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職場怪現(xiàn)象——你總有干不完的活,而別人沒有

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1#
發(fā)表于 2020-4-23 21:00:28 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
為什么在職場上你為什么會有干不完的活兒,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不會只是你總有干不完的活兒了。
1 k& u! y1 N  O' Q這里面有個科學分配的問題,也有防不勝防的坑。我們總結了四種類型
+ M* s4 y% Z  ^# ?9 d1、誰提議誰多干
3 X! K) o$ ?, `+ u5 L" b% l5 L8 H凡是有責任、有擔當?shù)念I導,都會非常重視大家的意見和建議;凡是有責任、有擔當?shù)穆殘鋈耍紩e極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。( |- s1 d8 O! I3 S) r! s$ `
這本來是很正常的事情,可是偏會出現(xiàn)讓你哭笑不得的結果。
/ M  I- S! D8 M. }比如,小明提出一項很有創(chuàng)意的建議,單位領導當然要肯定、要表揚。然后,往往是話鋒一轉,“難得小明對這事兒思考這么深,這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。/ h# V3 }* b5 j" a! G
這種情況,應該說也有合理性,也是一種組織信任。但是,為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢?原因就是,這種信任和肯定,同時也打破了原有的責任分工。0 G6 H, r( |# w+ ~# g$ w
這樣下去,單位里那些愛研究、愛琢磨的人,恐怕就會“經一事長一智”,然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提,一個單位的創(chuàng)新銳氣,可能就這樣慢慢消磨了。; \1 |  b+ q" K% U3 k, ~* _8 P
2、誰能干誰多干
. a# _/ Z! s1 }7 f& y能者多勞,這是一條最基本的職場規(guī)律。你能干,當然要多干一點。
& w& M* p( P9 z: r! p不管是安排任務的領導,還是能干的下屬,在這個問題上認識都是一致的。這個職場規(guī)律沒毛病,但是問題是能干的多干,相應的就是不能干的少干、甚至不干。
( e1 n( w/ M; H5 V0 [! Y6 \8 w1 B這個現(xiàn)象背后的問題,還是一個責任擔當?shù)膯栴}。誰的事情誰來干,這是天經地義的職場原則。你的事情你干不了、干不好,那就讓能干的上,這個“上”不是上任務,是上位置——把能干的人放到事兒上去,不就解決問題了嗎?
" h" b: e- V; Y2 [% a% V/ g說來說去,能者多勞,還要讓能者多得。最怕的就是:有硬活了看本事,誰有本事誰干;但是有提拔重用了看資歷,誰夠年頭誰上。/ t8 V# ]& \2 Y* n/ R
3、誰心軟誰多干  r0 Q/ T! q9 g! X) G6 ~
職場上好人還是多數(shù)的,有事情互相幫助、互相支持,一直都是職場上的主流。但是,主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小伙伴,會把你這種心軟用到極致。
8 n+ J0 A  f9 ~于是,你一心軟,就多干活,越心軟,就越多干活。當有一天你不想心軟了,他們反而說你冷漠。0 ^( g' r2 K6 K- Z" G8 P
這問題背后還是一個各負其責的問題,不能遇著累活就想耍花招。
9 {7 ?- S+ X5 M+ S4、誰老實誰多干
4 L6 g/ W4 E. ?0 L都說老實人不吃虧,這是從大規(guī)律上說的。職場上的老實人實實在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
5 C; W9 h4 @9 I: ~& U( h  V1 i0 }- y只要細心觀察,每個單位都有一批這樣的人,不顯山不露水,就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。
, z& a, ~2 T. {2 f% D有時候,甚至當領導的都叫不上他們的名字來,但是,他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。& n. X  \7 x4 D1 p0 f
慢慢地,領導們就會形成這樣一種印象:有事交給老實人放心,特別是交給能干的老實人更放心。
3 C; N/ M, j" f! y, }多干點活兒,其實也沒什么大不了的。問題往往出在年底,要評優(yōu),要推薦干部,要提拔重用了,老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”,也不善于“東拉西扯跑選票”,有時候因為有干不完的活,連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
8 z* N% C5 x' O2 B3 L. A/ U結果,大家都會認為這樣的同志沒什么個人想法,踏踏實實繼續(xù)干吧。于是,你就這樣繼續(xù)老老實實地多干活。
& ?7 O/ E  Y; B9 s8 s% F  |5 V( Z" X這四個坑,實際上可以歸結為一個問題,就是能者可以多勞,多勞一定多得。- l3 s4 \" N& w: K! T
這四個坑,關鍵還是要靠單位領導來填。如果能者只是多勞而不多得,到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關系、甚至拼爹,那樣下去,能者就會慢慢變成忍者,就會變成職場上的老油條。& |  z! a  m) ?& T
一個單位的忍者和油條越來越多,這樣的單位,越來越單薄,越來越無味。3 E7 @5 t0 \- \, Z
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# |) D* W9 P6 I/ ]來源:無憂精英網
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2#
 樓主| 發(fā)表于 2020-4-23 21:01:25 | 只看該作者
感覺這4條我全占了。6 X( S5 ~( ^( m5 P/ x; K% a1 L
3#
發(fā)表于 2020-4-23 21:20:16 | 只看該作者
干活多的人基本這4條全占了。如果按參與的項目多少分配項目獎,就不會出現(xiàn)累死干活的人,閑死不干活的人,而是大家爭著干活。
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發(fā)表于 2020-4-23 21:29:01 | 只看該作者
要相信領導常掛嘴邊的話:8 R! S1 ?7 s2 C2 s" ~' ]
“干活都是給你們自己干”“學習都是給你們自己學”
5#
發(fā)表于 2020-4-23 21:44:50 | 只看該作者
非標行業(yè)都是靠項目拿錢,跟領導關系好才有干不完的活,至于說能力,基本上都是抄,或難度有風險的公司不會接。有些公司領導就是這樣,結果公司總是那幾個人在忙,業(yè)務范圍越做越窄,搞的公司越做越小,自己也拿不到什么錢了,只好走路。其實領導不一定能力超強,關鍵要發(fā)揮大家的能力,能留住很多人,一直只跟幾個人關系好,如果老板一直信任這樣的人,公司不但沒有發(fā)展,甚至會倒閉
6#
發(fā)表于 2020-4-23 22:00:32 | 只看該作者
加工資還沒你份
7#
發(fā)表于 2020-4-24 06:16:26 | 只看該作者
在多勞多得的前提下這些都不是事,踏實肯干的一般的都不會計較小得失,但成常態(tài)會傷人心。
8#
發(fā)表于 2020-4-24 07:45:08 | 只看該作者
分配制度不好,這就是個致命問題!
9#
發(fā)表于 2020-4-24 08:07:44 | 只看該作者
如果秉承多勞多得的原則,干再多的活也無所謂。就怕干再多的活,工資還是和摸魚的人一樣心態(tài)就裂開了
10#
發(fā)表于 2020-4-24 08:57:51 | 只看該作者
a86266726 發(fā)表于 2020-4-24 08:07
2 Y& `9 H6 u+ B4 c, s4 a" z& h! H如果秉承多勞多得的原則,干再多的活也無所謂。就怕干再多的活,工資還是和摸魚的人一樣心態(tài)就裂開了

& q, C! L" W3 ^1 r1 i' {+ c現(xiàn)實中遇到的幾乎都是后半句的情況……7 j% _5 r6 W% k' m* z+ R
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