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日志

百萬原蘇聯(lián)人移民這個小國后,奇跡發(fā)生了……

已有 833 次閱讀2017-1-28 10:44 |個人分類:取道韓國,以色列| 耶路撒冷, 國家造幣廠, 以色列, 理工大學(xué), 地中海

“創(chuàng)業(yè)國度”并非生而如此,那是一個風(fēng)險重重的轉(zhuǎn)型故事。

文|《》記者 程瑛

得益于中國的“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略,平均每個月,地中海東南岸的以色列都會迎來數(shù)千名中國訪客--希望借鑒技術(shù)轉(zhuǎn)移新模式的政府官員、打算收購創(chuàng)新科技項目的企業(yè)家、還有對這個“創(chuàng)業(yè)國度”充滿好奇的學(xué)者或記者。

這個國土面積略小于京津兩市之和的國家,曾被貼滿苦難、戰(zhàn)亂、宗教紛爭的標(biāo)簽,而現(xiàn)在,雖然訪客們?nèi)匀粫谝啡隼淅铣菄@惋史跡,但他們顯然更關(guān)注這個建國僅60余年的國家令人驚嘆的創(chuàng)新能力。

在以色列官方版“創(chuàng)新之旅”中,有三個地點的出現(xiàn)頻率極高:位于海法的以色列理工大學(xué),號稱“創(chuàng)業(yè)村”的北部小城約克尼姆,還有將國家造幣廠改造為辦公室的風(fēng)險投資基金JVP。

以色列理工大學(xué)被視作創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)的孵化地--這有雙重含義,它既是頂尖科技的研發(fā)機(jī)構(gòu),也是青年學(xué)習(xí)創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)技能的地方;

約克尼姆是一座每年高新技術(shù)出口額高達(dá)60億美元的微型城市;

至于掌握超過11億美元風(fēng)險投資基金的JVP,不僅是這個國家最頂尖的風(fēng)投基金,它的成長史還隱含著以色列政府對于風(fēng)險投資的態(tài)度。

當(dāng)這三個“創(chuàng)業(yè)國度”版圖中的重鎮(zhèn)回溯自己與創(chuàng)新結(jié)緣的起點,都會將時間的指針推回到上世紀(jì)80年代末90年代初。可以說,以色列政府及社會自那時啟動的一系列舉措,直接造就了今日名滿天下的創(chuàng)業(yè)國度。

而若要做更進(jìn)一步的探究,則必須回到1948年至上世紀(jì)80年代末以色列建國后40年間的歷史現(xiàn)場,去了解這個國家的改革開放歷程--你會發(fā)現(xiàn),“創(chuàng)業(yè)國度”并非生而如此,那是一個風(fēng)險重重的轉(zhuǎn)型故事。

新移民到來

1991年,約克尼姆的市長西蒙·艾爾法西,正急于說服來自蘇聯(lián)的專業(yè)人才定居在自己治下那個名不見經(jīng)傳的小城。

從以色列第二大城市特拉維夫一路向北,沿著地中海岸行車一個多小時,然后向東轉(zhuǎn)入內(nèi)陸,約克尼姆就坐落在一處高速公路貫穿的狹窄山谷里。

艾爾法西曾是印刷廠廠長,在1989年當(dāng)選為約克尼姆市長,開始了他一直延續(xù)至今的漫長任期。

1980年代末的約克尼姆只有5000名居民,90%就職于當(dāng)?shù)氐膬杉覈鵂I企業(yè)--兵工廠和面條廠。那時的城市發(fā)展計劃是,到2010年使當(dāng)?shù)厝丝谶_(dá)到1萬人。“那太慢了,我覺得應(yīng)該用2年達(dá)到這個目標(biāo)。”艾爾法西市長對《》記者說。

對于當(dāng)時以農(nóng)業(yè)為主的以色列而言,勞動力是國家發(fā)展的關(guān)鍵動力,但卻極度缺乏。

那時,盡管起于70年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)自1985年漸趨好轉(zhuǎn),但高失業(yè)率和曾經(jīng)高達(dá)400%的通脹率,仍然讓歐洲猶太移民對前往以色列心存顧忌。約克尼姆的失業(yè)率有30%,因為兵工廠和面條廠早已陷入困頓。

1991年12月25日夜,蘇聯(lián)國旗從克里姆林宮上空緩緩降下,蘇聯(lián)宣告解體。其后,居住在蘇聯(lián)的猶太人蜂擁而出。

20世紀(jì)的最后10年間,共有80萬名原蘇聯(lián)人遷入以色列,總量相當(dāng)于以色列1990年代末人口數(shù)量的五分之一。第一批數(shù)量為50萬的移民進(jìn)入以色列只用了3年。

