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為什么在職場上你為什么會有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不會只是你總有干不完的活兒了。7 g9 p: E) J7 J# X. I U0 W
這里面有個科學分配的問題，也有防不勝防的坑。我們總結了四種類型' P: N2 a, t* W8 }
1、誰提議誰多干5 Y2 e/ v U {& m. a5 W
凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。
; o- d( N; P* X7 B$ |這本來是很正常的事情，可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。2 x* [$ f6 a5 f5 p
比如，小明提出一項很有創意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉，“難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。
6 C; L! S! _. b. @5 s; c4 Y# \這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。
; J4 t/ O% A$ }7 @7 J% d D0 S這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。6 ~( X/ b8 z7 |: S- E7 x
2、誰能干誰多干
1 `4 D. V* B) Y& m3 G4 V& O4 t能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能干，當然要多干一點。
6 L& L! L' c" Z不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。$ _1 @* Y6 l4 R, k; u
這個現象背后的問題，還是一個責任擔當的問題。誰的事情誰來干，這是天經地義的職場原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個“上”不是上任務，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？
1 V5 ~$ w0 t/ L說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活了看本事，誰有本事誰干；但是有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。
; i t" W j4 a2 S3 b3、誰心軟誰多干% ?. e& Y" P- d$ z8 x' w! a
職場上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小伙伴，會把你這種心軟用到極致。
" e& H- V' S) a. _* [于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。當有一天你不想心軟了，他們反而說你冷漠。# N% s A. T* ^, ~* K5 k, t/ ^6 e
這問題背后還是一個各負其責的問題，不能遇著累活就想耍花招。
6 L# _8 a, Z; z8 F: s, Y4、誰老實誰多干- f* ^: L' D2 t0 @; h* k0 d* m
都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
" [5 S, _$ a9 w$ ]' I9 |只要細心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。. T p8 }7 h, e3 B
有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。) M1 j. o: t# _. Q- p2 L
慢慢地，領導們就會形成這樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能干的老實人更放心。7 t& w+ _) k6 [. U7 S( v
多干點活兒，其實也沒什么大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦干部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時候因為有干不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。0 y& T d Y* B m2 u% D5 Z
結果，大家都會認為這樣的同志沒什么個人想法，踏踏實實繼續干吧。于是，你就這樣繼續老老實實地多干活。
: i( b' e* p% j& E) x5 M這四個坑，實際上可以歸結為一個問題，就是能者可以多勞，多勞一定多得。
: ]7 v' V1 g" L; L& u5 O) u這四個坑，關鍵還是要靠單位領導來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關系、甚至拼爹，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成職場上的老油條。8 z+ C! G. Z, ^
一個單位的忍者和油條越來越多，這樣的單位，越來越單薄，越來越無味。
0 ?# ?. Y0 d& ^: M* k" r: y# }版權聲明：圖文無關，轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。7 S5 s* g- B+ M. w0 q
來源：無憂精英網 |
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發表于 2020-4-23 21:00:28
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加工資還沒你份
