新年伊始，績效考核的探討

引擎的節奏

     新年伊始，大家陸續回到自己的工作崗位。在新的一年每個人都期望比上年得到更多的回報，企業的薪資制度也或多或少影響到大家的收入，本人所在的私企工資有：基本工資+崗位工資+績效工資組成，前2項是固定的，績效工資以往沒有一個系統的有效的考核方式，基本是BOSS根據自己的印象和觀察所給予績效獎，今年希望我能夠為本部門提供一套適用的績效考核方案。
      
/ f& o2 S4 O7 c! w' T: R" F* V      如果研發與市場業績掛鉤， 假如；A工程師負責1號項目，B工程師負責2號項目，2人工作能力不相上下，2人負責的項目在今年都成功投放市場，A工程師負責的1號項目由于市場份額等其他原因，導致沒有取得2號項目的那么多利潤，這樣下去豈不是在以后安排工作任務的時候大家就開始在心里評估自己負責的項目市場前景了？久而久之難免會出現眾多心里不平衡，影響工作氛圍。
      
8 U7 b! X4 f' g       績效考核的公平性績效考核是一把雙刃劍，失之公平，即會挫傷員工積極性，不利于鼓勵員工創造性地、保質超量地做好工作；嚴重時誤導企業用人決策，產生逆向分配。考核公正則能激勵員工，消除抵觸情緒，提升團隊的協作水平；有利于企業做出正確的人力資源決策，降低人力成本，提高生產率。然而，世上沒有絕對公平。況且績效考核制度的本身存在著無法徹底消除的局限。一是制度條文不可能涵蓋員工所有的工作內容，有些軟性工作及工作質量無法定量考核；二是考核制度要求按照統一標準評議，如過分強化，就會束縛員工的個性和創新力，或僅僅為迎合考核而工作。三是考核由人執行，任何評分者在“德、能、識”方面都不可能不存在或多或少的局限性，也難免無意中把個人喜好、主觀傾向帶進工作，導致“偏心”的嫌疑。      請大家踴躍發表自己的想法，有沒有適用的績效考核方法呢？

wpc

績效考核在外企還可以，公平公正公開。
$ l& P3 i& `- w/ F4 `在國企就免了吧，找個理由pass 了吧。弄不好誰都沒法收場，不是給領導添麻煩嘛。
私企就更麻煩了，誰知道誰和老板有關系，這個東西還是找個理由讓老板自己弄吧。
我們缺的是錢不缺理由。

張志彬1989

不可能做到絕對的公平，但是對大數來說一定要能夠做到多勞多得，獎其勤，責其怠，我們公司現在是用kpi考核制度！

companionzxd007

建議不要做，如果要做，給基層放權，BOSS只負責給一坨錢，基層管理者更自主，但是給基層管理者的擔子要加重

liuyong453

績效管理還是必須的，只能在具體的過程中完善。

surfacer

吃飽了撐的，老板給每人開個價，合適就干，不合適就走，搞那么復雜有球用？

zyd123000

我們公司今年也重新制定績效考核制定，這幾天光忙活這里，去網上看了許多，基本都不適合我們公司，最終采取了項目難度（35%）+項目進度（30%）+項目質量（35%）進行績效考核。

風兒輕輕吹

玩績效，呵呵，最后恐怕會劣幣驅逐良幣，愿望往往與結果相反。

迷糊的蟲

感覺績效考核就是沒有正事干的人事部門弄出來折騰人的。看到的現象是越考核越亂，內斗紛紛，勾心斗角，互相使跘，技術互相保密，客觀結果可能是副作用大于正作用的，不知道有沒有更好的方法。

cfsghost

按圖紙數量+技術難度+工期（前期有計劃表）+成果，這幾點來評績效，市場銷售不管好壞。