大家好!如果創業,您會選擇哪一項?下面的項目有您滿意么?在這里作個簡單的優勢和劣勢的對比(這僅僅是本人多年來的觀察和了解,大家可以補充、校正的)
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1、長遠規劃,百年大計,也稱得上是祖國大業:這得靠咱們幾代中國人不懈努力、艱苦奮斗才能實現的,它代表了一個國家的工業水平,自然也標致著一個國家的整體實力。這個目標的標桿有:
. r( x+ r" [/ e1 |9 Z7 ` A、日本的MAZAK,世界頂尖的裝備制造商(即工具機),至今差不多一百年的歷史,稱得上“百年老店”了。它的柔性化制造、無人化工廠、六面體的加工,復合加工中心等可以說:中國跟它是無法相提并論的。
# M6 Z# T# H# Y2 C; q B、其次在“柔性化制造、無人化工廠”這方面要美國的哈斯了。. D7 z4 w7 H$ N4 `9 u
C、德國的德馬吉,也是世界一流的裝備制造商,它的特色是多軸聯動。/ c# H2 b* N7 @
還有很多很多進入中國市場,大名鼎鼎的國際品牌;也還有很多沒有進入中國市場的品牌,都算得上是我們標桿。3 Q) |; F& u) W8 H4 _. e q3 d
對于大多數人說,這個目標是不是太高了,想都不敢想。不過,沒關系,咱們中國人有的是智慧:將大目標細分為下面很多的小目標,各位就不再是“水中撈月”了,就有能力將水中的“月亮”當蛋糕來分,飽餐一頓嘞。9 M) F8 t( t; ^0 E4 D& Q% i
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2、十年的長期規劃:可以說是中國大陸做得風風火火的,即所謂的精密機床:加工中心、車銑中心、數控車床、數控銑床,CNC雕刻機、CNC高光機等等項目。這個項目目前多是通用設備,競爭比較激烈,這一定要把握好很多東西,尤其是資金和市場,整體策劃,具體運作。本人看到的:規模小的有三、四十萬就能做起來的;規模大、財大氣粗有投幾百萬、上千萬的,這就要各位量體裁衣,量身定做了。
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3、五年的中期規劃:做精密機床附件,是指一些有技術含量的機床附件,主要針對“有進口而沒有國產”產品市場來做的,如:: J$ H4 T, p) V: r+ A6 O# A% Z7 \
A、車銑中心的主軸減速器,目前只有德國和意大利等國才有,單售大約要三、四萬。' u H; c! D0 M! }9 }
B、車銑中心用的伺服刀塔,目前只有德國和意大利等國才有,單售大約要十來萬,臺灣和國內有的也開始做了。
9 G: Q' |7 n0 p5 T C、加工中心用液壓平衡錘等附件,我所知的是臺灣在整,銷量也不錯。5 Z; w# S u/ T6 [! k _3 d8 l
8 p+ A) R' p4 Q# \4、三年的中期規劃:做各種自動化的設備,屬于專用設備,投資小,風險小,資金滾動快,壞賬死賬少,但技術要求高,涉及面廣,市場細分一定要準。針對勞動密集型的企業來做的,有的設備成本很低,利潤空間比較大。這個項目的啟動資金需求量就說不定了,多有多的做法,少有少的做法,青菜白菜,各有所愛了。
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5、一年以內的短期計劃:在此就不值得提了。
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3 K: ?! [( W) U) h- l+ j各位:上面的項目,您會選擇哪一種呢?是不是大大小小的目標都有了呢?
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7 q3 `$ Y- g) l' u, U4 M; B另外,根據三個世界的劃分原則,裝備制造業也可以劃分為三級:
2 B( r7 U! j E* Z! L4 `) \第一級:日本、德國、美國等發達國家,我們很難去克隆、模仿,無能為力,可以放棄。1 b' G. _. c; T) p0 i- j
第二級:韓國、臺灣等國家和地區的產品屬于二流的產品,如果我們做到它的品質,再用略低的價格攻打本土市場,應該是值得考慮的(特別是在國人都高呼民族品牌的今天)。2 J4 J1 u0 f# s; b) p# O4 _
第三級:也就是同質化的產品,那就準備紅海戰,自生自滅吧!俺也不想多說了。 |