久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: 丹楓911

不懂技術的項目經理又走人了

[復制鏈接]
31#
發表于 2019-12-14 19:37:14 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2019-12-14 19:39 編輯
& c1 E7 B$ A* D; S" k" g
丹楓911 發表于 2019-12-14 19:10
; P  X: O8 c' d- s" f* }# S$ i那時間節點的把控,在設計階段是由項目經理決定,還是由技術主管決定?

0 }5 z0 m% {0 T( ?6 }  R實行項目管理的項目,技術主管的對時間節點的控制力非常弱,時間節點都是由項目經理統籌管理。你找本項目管理的書看看,記得有一本薄薄的項目管理的書叫《一頁紙項目管理》,看看里面的理論,然后在實踐中摸索運用,這是需要一定實戰經驗的管理能力。7 }" O+ }& V4 v6 W
32#
發表于 2019-12-14 19:45:13 | 只看該作者
丹楓911 發表于 2019-12-13 17:098 g2 z* o4 R1 @% u' o5 \. Q9 F1 ]4 q: F
我們就是外企,客戶也都是外企,但由于我們是非標設備,和客戶溝通主要就是去解決問題,沒有問題也不需要 ...

7 t3 U0 P) }% b/ D# V: h. U/ S那如果沒有兩把刷子還真不行啊4 Y7 t6 [+ v6 h
33#
 樓主| 發表于 2019-12-14 19:59:12 | 只看該作者
曉昀 發表于 2019-12-14 19:37
% V1 }: X8 {4 n% w2 |7 W- ~實行項目管理的項目,技術主管的對時間節點的控制力非常弱,時間節點都是由項目經理統籌管理。你找本項目 ...

% y. K8 x, ]% B8 O4 p我是單位的技術主管,項目經理做TIMING PLAN 的時候都是找我要設計階段的時間節點,而且公司項目的成本控制也基本是由我來負責,因為單位不大,可能和大公司運作差異挺大的,不知道大姐你的公司怎么運作,如果項目經理完全把握時間節點,留給技術部門設計階段的時間如果不夠,那他有權利協調人員補充嗎?另外關于項目經理的成本把控,比如我,我是技術主管,整個設備該用什么該是怎么設計,都是由我們技術部決定的,項目經理沒有權利決定我們怎么設計怎么選型,那項目經理怎么把控成本的,尤其針對不懂技術的項目經理?大姐能談談您的經驗嗎?
* \0 h/ ?. d9 G2 ~. C+ C
" a6 Z1 y) _# I9 e. [  x4 D4 \
34#
發表于 2019-12-14 20:04:03 | 只看該作者
不懂技術,沒法做項目管理,會被下面懂行的人玩死。
35#
發表于 2019-12-14 20:15:11 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2019-12-14 20:27 編輯
/ {3 c6 h- [2 E, S) [& G
丹楓911 發表于 2019-12-14 19:59+ C' ^' i. T0 e5 e
我是單位的技術主管,項目經理做TIMING PLAN 的時候都是找我要設計階段的時間節點,而且公司項目的成本控 ...
5 I! W( x. Y" z5 s& h7 [+ R- X: U
我們單位是技術主管(技術副總或者技術經理)負責所有項目的技術問題,每一個項目的進行則有項目經理進行管理,包括項目進度、項目節點的把控、項目中各專業(比如、機械、電氣、液壓氣動、焊接、)的接口協調與對接、項目成本控制、項目質量控制,設計與采購、生產部門、項目調試等都是由項目經理貫穿其中完成。項目經理對技術副總或者技術經理負責,只有特殊研發項目,項目經理才對老板負責。技術副總或者技術經理也有可能是某一個項目的項目經理。4 Y* ?1 l+ ~9 O4 l, P- h9 D! H' j

0 m; g$ j! i& H你找個“矩陣式項目管理”的資料看看,現在比較流行這個。% K. _; d, h4 t! A1 W  P+ h
. z  ^. k$ |' i" s% j
36#
發表于 2019-12-14 20:17:14 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2019-12-14 20:19 編輯 # A& D4 D$ G; T4 ^+ }2 k* {
awolfbee 發表于 2019-12-14 20:045 E2 u/ I* D; v( ?' T+ H
不懂技術,沒法做項目管理,會被下面懂行的人玩死。
$ p/ J. N$ n9 W2 [
是的,你說的很對!技術基礎差一點,基本帶不動隊伍,也沒有人聽你指揮!甚至就是你說的“不服你,就玩死你”。所以,想往項目管理方向發展的,就先把技術基礎理論學明白,盡可能地拓寬知識面。
" L: P: ~) i- q# w6 G$ \
37#
 樓主| 發表于 2019-12-14 20:24:24 | 只看該作者
曉昀 發表于 2019-12-14 20:15- ~4 s( ~6 N( f/ B& m- s6 |
我們單位是技術主管(技術副總或者技術經理)負責所有項目的技術問題,每一個項目的設計則有項目經理進行 ...

) }& W7 \' q2 `4 [9 @5 `6 b謝謝大姐,我了解一下
3 K2 W4 S1 n( g9 \+ y8 {& s+ f

點評

知心大姐不是更親切嗎  發表于 2019-12-14 20:37
會不會講話,女俠  發表于 2019-12-14 20:31
38#
 樓主| 發表于 2019-12-14 20:41:15 | 只看該作者
曉昀 發表于 2019-12-14 20:15/ v9 \$ U- x( B
我們單位是技術主管(技術副總或者技術經理)負責所有項目的技術問題,每一個項目的進行則有項目經理進行 ...

6 e6 S3 e7 b2 {7 o大概看了一下,這種項目經理制還是比較適合大公司,像我們這種20來人的小非標設計公司其實不是太適合,我們這種公司還是需要比較懂技術的項目經理,其實我的工作也相當于半個項目經理了,公司的采購設計都是我負責,包括和外協公司的溝通議價也都是我,小公司需要全能的人,以后有機會還是得去大公司鍛煉一下。# `6 m, a* ^" U4 Y
39#
發表于 2019-12-14 20:45:58 | 只看該作者
丹楓911 發表于 2019-12-14 20:41: Z3 D3 P9 }6 \( p
大概看了一下,這種項目經理制還是比較適合大公司,像我們這種20來人的小非標設計公司其實不是太適合,我 ...

0 m8 O$ t4 S  p3 {" t$ O從你現在身兼數職來看,跟實際項目經理干的活基本不差上下。項目經理也要懂技術,并不是說項目經理可以不用管理技術問題。
) K0 C3 k/ u7 @4 e
40#
 樓主| 發表于 2019-12-14 20:53:02 | 只看該作者
曉昀 發表于 2019-12-14 20:45# a1 {% e; |! \8 b* x" w
從你現在身兼數職來看,跟實際項目經理干的活基本不差上下。項目經理也要懂技術,并不是說項目經理可以不 ...

; z2 Y' F% P4 ~: @  q我性格比較直也比較強勢,沒那么圓滑,不適合做項目經理,以前和客戶溝通時客戶太強勢,我把客戶給罵了一頓,被告到老板那里了, 還是老老實實做技術,把技術提升一下,項目管理方面適當學習一下,以后是做技術主管好一些。. f3 O% _$ G9 c& r

點評

把客戶罵一頓可還行,你這乙方做的牛逼  發表于 2019-12-21 11:17
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區 ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-8-2 07:50 , Processed in 0.069668 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復 返回頂部 返回列表