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寧肯給新員工高薪水也不肯給老員工漲工資,是外來的和尚會念經?

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1#
發表于 2019-8-19 10:00:59 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       經常瀏覽論壇注意到大家談到一個現實的問題,就是有些企業不知道什么想法,寧肯重新找員工給高的薪水,也不肯給老員工漲工資留住老員工。很多朋友表示不解,難道真的是外來的和尚會念經?確實,有些老板容易被表象所迷惑,因為在外面和人打交道接觸的都是別人好的一面,交際嘛,畢竟雙方都會克制一些,而同一個屋檐下朝夕相處必然會發現各種不足,尤其是面對壓力可能說話做事脾氣性格都表現出來了,有些老板腦子一熱就覺得還是別人有本事,有時候老板和員工,頗有點一個家庭老公和老婆的感覺,大家常聽一句話,老婆都是別人的好,有些老板看員工也是如此。但是但凡是個現象就要話分兩頭,同樣是這樣的情況,有些老板的目的是消極的,有些老板的目的卻是積極的。
6 y; [. u( i2 V* v, P2 T: D
# S  v% i! `) k3 y# D- N8 J       首先,什么樣的人可以做老板,占據社會相對多資源的人。所以同樣的工作內容和工作質量,老板能夠找到十個人肯定比指望一個人對公司發展要好,能夠找到10個人的老板和只能指望一個人的老板無論眼界、自信、能力都不可同日而語。占據資源越多不僅有利于資源的優化,而且有利于老板和員工關系的和諧,同樣,在員工面前的自信是不同的,就像一個家庭,如果你的老公外面有人追和沒人要,你心里感受是不同的,即使偶爾你會緊張,但是你心里有時也會高興,他的自信也是不一樣的,這樣的老公不怕你跑了,給你的愛都是發自內心的,而不是逼不得已的,你有能力他會為你高興,你出門他會給你提供資源,而不是跟一個變態狂一樣盯著你奪命連環call生怕你出軌之前看到論壇有網友說要拿住老板,拿住一個廠,覺得實在有些幼稚,能夠讓你拿住的都是不配讓你拿住的,都是窩窩囊囊的小企業窩囊廢的小老板,而這種老板最多多給你幾個銅板,然后一起在底層掙扎,真正的大老板,可以帶你干大事甚至跨越階層的老板,你是不可能拿住的。舉個極端的例子,比如你的老板是響當當的紅二代,你能拿住嗎?哪怕你是頂尖行業能手,你也只能依靠。所以你認為自己是人才,就不要有這種庸才的想法,更不要去找那種沒有魅力只能指望你的老板,因為他對你的“愛”對你的“好”多半是變態的。: |5 k% v1 f/ x3 v4 }0 i
       所以,有時候并不是外來的和尚會念經而讓老板出高薪,而是想借個機會告訴其他人,缺了誰地球照樣轉,我對你的好是發自內心的不是被迫的,同樣你也不要逼我 。。。6 o# u9 c. y% e5 y$ \" [  a
& Z+ s# y, |) Y5 d; J
       其次,人在一個環境一個崗位太久了,容易習慣,容易懶惰,這種懶惰不是說坐著不動不干活兒,而是思路思維上的,只要企業在運轉好像就天下太平了,不會沒事找事干,哪天被淘汰了都不知道,很多企業的骨干到了一定時候多少都有這種情緒,這個時候要么崗位調動,要么適當吐故納新,如果條件允許也可以不吐故而納新,這樣可以培養企業的應變能力,也有利于企業保持一定的活力。作為員工來說,沒事多折騰折騰,預判一些困難去預先解決,學到本事是自己的,我們都是為自己而活,不是為老板漲經驗值,如果十年了還是用同樣的方法做同樣的產品,社會成本在漲,想日子越過越好是不現實的。也不要指望換個公司自己就能脫胎換骨,思維不改變換哪里都一樣。: _7 M: {6 ^# w# o

