪路修正。
% }+ C/ w; S+ h( ~# {. z我主張，一個團隊，大家各取所長，各去縮短，才能合作創(chuàng)造高水平的設(shè)備來，你們說呢？

青黃瓜

工藝常態(tài)，這個不行，這個干不了

sgxap666

以前我們一個質(zhì)檢來指揮技術(shù)部，說這樣不合理，那樣從來沒見過，我都說怎樣設(shè)計各有取舍的，沒有絕對的好。后來又折騰我?guī)状危纱嘁慌淖雷樱屗麃懋媹D，他又來句，我不會畫。

藍天心

這個工藝的統(tǒng)籌能力應(yīng)該很強才對，否則幾十道工序的，整個生產(chǎn)如何安排？統(tǒng)籌能力不行怎么做的工藝

shiyr

工藝過程描述清楚，文檔建設(shè)等做好是工藝的事情
3 @3 @4 h+ ]7 Q2 e, J設(shè)計是校核，自上而下設(shè)計，出圖等。考驗大局觀，設(shè)計經(jīng)驗，參展眼界等。
工藝不參與設(shè)計。

wanghai210

婆說婆有理，公說公有理，到底誰有理，誰大誰有理。

張藝為

小心被坑

3D2019

最好讓事實說話，責任到人！

gaxisjtu

工藝有好的想法可以提，大家不同意，可以討論各自的優(yōu)缺點。互相扯各自的不足，那就沒意思了。

大白小白

弄他！