兩個副總有矛盾，夾在其中如何推進工作？

曉昀

- q  x3 R1 r) F% k4 r       最近因為公司兩個副總之間的矛盾，工作很難推進，給個人工作帶來了很大的困擾，我電話簡單跟常務副總溝通了問題，常務副總覺得他做的沒有問題，問題在于另外一個副總的思想有問題，疑心太重，心眼小，他去找她溝通也無法解決問題，告訴我說讓我找老板去溝通。
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       先說一個具體問題，我每次找另外那個副總協(xié)調(diào)工作時，她總懷疑我手頭的工作是常務副總拉來的單子，其實不是這個常務副總的拉來的訂單，而是另外一個銷售副總的項目。當然，我手里常務副總拉來的項目，她也明目張膽的予以拒絕協(xié)調(diào)。遇到這樣的管理層，這樣對待工作挺頭疼，每天進辦公室整個人都感覺很有壓力，產(chǎn)生焦慮。其他同事干常務副總的項目去找她也是同樣的結(jié)果。我一直的看法和做法是:對于他們之間的矛盾，不參與，不傳話，不挑食，工作推著走，持續(xù)了快一年了，但是，最近情況越大嚴重。

       常務副總讓我找老板去溝通，從我這里來說，我不想越級去匯報，也不想跟任何一個副總弄的劍拔弩張，頭疼，這個問題怎么解決比較好呢？誰有好辦法能解決這個問題？

sgxap666

以前我夾在某煙草機械廠車間主任和廠長之間，一個叫我?guī)藦能嚧哺阈l(wèi)生，一個叫我應該從銑床開始搞衛(wèi)生。最后我是自己走人的。你們那副總也是個蛋，自己不去解決，叫你找老板。你唱黑臉，他來唱紅臉了。

譬如朝露

這種事情你應該找你直屬上司去推進解決問題。這個公司不是做事的。你也別聽你那常務副總的，去摻和，去找老板。事實上如果這種事情存在了一年多了，你家老板不可能不知道。你現(xiàn)在看到的情況，說白了是有人在平衡常務副總，或者有人想讓他走，所以他的項目才有阻力。你老板現(xiàn)在沒管，肯定有原因。你真當你老板吃撐了，沒事兒拿自家訂單搞事兒。這種矛盾，你協(xié)調(diào)不了。

譬如朝露

sgxap666 發(fā)表于 2020-5-9 07:48
/ B$ F# [( j: C. j以前我夾在某煙草機械廠車間主任和廠長之間，一個叫我?guī)藦能嚧哺阈l(wèi)生，一個叫我應該從銑床開始搞衛(wèi) ...

  @8 @5 q6 S' x, z打掃個衛(wèi)生也這么難。你這大國工匠做得……

eifuil

看看這么多總，就知道這個公司什么樣子了

2011ayoon

這就是小公司的好處，不會有這么難受的事，自己的事，自己決定，有人要說東說西，自己去找老板，哪會這么復雜

3983596

8 J# q5 {' K" _+ A
# @$ @# e: a: K  y" ~8 j  G平級之間有矛盾，兩個總不能彼此之間或通過老板解決分歧和矛盾，讓暗流一直在，影響了工作和下屬的管理，這兩個副總都是不合格的，建議找機會跟兩個總面前，最好在老板面前做個鋪墊，而后關(guān)于兩者的矛盾一概敬而遠之，夾在中間，再高的協(xié)調(diào)能力，也早晚得掛

wryp

我會直接給他兩個講：你們先分出公母來！

sgxap666

譬如朝露 發(fā)表于 2020-5-9 08:14
打掃個衛(wèi)生也這么難。你這大國工匠做得……

1 H" \" U  P2 l, r 我那時是廠長助理
1 ?) A' L0 o8 a) j6 Z* K7 {/ C, o

zyk566515

典型的公司甄嬛傳啊