! M+ ^+ w3 E$ A6 o      有時候這種現象,除了有些老板確實是受了“誘惑”跑偏了,實際上不少就是以上這兩種考慮,而且我個人并不覺得哪里不妥,反而可能更好,證明自己的老板有資源有本事。
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      寫到這里,我想經營一個企業和經營一個家庭有時候頗為相似,如果一家人都摸著鍋碗瓢盆,只會在家打掃衛生洗衣做飯,是肯定不行的,一家人都在外面折騰,家里沒人照料也是不行的,所以需要有內有外,相互認可對方的價值。有時候老板和員工的關系非常微妙,我確實也見過不少廠不少不懂事的員工,明明已經被淘汰了,還覺得缺了自己就不行,天天比老板還牛氣,最后被替代了還沒搞清楚怎么回事,一副老江湖但是一輩子沒活明白。也有很多老板天天喊苦喊累,既當爹又當媽,和員工“打成一片”,不是電焊就是打包,一旦一個老板在外面沒本事,在廠里就不可能有本事的,就跟一個男人一樣只會在家摸著鍋碗瓢盆,員工有一點進步就只能一副生怕媳婦兒跟人跑了的感覺。
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2#
發表于 2019-8-19 10:15:00 | 只看該作者
因為老員工經過長時間了解,幾斤幾兩已經知曉了,老板認為比較穩定且加薪也不會有大的提升,不會創造更大的價值。
! t# u) x* I3 o( |2 m1 t; Z: m' U+ ^# A- W
崗位需求一般都是填坑式,即有工作任務,現有人干不好或干不過來,比如某個崗位員工離職調動,或者某個崗位工作量增大,或者某個員工技能無法滿足崗位新要求,而新員工一般經過簡歷、面試、測試等方面的過程,老板自認為比較了解,但是實際上應聘者大都都往好了說,并且還可能帶有大量水分,給了老板一種高人的印象,老板的期望值會提高,總認為這個人放到某個崗位就一定能拿得起來,不用額外操心了,拿錢換安逸換效益,所以給的薪酬較高,不是老員工能比的
3#
 樓主| 發表于 2019-8-19 10:18:32 | 只看該作者
3983596 發表于 2019-8-19 10:15
: M7 @# H/ E5 e" O因為老員工經過長時間了解,幾斤幾兩已經知曉了,老板認為比較穩定且加薪也不會有大的提升,不會創造更大的 ...

) F% J2 u1 d) p4 F) p" {% R1 z! T      老板的心思不應該在這么簡單的一個蘿卜一個坑的價值追求。。。( s% \$ S1 j5 M8 d6 H& {, \
4#
發表于 2019-8-19 10:20:28 | 只看該作者
本帖最后由 3983596 于 2019-8-19 10:24 編輯 & z9 d& m) \3 r9 L1 v2 e
loveskycc 發表于 2019-8-19 10:18  ]* H) y* n% r) Q
老板的心思不應該在這么簡單的一個蘿卜一個坑的價值追求。。。
+ A0 X# M8 e( ]! f( ^2 \) Q
有后備培養和人才儲備計劃的公司很少見,絕大部分公司都是缺啥補啥的狀態
- Q2 K, o& c& v! y( W
5#
發表于 2019-8-19 11:08:05 | 只看該作者
3983596 發表于 2019-8-19 10:20
  p% ^0 I3 c8 L6 u, F# e有后備培養和人才儲備計劃的公司很少見,絕大部分公司都是缺啥補啥的狀態
. I0 U, V" H" B+ L
國家要求的,每年必須為畢業的大學生提供多少崗位的公司很多。有的當地政府沒有要求,但是下達了好多優惠政策。富士康為什么聾啞人招了不少?
, K; V2 f4 b' D2 h) _7 k& \
6#
發表于 2019-8-19 11:14:26 | 只看該作者
樓主有沒有在萬人以上的大公司里工作過5年以上啊?
