工作中的困惑

韓寒11

專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行，設(shè)計(jì)的事情就不要參與啦

未來第一站

難辦。

遠(yuǎn)祥

這就要看誰在公司更有地位，誰跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更好？！
+ J: ^3 F& C2 X. s/ v8 s0 C誰的關(guān)系硬，誰說話就強(qiáng)硬。或者自己雖然處于劣勢，但自己也夠硬，老子就是不改，大不了不干不！！

機(jī)器畫家

  g* \  g# x$ ^" G; Y
匠心獨(dú)運(yùn)，莫與眾謀。
& N! f4 V: E- j. x& @& g

1 X- y5 ?7 c# [. \8 U

小卞

自己干好自己的事情就好了，要是我就找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我原來的廠，工藝編完的零件，外協(xié)總改人家的工藝，說按這工藝編的到了零件交期回不來，這么扯來扯去零件尺寸總出問題，吵到老板那里，一槌定音按工藝的來，交期延遲了算老板的。

魍者歸來

職權(quán)責(zé)利，不推諉，也別過界。否則沒有消停時(shí)候。

Cavalier_Ricky

魍者歸來 發(fā)表于 2020-10-11 20:52
8 M3 Z2 r! w. U8 x+ B6 t1 Y職權(quán)責(zé)利，不推諉，也別過界。否則沒有消停時(shí)候。

該不該消停，那要看話題是什么。。。
8 L* J4 N8 ~& ^2 W* h
1 ~- F2 ]" i; N如果是以事論事，越不消停，對(duì)公司就越是好事；
; f# T' W% B& m$ s" T* l如果是以人論事，越不消停，對(duì)公司就月不是好事。
& b. v9 V; S: I% Q1 v$ k( h9 v! O
% k+ M! c8 C4 a0 c比如樓主這事兒，缺就缺一個(gè)我這種臭脾氣、又懂點(diǎn)技術(shù)又懂點(diǎn)管理的所謂人才。。。
1 V  a# f7 ~& {8 z3 K8 A5 j3 Y
8 V2 h9 _+ u) ]% [; h6 b老板，你當(dāng)好人，我當(dāng)壞人，咱倆把事兒解決了。
7 m$ X$ a2 N' h$ Q
$ C4 K5 A, V5 E3 z/ d5 r關(guān)鍵還是在于經(jīng)營者用人之道。。。
% a( I' X* m. A8 d0 }' }9 f
: U  z. W: s! z6 a8 t3 u
3 s* G+ |/ ~: B7 z8 X' }1 }. r" d

廣州粵研鐘彥華

按標(biāo)準(zhǔn)圖紙標(biāo)題欄上有工藝簽字的，以前國企圖紙標(biāo)題欄簽字的有四個(gè)，其中有搞工藝的簽字，主要看是否能夠加工，還有能否改變結(jié)構(gòu)和精度，降低加工難度和成本
7 d3 ?' ~$ w! |$ g

wugehaoniu

外行人來作領(lǐng)導(dǎo)，不是干活的，是來整頓的。可能誰感覺受威脅啦

桌前一盆花

1.這是典型的小公司模式。如果是大公司。工藝的十幾個(gè)人的話，老板也沒必要這樣子搞了。
2.大家都是工作很久的人了。這樣的事情還見的少嗎？肯定是老板在背后發(fā)話了。老板就是找了個(gè)管事的。
3.鑒于如此情況。首先就是你們內(nèi)部人員還是挺團(tuán)結(jié)的，都在反感這個(gè)工藝工程師。而工藝工程師恰好又愛指手畫腳。那么就聽他的就是了。反正他說什么就是什么。小打小鬧的就隨便他。如果是一個(gè)幾萬的技術(shù)問題他出錯(cuò)了。那就正好有理由踩他一下了。直接反饋給老板，讓老板去處理。
4.目前，有工藝的操心，你們也就清閑，花點(diǎn)心思考慮一下自己的工作中有哪些可以借鑒工藝工程師的，再伺機(jī)找一下這位大佬的麻煩。豈不是件好事。