我廠變態的質量管理制度！

楊凱KTR

642093071 發表于 2020-2-11 07:49
1，  首件檢驗制度——這道是做全尺寸檢驗嗎？如果是有工裝的，主要是評判工裝是否適用

謝謝提問，首件檢驗是任何工序的第一件都要請質檢員確認無誤后，方可進行剩下工件的該工序的加工。完成這道工序后，如果仍然由這個工人繼續下一道工序，仍然要干出第一件然后找質檢員確認是否符合圖紙，然后接著干。 不知道解釋明白了嗎？
" C; D# ^  }, W2 s& |) j1 B

642093071

3，  工序互檢制度——這個是如何執行的。單臺設備生產，最怕到裝配時才發現問題

所羅門_x

話說這問題是中小企業常見問題，和公司文化也有很大關系，計件制度？計工時？
1.考慮設備的可行性？核校各崗位人員能力是否達標？公司生產有沒有有效把控？
, o: ^% F: K* k2.公司制度有沒有掣肘？人員在技術能力達到的時候有沒有因為會影響收入而放低標準走捷徑？
: J  u8 y0 G3 x% ~$ ?. ~4 Q以上問題都沒有只說明你們在造全球最頂尖設備，難度可想而知，無解！

楊凱KTR

所羅門_x 發表于 2020-2-11 08:48
' `" A4 _7 V; V! k  B話說這問題是中小企業常見問題，和公司文化也有很大關系，計件制度？計工時？
1.考慮設備的可行性？核校各 ...

元帥講的是。我們企業原來是計件制，后來發現不行，就改成了計時，后來發現又不行，改成了績效考核制了。
6 k+ n3 T* |4 C1 A
- u, k" i* G$ u; R3 f質量確實是個系統問題，和企業文化，制度，人員素質，裝備工具情況都有關系。所以說當我們不具備很多條件時，就只能靠制度和人來把不合格的零件給挑出來，改不了的就廢掉。經常出現廢品的就會分析原因：從原材料開始，一步步找原因。

1 d% b& C, c3 L  S7 }* [# b我們企業沒有搞什么6S管理，但是許多制度是想通的。目的是以現有的條件和成本達到優質的產品。我們企業的文化還是不錯的。絕不坑人，騙人。呵呵。。元帥也是高人，希望多多指點。
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fiyu1314

   真好，看來企業和企業之間確實是有很大差別的。

shixijiang

642093071 發表于 2020-2-11 08:34
3，  工序互檢制度——這個是如何執行的。單臺設備生產，最怕到裝配時才發現問題

5 b% Q* H% b/ n& {: y. C質量檢查就是嚴格按照工藝，查找產品中的不合格項。

zuce

這才是該有的樣子

楊凱KTR

fiyu1314 發表于 2020-2-11 14:55
) W: g" J; a6 j0 {! g真好，看來企業和企業之間確實是有很大差別的。

5 N7 G& C* Y7 a6 i7 [8 j1 q不知貴企是如何搞的質量管理？

前景錢

這個有點極端了。

glory_du123

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