9 }, K  K  y: q) @% L& y新員工都是放棄了自己在原來公司里的一些隱形的福利。來到新的公司里也是通過面試審核才得到崗位的。中間的過程比較艱難。工資也是跟著市場價格決定的。而新員工要想在新的公司里獲得新的隱藏福利,還需要經歷試用期和部門試用期等。這點時間算下來,自己當初的工資優勢其實已經大大縮水了。
# Z0 S+ n" q. n$ y3 |老員工有隱藏福利,吃住,加油,差旅,獎金,紅包等等都是長期在公司里工作后積攢的,這些福利加起來已經遠遠高于工資了。如果還在明面上的工資里糾結來糾結去,那就是有點太偏執了。
$ l# I2 R& Q0 z9 j0 \; ?如果是小點的公司,能力強的人肯定不會去,能力差的人才會留在那里吧。有時間抱怨,不如花時間提高自己。
7#
發表于 2019-8-19 11:28:06 | 只看該作者
3983596 發表于 2019-8-19 10:15
6 o5 l6 U& r) w/ X因為老員工經過長時間了解,幾斤幾兩已經知曉了,老板認為比較穩定且加薪也不會有大的提升,不會創造更大的 ...
' b, E7 F; ]/ _% K( }. [5 C( ^
    這個問題普遍存在。一個公司是有自身成長軌跡,有自己的文化的。不管個人當初進公司時多會念經,時間久了,大多數人變的懶散懈怠沒有上進心。能在大浪中依然存活的個人,往往在這個公司又留不下(可能與老板的格局有關、個人目標有關、眾口鑠金有關系,反正因素太多)。: j. B# Q5 D) Q! |
    外來的和尚不一定會念經,但能帶來其他公司的生產管理模式,如果這個個人平時注重積累,那一定有一個成熟的體系思想,那他念的經一定會讓公司甄別的出來。值錢也理所當然。但一個庸庸碌碌的人,同樣給高工資,個人覺得是需要有辦法讓他積極主動的動起來,高工資需要一個體系來保證,“不值錢”的和尚,還是不要給老人添堵了。
# }. x4 a5 R" Z! P# J    作為個人,知道什么思維會讓自己增值或者保值,知道所處企業發展方向,目前企業是前進的還是倒退的,知道自己所在崗位需要自己做什么比較重要。當今社會,什么事都不是一蹴而就的,在一個企業里也一樣。
7 P; f. v  R5 \    如果沒達到目標,那就低下頭再跑一會,容易讓自己念的經能讓佛祖聽到。
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點評

你們這樣想有點像,讀書是做語文的閱讀理解! 當然了,我們應該跟多的是實事求是,具體問題具體分析每個公司的情況不同,造成每個人的感官不同  發表于 2019-8-19 13:37
剛看朋友說,公司不注重培養自己人。其實誰都知道,自己造血比輸血好,但為什么太多公司選擇外來的和尚呢?華為不也在全球招募人才來為己用嗎?  發表于 2019-8-19 11:39
8#
 樓主| 發表于 2019-8-19 13:16:28 | 只看該作者
桌前一盆花 發表于 2019-8-19 11:14. u4 J/ C& v, k1 K$ S
樓主有沒有在萬人以上的大公司里工作過5年以上啊?' J( S+ L; P* y8 Z3 |$ I
新員工都是放棄了自己在原來公司里的一些隱形的福利。 ...
3 j! `' T0 h, L' a- h( p9 F5 l2 J! k
首先我在談現象,其次確實是中小微企業,另外寫了這么多文章,搞了半天你以為我在抱怨,最后你回復的最后一句話至少說明你的眼光還有待提高
9#
發表于 2019-8-19 13:45:12 | 只看該作者
事情也得兩方面看,一是吐故納新對工作有促進作用;另一方面老員工也在成長,要把那些成長起來的留住,把混日子的淘汰,這就得看老板的眼光了,別自己培養了的人才又溜走了,你不就虧損了嗎。
10#
發表于 2019-8-19 14:02:07 | 只看該作者
老板是沒辦法了,才會去招新人的。老員工是在碗里的,這樣一比較就知道結果了。
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