新年伊始，績效考核的探討

引擎的節(jié)奏

     新年伊始，大家陸續(xù)回到自己的工作崗位。在新的一年每個人都期望比上年得到更多的回報，企業(yè)的薪資制度也或多或少影響到大家的收入，本人所在的私企工資有：基本工資+崗位工資+績效工資組成，前2項是固定的，績效工資以往沒有一個系統(tǒng)的有效的考核方式，基本是BOSS根據(jù)自己的印象和觀察所給予績效獎，今年希望我能夠為本部門提供一套適用的績效考核方案。
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* G% w: f+ f! w/ O2 C5 r" r$ g      如果研發(fā)與市場業(yè)績掛鉤， 假如；A工程師負責1號項目，B工程師負責2號項目，2人工作能力不相上下，2人負責的項目在今年都成功投放市場，A工程師負責的1號項目由于市場份額等其他原因，導致沒有取得2號項目的那么多利潤，這樣下去豈不是在以后安排工作任務(wù)的時候大家就開始在心里評估自己負責的項目市場前景了？久而久之難免會出現(xiàn)眾多心里不平衡，影響工作氛圍。
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      績效考核的公平性績效考核是一把雙刃劍，失之公平，即會挫傷員工積極性，不利于鼓勵員工創(chuàng)造性地、保質(zhì)超量地做好工作；嚴重時誤導企業(yè)用人決策，產(chǎn)生逆向分配?？己斯齽t能激勵員工，消除抵觸情緒，提升團隊的協(xié)作水平；有利于企業(yè)做出正確的人力資源決策，降低人力成本，提高生產(chǎn)率。然而，世上沒有絕對公平。況且績效考核制度的本身存在著無法徹底消除的局限。一是制度條文不可能涵蓋員工所有的工作內(nèi)容，有些軟性工作及工作質(zhì)量無法定量考核；二是考核制度要求按照統(tǒng)一標準評議，如過分強化，就會束縛員工的個性和創(chuàng)新力，或僅僅為迎合考核而工作。三是考核由人執(zhí)行，任何評分者在“德、能、識”方面都不可能不存在或多或少的局限性，也難免無意中把個人喜好、主觀傾向帶進工作，導致“偏心”的嫌疑。      請大家踴躍發(fā)表自己的想法，有沒有適用的績效考核方法呢？

perfe123

在我們這里績效不績效都一個樣子，考核只是減工資時的借口

companionzxd007

千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2013-2-20 16:54
BOSS已經(jīng)給了一坨錢，問題是怎樣合理的分配于下面的弟兄們！

: [9 S" d, A* s- t& M先不著急分，組建團隊，找分錢的理由。有任務(wù)有考核很重要，要有得罪人的思想準備。

lsdsh2008

對于大多數(shù)打工的朋友來說，整體工資待遇等是有一個工作幸福指數(shù)的，如果幸福指數(shù)高的話，就要按原來的模式繼續(xù)發(fā)揚光大。幸福指數(shù)低的話，就要想辦法的，績效考核可以分兩個口子，一個口子建立健全制度，一個口子完善績效考核長久公平。要打造一個高效團結(jié)的團隊其實是需要很多很多年的努力才可以實現(xiàn)的，包括大的環(huán)境，好的高層領(lǐng)導，好的市場，好的心態(tài)。哈哈，今天是元宵節(jié)，希望大家2013年都可以有一個好的工作幸福指數(shù)，元宵節(jié)快樂！

前世

我們是機加工行業(yè)，也搞了個，感覺頭都大了。。。

danny-機械社區(qū)

這個比較難，中國的人情世故，五六千年了不是一下能夠改變的。

lilyni

這個問題確實很復雜，到底做好還是不做好也很難說，主要和企業(yè)氛圍相關(guān)，國外這塊確實做得比較好，我們只能在學習總摸索，在摸索中改進了

zyd123000

千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2013-2-20 16:58
. l" K0 {4 ]- }兄弟能否再詳細點?。吭鯓影迅骰鶖?shù)合理的設(shè)定呢?

; s) y7 Z8 {/ j+ Q  ~項目難度、項目進度（項目完成周期）是由老板等有關(guān)設(shè)計部門領(lǐng)導進行綜合評定，然后設(shè)計人員根據(jù)能力進行選題。項目進度考評是通過每周做的計劃和完成的量反饋給上級領(lǐng)導來實現(xiàn)的。

小財手

績效考核是必要的。
關(guān)鍵看怎樣考核，完全死板照搬，肯定不行。
; `+ e$ s9 |4 ?- ?# d. {7 T得分類分部門，不要全公司統(tǒng)一指標公式。領(lǐng)會這個意義、達到目的即可。
$ j/ @6 v9 H: W9 C$ K; {# J' j' L& V采用各種各樣的獎勵也是績效的一種方式。
年前我給工廠一種激勵方式，花了一萬多塊獎金，是產(chǎn)能翻了近一倍，一個月多了上千萬產(chǎn)值。
; T1 @& ~# V7 M0 H1 q2 |# v今年老板決定下月初開會重點研究這個。。。

五民

國內(nèi)是整不平的，外企不清楚

林城百合

私企就不要搞這套了，老板的親戚不上班不做事，老板心甘情愿開工資，考核誰啊！不要自己整自己了。