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一款新產(chǎn)品從開發(fā)到投放市場，整個過程中都會形成哪些技術(shù)文件？這些文件的作用是什么？對產(chǎn)品有哪些重要的影響？執(zhí)行效果又是如何？針對這些問題，結(jié)合最近做的一款產(chǎn)品的開發(fā)文件，進(jìn)行一下簡單分析，不妥之處，還望各大俠賜教。
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+ L4 k$ S' c i產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告 這個文件主要研究產(chǎn)品的發(fā)展前景與市場需求，預(yù)測產(chǎn)品獲得國內(nèi)外市場的能力，根據(jù)擬開發(fā)的產(chǎn)品的整體方案，分析新工藝、新材料、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)周期、企業(yè)產(chǎn)能、質(zhì)量控制、盈利能力等各方面的可行性。
- v" r+ u. Z. E: u$ n產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目書 該文件明確了產(chǎn)品研發(fā)目的、應(yīng)用領(lǐng)域及使用范圍等；初步確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、布局及主要技術(shù)參數(shù)，分析主要競爭對手及國內(nèi)外同類產(chǎn)品，明確新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)越性；初步設(shè)計產(chǎn)品的產(chǎn)量、預(yù)計成本、價格目標(biāo)、銷售及服務(wù)等內(nèi)容；制定初步的研發(fā)計劃安排。 5 O- K% P J4 F& t( R# n* k$ c4 M
產(chǎn)品開發(fā)計劃任務(wù)書 詳細(xì)闡述產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)及技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，明確詳細(xì)的開發(fā)計劃時間表及開發(fā)流程（開發(fā)決策、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、圖紙設(shè)計、樣機(jī)試制等），制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確主要生產(chǎn)設(shè)備及檢測設(shè)備，明確主要人員及分工。 / R2 R e% ?2 v4 t/ {
產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃 明確產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)類型、質(zhì)量目標(biāo)、各主要部門職責(zé)，制定開發(fā)質(zhì)量計劃（包括質(zhì)量活動內(nèi)容、涉及部門、進(jìn)度和流程等）。
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: \0 \0 l" K' @& L產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計任務(wù)書 詳細(xì)闡述產(chǎn)品整體方案和各部分方案，包括設(shè)計方法、實(shí)現(xiàn)功能、技術(shù)參數(shù)等；明確開發(fā)人員、權(quán)限、責(zé)任及接口管理等；制定各部分目標(biāo)成本。
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方案論證報告 對整體方案及各功能部件方案進(jìn)行詳細(xì)論證，得出最佳方案。（此類文件基于技術(shù)論證會議制定） 國內(nèi)外同類產(chǎn)品水平分析報告 進(jìn)行產(chǎn)品綜合評價。
& N# k1 j' p3 B B$ y 標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件 產(chǎn)品及相關(guān)部件符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。 8 O5 r I, o8 l2 N* t
初步設(shè)計和開發(fā)評審報告 基于開發(fā)評審會議制定，由技術(shù)委員會專家進(jìn)行評審。
' E& `* a u o2 `技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告 主要涉及產(chǎn)品成本、市場獲得、盈利能力等。
: u9 D( Q' i* n& S v# n0 H$ M技術(shù)設(shè)計和開發(fā)評審報告 這個應(yīng)該是正式的評審報告，也就是設(shè)計方案得到認(rèn)可了。 零件、部件、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件明細(xì)表 質(zhì)量特性重要度分級表 設(shè)計計算書 主要零部件選型，如電機(jī)、軸承、皮帶等需要經(jīng)過計算選型。+ g, J0 d/ ^/ G5 Q# N) F8 c/ i" G
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樣機(jī)試制總結(jié)報告 樣機(jī)試制過程中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)。 產(chǎn)品試驗(yàn)報告 產(chǎn)品成型后進(jìn)行一系列試驗(yàn)檢驗(yàn)。 / D9 _ t# _5 Y' ~* Q
+ s0 K: F% L& K' T5 t$ Q, G5 S小批試制鑒定報告 小批試制，鑒定產(chǎn)品性能、質(zhì)量、批量生產(chǎn)的可行性及高效性等。 產(chǎn)品制造與驗(yàn)收技術(shù)要求 合格證 裝箱單 標(biāo)準(zhǔn)審查報告 安全指導(dǎo)書 操作說明書 維護(hù)保養(yǎng)說明書 運(yùn)輸與安裝說明書 4 V- Y( `2 k) h- S. {$ B: m
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以上就是一款新產(chǎn)品從開發(fā)到成熟過程中形成的技術(shù)文件，通過這些大概也能了解一下一個新產(chǎn)品的開發(fā)流程。該案例原型來源于大型企業(yè)，產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn)，不知道中小企業(yè)或者外企的新產(chǎn)品流程是否相似。實(shí)際上大多新產(chǎn)品都是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級改進(jìn)，所以大體框架也是按著原來的做，這些文件的執(zhí)行力也就變得很弱了，比如設(shè)計計算書之類的就是后補(bǔ)的。
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我在想，也許實(shí)際中很難完全拘泥于這些文件、流程的束縛，是不是不必過于嚴(yán)苛？不過據(jù)我了解，實(shí)際的產(chǎn)品成本相對預(yù)算超出了不少，這樣成本不能控制，價格還不能超，品牌又不是絕對強(qiáng)大，單件盈利能力太差甚至虧損，光靠大量生產(chǎn)還不是賺不到錢。我不確定技術(shù)文件這些東西是不是應(yīng)該得到重視，不過我覺得管理流程應(yīng)該得到保障和優(yōu)化，這也行是現(xiàn)在很多企業(yè)還欠缺的吧。
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發(fā)表于 2013-12-8 16:54:22
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