訂單就是這樣給丟了

大白小白

支持lz單位領(lǐng)導(dǎo)的決定！

" }1 L( Q1 H$ y4 u8 e6 t$ K. K$ r我也碰到一個(gè)不專業(yè)的供應(yīng)商，銷售主導(dǎo)，下訂金前跑得非常勤，下單之后跑得無(wú)蹤影。碰到技術(shù)問(wèn)題，甩給一個(gè)技術(shù)支持，這個(gè)技術(shù)支持狗屁不懂，最后來(lái)了一句去官網(wǎng)找資料。

* m2 }, w3 g5 S5 ^. A' |可惜我不是領(lǐng)導(dǎo)，我現(xiàn)在很想換。

未來(lái)第一站

看評(píng)論，受益匪淺！

Sean2020

先不談專業(yè)，態(tài)度上就過(guò)不去。估計(jì)是關(guān)系戶，如此的囂張。用他家的貨，會(huì)出大問(wèn)題。

曉昀

Sean2020 發(fā)表于 2020-7-17 07:01
3 i& o) V1 K7 `先不談專業(yè)，態(tài)度上就過(guò)不去。估計(jì)是關(guān)系戶，如此的囂張。用他家的貨，會(huì)出大問(wèn)題。

以前的老供應(yīng)商，以前沒(méi)出現(xiàn)過(guò)這樣的問(wèn)題，這次他們?nèi)藛T流動(dòng)頻繁，他們領(lǐng)導(dǎo)層可能覺(jué)得這個(gè)單子非他們莫屬，也不重視，但出了問(wèn)題，設(shè)備趴窩，對(duì)我們是致命打擊，所以，領(lǐng)導(dǎo)這次死活不用他們的設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他擔(dān)不起這樣的責(zé)任。
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其實(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是對(duì)的，不能老用一家的設(shè)備，這樣容易讓老供應(yīng)商不提高在質(zhì)量上馬虎行事。
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LIUYASHAN的父親

評(píng)論很精彩，學(xué)習(xí)了。

zjszw1973-4

看了評(píng)論，學(xué)習(xí)了。感覺(jué)誰(shuí)有錢(qián)，誰(shuí)就是老大。

tsaohuan

問(wèn)題出在老板身上，這么重要的事情都不上心。

zah977

本人最反對(duì)這種技術(shù)交流了，純粹就是套技術(shù)資料。合同還沒(méi)簽，就要機(jī)器的全部三維，外購(gòu)件清單，標(biāo)準(zhǔn)件清單。老板要我都傳給他們，我認(rèn)為不合適，沒(méi)有傳給他們。

shandianzjc

眾說(shuō)紛紜，都是猜測(cè)，樓主工廠的老一才知道真相

曉昀

shandianzjc 發(fā)表于 2020-7-17 19:01
眾說(shuō)紛紜，都是猜測(cè)，樓主工廠的老一才知道真相

真相就是寫(xiě)出來(lái)的這種情形。沒(méi)有其他大家猜測(cè)的余地。我們領(lǐng)導(dǎo)也是從自己責(zé)任考慮的，采購(gòu)最后也接受了技術(shù)部的意見(jiàn)，不想定這家設(shè)備，他自己也說(shuō)這次溝通的讓他心不安，也給供應(yīng)商一個(gè)教訓(xùn)。

+ I$ l* X' j' j  L& g1 k聽(tīng)說(shuō)供應(yīng)商銷售副總那天晚上也是喝了個(gè)稀巴爛，晚上一直給采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)打電話，我們領(lǐng)導(dǎo)關(guān)機(jī)了。他們也說(shuō)他們這次沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待這個(gè)合同，溝通了1個(gè)多月，仍然好多問(wèn)題細(xì)節(jié)沒(méi)有解釋清楚。
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