今天,每10個以色列人中有9個是移民或移民后裔。正如曾為以色列前總理埃胡德·巴拉克做過顧問的吉第·格林斯坦所言:“移民是不排斥重新開始的,準(zhǔn)確地說,他們是愛好冒險的人,一個移民國家就是一個企業(yè)家的國家。”

盡管勞動力遷入對于以色列的重要性始終如一,但在上世紀(jì)90年代初到來的以工程師、醫(yī)生等專業(yè)人才為主的移民,卻幫助這個國家實現(xiàn)了關(guān)鍵的“跳跳蛙”式發(fā)展--在一國歷史中,經(jīng)濟(jì)增長期常見,而迅速縮小與發(fā)達(dá)國家人均財富差距的“跳跳蛙”式發(fā)展卻并不常見,只有不到10%的國家經(jīng)歷過這種改變命運(yùn)的跳躍。

事實上,盡管在宗教傳統(tǒng)中以色列是猶太民族不可撼動的“應(yīng)許之地”,但那時的以色列與西方發(fā)達(dá)國家相比,并非移民的最佳選擇。

建國之后的以色列,國有經(jīng)濟(jì)占絕對控制地位,戰(zhàn)爭拖延了改革,經(jīng)濟(jì)危機(jī)在被推遲的同時亦被加劇。上世紀(jì)70年代中期至80年代中期,以色列遭遇超級通貨膨脹,電話卡因為保值而被囤積,生活用品搶購風(fēng)潮也在所難免。

直到90年代初,以色列的機(jī)場小而破舊,整個國家沒有一條主要的公路可以當(dāng)做真正的高速公路來使用,電視信號糟糕,全國只有一家歸政府所有的希伯來語電視臺,私人想安裝電話需要經(jīng)過漫長的等待。1990年,以色列還沒有一家連鎖咖啡館,也沒有一家酒吧,第一家麥當(dāng)勞是1993年開業(yè)的--在那之前,北京和莫斯科的麥當(dāng)勞早已人滿為患。

為了留住這些高素質(zhì)勞動力,以色列政府以南部地區(qū)為主,設(shè)立了很多中心來幫助原蘇聯(lián)移民。地處北部的約克尼姆并不在其中。艾爾法西市長自己跑去移民中心,說動了第一批50個處境窘迫的新移民家庭到約克尼姆了解情況。

盡管提供免費(fèi)住房,但最終,只有4個來自阿塞拜疆首府巴庫的家庭決定留下來。這讓艾爾法西市長略有挫折感,但他鼓勵自己:“總算是開了個頭。”

到1993年,約克尼姆的人口數(shù)量已經(jīng)超過1萬人,其中一半是移民。艾爾法西市長的想法是,這些擁有技術(shù)和專業(yè)知識的移民不應(yīng)該做簡單的工作,要幫助他們學(xué)習(xí)希伯萊語,更要幫助他們創(chuàng)造能發(fā)揮才干的機(jī)會。

改革創(chuàng)新來自社會精英的共識。1992年底,一項后來被稱為以色列創(chuàng)新之始的項目被提出,即YOZMA計劃--希伯來語“首創(chuàng)”之意。

在那之前,以色列在國家力量的推動下--原因之一是推進(jìn)軍工進(jìn)步--用大約20年完成了工業(yè)化進(jìn)程并建立了高科技研發(fā)體系。而在80年代后期,改革使曾經(jīng)占主導(dǎo)地位的國有經(jīng)濟(jì)大大削弱,工程師們紛紛開創(chuàng)自己的創(chuàng)新型企業(yè)。

同時,由于改革尚未解決計劃經(jīng)濟(jì)體制下的投融資問題,創(chuàng)新企業(yè)的資金需求幾乎無法得到滿足。

被稱為“以色列風(fēng)投之父”的伊格爾·艾立赫向政府申請建立政府創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金,即YOZMA。

他后來在回顧這段歷史時說,大批原蘇聯(lián)移民來到以色列,這些人無論是受教育程度還是知識結(jié)構(gòu)都很不錯,但融入以色列還需要一個過程,因此引導(dǎo)這些人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)成為政府的一項選擇,這就形成了一個對風(fēng)投機(jī)構(gòu)有強(qiáng)烈需求的市場。

以色列政府向YOZMA 投入1億美元,并借此引導(dǎo)海外資本投入。這個劃時代的計劃分為兩部分:用2000萬美元直接投資起步型創(chuàng)新企業(yè);用8000萬美元與國際機(jī)構(gòu)成立了10家子基金,最終達(dá)到2.1億美元規(guī)模。

