大家好！如果創業，您會選擇哪一項？下面的項目有您滿意么？在這里作個簡單的優勢和劣勢的對比（這僅僅是本人多年來的觀察和了解，大家可以補充、校正的）
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1、長遠規劃，百年大計，也稱得上是祖國大業：這得靠咱們幾代中國人不懈努力、艱苦奮斗才能實現的，它代表了一個國家的工業水平，自然也標致著一個國家的整體實力。這個目標的標桿有：
1 v3 J* v( z* G6 _ A、日本的MAZAK，世界頂尖的裝備制造商（即工具機），至今差不多一百年的歷史，稱得上“百年老店”了。它的柔性化制造、無人化工廠、六面體的加工，復合加工中心等可以說：中國跟它是無法相提并論的。
1 `9 c( x0 e& h& |# G: H! z B、其次在“柔性化制造、無人化工廠”這方面要美國的哈斯了。' o" z3 k. K' F7 s7 l, n
C、德國的德馬吉，也是世界一流的裝備制造商，它的特色是多軸聯動。
' Q/ S" Q. Q4 \; k9 R' w6 a還有很多很多進入中國市場，大名鼎鼎的國際品牌；也還有很多沒有進入中國市場的品牌，都算得上是我們標桿。! h* W G* T' g0 _ h
對于大多數人說，這個目標是不是太高了，想都不敢想。不過，沒關系，咱們中國人有的是智慧：將大目標細分為下面很多的小目標，各位就不再是“水中撈月”了，就有能力將水中的“月亮”當蛋糕來分，飽餐一頓嘞。
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% T }8 O2 ^2 b. C2、十年的長期規劃：可以說是中國大陸做得風風火火的，即所謂的精密機床：加工中心、車銑中心、數控車床、數控銑床，CNC雕刻機、CNC高光機等等項目。這個項目目前多是通用設備，競爭比較激烈，這一定要把握好很多東西，尤其是資金和市場，整體策劃，具體運作。本人看到的：規模小的有三、四十萬就能做起來的；規模大、財大氣粗有投幾百萬、上千萬的，這就要各位量體裁衣，量身定做了。
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5 V0 ~, ~1 J) w) F7 l' `7 L3、五年的中期規劃：做精密機床附件，是指一些有技術含量的機床附件，主要針對“有進口而沒有國產”產品市場來做的，如：
$ Q8 A! l' N- h' X5 n( H A、車銑中心的主軸減速器，目前只有德國和意大利等國才有，單售大約要三、四萬。
2 Q( h0 L: @- X, j( o) O B、車銑中心用的伺服刀塔，目前只有德國和意大利等國才有，單售大約要十來萬，臺灣和國內有的也開始做了。
: m8 G5 c/ Q, J2 D7 Z C、加工中心用液壓平衡錘等附件，我所知的是臺灣在整，銷量也不錯。2 ~8 o$ u2 S! ^ W% F
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4、三年的中期規劃：做各種自動化的設備，屬于專用設備，投資小，風險小，資金滾動快，壞賬死賬少，但技術要求高，涉及面廣，市場細分一定要準。針對勞動密集型的企業來做的，有的設備成本很低，利潤空間比較大。這個項目的啟動資金需求量就說不定了，多有多的做法，少有少的做法，青菜白菜，各有所愛了。* K5 n1 W" d. d7 D" z. r4 Z% U G
; W' S$ O1 L, S; Y7 x% H- j* K5、一年以內的短期計劃：在此就不值得提了。& n2 [$ d8 }( w; `9 |, t! F" [
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各位：上面的項目，您會選擇哪一種呢？是不是大大小小的目標都有了呢？
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另外，根據三個世界的劃分原則，裝備制造業也可以劃分為三級：
- v& }3 v* U' C$ K+ h第一級：日本、德國、美國等發達國家，我們很難去克隆、模仿，無能為力，可以放棄。 P1 i+ C; W# k) R( ]! e
第二級：韓國、臺灣等國家和地區的產品屬于二流的產品，如果我們做到它的品質，再用略低的價格攻打本土市場，應該是值得考慮的（特別是在國人都高呼民族品牌的今天）。
* G0 ^% j* z% N第三級：也就是同質化的產品，那就準備紅海戰，自生自滅吧！俺也不想多說了。 |
發表于 2008-12-9 20:52:38
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