“JVP就是其中之一,到今天這10家基金尚存兩家。”JVP副總裁寇比告訴《》記者。

創(chuàng)業(yè)需要什么

在1992年前的以色列,風(fēng)險投資是一個罕見的詞匯。

2011年諾貝爾化學(xué)獎獲得者、現(xiàn)任以色列理工大學(xué)副校長丹·謝赫特曼,在1986年開設(shè)了創(chuàng)業(yè)課程--科學(xué)家做商學(xué)院的事,這在當(dāng)時爭議不小。

猶太人長于營商,但以色列建國后建立了計劃經(jīng)濟(jì)體制,私營經(jīng)濟(jì)一度幾乎無從發(fā)展。

丹·謝赫特曼向本刊記者回憶說,雖然在1980年代末失業(yè)問題嚴(yán)峻,大學(xué)生們非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)話題,“但是沒有人教這種課,一些教授認(rèn)為大學(xué)沒必要教這些。”

他向以色列最知名的企業(yè)家們發(fā)出邀請,最終只請到一位風(fēng)險投資家,第二年如此,第三年亦如此。

不過,至今30年,丹·謝赫特曼的創(chuàng)業(yè)課程從未中斷,而以色列幾乎所有重要的企業(yè)家都登上過他開創(chuàng)的講壇。

“創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)不同,創(chuàng)業(yè)是把發(fā)明轉(zhuǎn)化為商品。”丹·謝赫特曼說,對于創(chuàng)業(yè)能否教授,爭論始終存在,“有人認(rèn)為這是一種天賦,有人認(rèn)為可以后天習(xí)得。”

在他看來,雖然創(chuàng)業(yè)的成功率一般而言只有5%,而且難以預(yù)測和控制,“但是嘗試越多,成功的機(jī)會就越多,經(jīng)驗總是越多越好,從而避免愚蠢的錯誤。”

在丹·謝赫特曼創(chuàng)立的課程中,第一個主題是“一個創(chuàng)意從產(chǎn)生到進(jìn)入市場究竟意味著什么”,第二個主題則是培養(yǎng)競爭的技能。“很少有人是天生的企業(yè)家,他們需要了解運(yùn)行一個生意都包括什么,比如金融、市場、法律等等,他們需要訓(xùn)練。”

不過,剛剛來到以色列的移民所需要的,遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)課程更多。

“他們需要房子,我們一共拿出220套房子,裝修后免費(fèi)提供給他們,后來還想盡辦法給他們提供了100%的購房貸款。”艾爾法西市長說。

當(dāng)時,許多以色列城市都拿出舉措吸引移民。但在不少地方,從原蘇聯(lián)來的工程師、科學(xué)家、企業(yè)管理者們因為語言不通,不得不像來自第三世界國家的移民那樣從事低端勞動,比如打掃衛(wèi)生。

根據(jù)1989年到1993年的統(tǒng)計,原蘇聯(lián)移民中70%以上是各類專業(yè)人員。

“他們很聰明、有知識,必須讓他們找到適合的工作,發(fā)揮所長。”艾爾法西市長說。而這正是約克尼姆迅速變身為“創(chuàng)新村”的關(guān)鍵。

移民開始開辦公司,由小到大,再吸其他創(chuàng)新公司到來。同時,艾爾法西市長向中央政府提出減免稅收并獲準(zhǔn)。

這并不容易。以色列是稅負(fù)較高的國家,原因之一是它因特殊處境而需要巨大的國防開支,同時人民福利較高,還需應(yīng)對國營企業(yè)的虧損。

直到2014年前后,經(jīng)過不斷下調(diào),以色列公民所繳稅額仍占收入的31.4%。據(jù)經(jīng)合組織統(tǒng)計,美國是24.5%,加拿大是30.5%,英國32.6%,德國36.1%。

2002年《以色列稅收改革法案》獲得通過,這一革命性變革,對“主動性資本(如風(fēng)險投資、證券交易、直接投資等)收益稅”進(jìn)行重大調(diào)整。到2011年,以色列頒布了“天使法”(Angellaw),用減稅鼓勵對早期高技術(shù)公司的投資。

“風(fēng)險投資的發(fā)展不只和錢有關(guān),規(guī)則和環(huán)境更重要。”寇比說。

什么是一個國家最成功的投資

不止于減稅,自1990年代初開始,以色列政府對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)讓利頗多。

在YOZMA創(chuàng)立初期,政府基金只與國外資本共擔(dān)風(fēng)險,但并不共享利益。投資項目走上正軌之后,政府基金便以接近成本的價格退出,只加上5%-7%的收益。

即使交由專業(yè)團(tuán)隊管理,YOZMA的投資成功率也并不算很高,初期僅為10%-20%,但成功案例往往可以獲得接近10倍的收益,這吸引了越來越多資本進(jìn)入。到了1995年、1996年,海外基金在YOZMA中角色已非常重要。

比如近年為了吸引中國資本,以色列政府為那些在以色列投資受挫的中國投資者承擔(dān)10%到 15%損失,最高可達(dá)1500 萬美元。

目前JVP第七期中有5位中國參與者,包括阿里巴巴、奇虎 360 和盛景母基金。

“私人投資者和政府投資著眼點不同。一個項目如果失敗了,不一定是技術(shù)不行,而技術(shù)和人才可以從失敗的項目中轉(zhuǎn)入其他項目,政府投資看重的正是這些,其目標(biāo)是創(chuàng)新進(jìn)步,而風(fēng)投更看重資金回報。”以色列經(jīng)濟(jì)和工業(yè)部首席科學(xué)家阿維·哈松告訴本刊記者。

在以色列的國家創(chuàng)新體系中,首席科學(xué)家辦公室(OCS)無疑是最著名的部分。以色列政府各部門一共設(shè)有13個首席科學(xué)家辦公室,代表政府幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)研究與開發(fā),從而促進(jìn)高新技術(shù)的發(fā)展。

以色列貿(mào)工部的OCS大約有250名職員,目前運(yùn)行40個項目。而JVP是與OCS直接合作的少數(shù)VC之一,幫助后者運(yùn)營2個孵化器。

OCS共有18家孵化器交由企業(yè)競標(biāo)運(yùn)營,一個周期為8年,之后會根據(jù)業(yè)績決定是否繼續(xù)。

“90年代后期原蘇聯(lián)移民的創(chuàng)新公司比較多,政府為此建立了孵化器。”JVP副總裁兼合伙人費(fèi)歐娜告訴本刊記者,JVP是第一家為OCS運(yùn)營孵化器的私人投資公司,這種成效顯著的模式激勵政府將更多投資公司引入其中。

每年有大約800家創(chuàng)業(yè)公司向OCS提出申請,經(jīng)過嚴(yán)格審查,1%的申請者會獲得幾十萬美元投資,其中大部分來自O(shè)CS,小部分來自投資公司。JVP并不追求投資項目的數(shù)量,對于看準(zhǔn)的項目,他們甚至?xí)畏阶芳油顿Y并放寬投資周期。

這讓JVP的成績單很醒目。在其他孵化器中,政府投入1美元可收回4-5美元,而在JVP運(yùn)營的孵化器,政府每投入1美元可以收回10美元--只要看好某一項目,JVP的投入可能是其他孵化器的10倍。

今天的約克尼姆共有4家政府背景的孵化器,每家都有自己的方向,如醫(yī)療、高科技等等。“最早的一家是15年前建立的。”艾爾法西市長說。

源源不絕來到約克尼姆創(chuàng)業(yè)的年輕人,有一些來自丹·謝赫特曼的創(chuàng)業(yè)講座。30年間,超過1萬人學(xué)習(xí)了這門課程,目前這門課用了以色列理工大學(xué)最大的教室,“教室有600個座位,但有800名學(xué)生想聽課。”丹·謝赫特曼說,應(yīng)邀授課的人士主要包括三類:從零起步且非常成功的企業(yè)家;正在成功路上的年輕企業(yè)家;來自不同領(lǐng)域的專業(yè)人士,比如政府專利局、律師事務(wù)所等。

作為以色列最成功的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu),JVP失敗的投資項目仍然占30%,而其中不乏歷時10年、成長40倍的驚人案例。

在2000年,通過出讓股權(quán)等方式,政府徹底從YOZMA退出。當(dāng)時10個子基金的資本已超過40億美元。而風(fēng)險投資在以色列終于成為重要產(chǎn)業(yè),自2008年起,以色列的人均風(fēng)險投資額全球排名第一,是美國的2.5倍,歐洲的30倍,中國的80倍。

這個人口僅占全球總?cè)丝?.2%的國家,貢獻(xiàn)了160余名諾獎得主,科技對GDP的貢獻(xiàn)率高達(dá)90%,平均每1844個以色列人中就有一個是創(chuàng)業(yè)者,在納斯達(dá)克上市的以色列企業(yè)數(shù)量超過歐洲企業(yè)之和。

這是一個國家最成功的投資。




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