某些中小微企業(yè)的神論——等兩年，再等兩年就好了~~~

loveskycc

lurenyi 發(fā)表于 2019-8-2 16:18
企業(yè)啥都太正規(guī)容易被人一鍋端一比一完全復(fù)制

我也認(rèn)為水至清則無魚，也不可能有完美的企業(yè)，就連華為也一堆漏洞，只不過最重要的東西沒抓住，制造業(yè)不在制造的技術(shù)和效率上下功夫怎么可以，比如我另一個合作方做整機的，拼命搞5s 6s管理，全廠沒有一個專業(yè)技術(shù)人員，老板是以前另一個整機廠的生產(chǎn)廠長，組裝一手抓，沒有任何設(shè)計的力量，這樣的廠生存是很艱難的

王宏安75

點破迷局的見解，講的很有道理

行者_(dá)Ve171

說到等，我也來說說。
我所處的行業(yè)是通機行業(yè)，單臺利潤很低。為什么低呢？大家都在殺價。你賣5塊我就敢賣4.5，成本估計要6塊。那為什么虧本賣呢？一個目的，把對手?jǐn)D出這個市場。如果對手不退出，那就一起熬吧。看誰抗不住了。
% W: `$ q9 g3 N, S& \! m! P其實這就是我們制作業(yè)越干利潤越差的一個原因。因為老對手被逼出去了，新的可能也會來。

行者_(dá)Ve171

所以在我看來，大家就是比爛。你在市場上去買東西，只要有上下標(biāo)的，你基本只能買到下標(biāo)的。所謂的等兩年，就是想等到別人都死了，我活著。可好象其他的企業(yè)也是這么想的。嘿嘿

五面怪

loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 07:52
4 a' R7 c" i4 G* n( _" x火車跑得快全靠車頭帶，老板沒這個意識，骨干就沒有，骨干混日子，下面員工說什么都沒用，畢竟多一事不如 ...

9 c4 i" E; o$ S: v9 b2 H% T說的在理，支持！
  ^1 P- }7 f4 H$ ^5 W$ B

cgq01

頂  說得好

781995655@

每天向前一小步，多年后回頭一看，已經(jīng)跑到前面去了。
但是現(xiàn)實中，每天的進(jìn)步都要付出成本的，但收益難以看到。各方面還有阻力的。遇到過一個事，工藝夾具的改善，改善后很多人都能做了，工價因此降低，老員工因此不滿意而辭職。
/ i% O, N( m; B3 ^7 H社會也是一樣，有些改進(jìn)會更利于發(fā)展，但是不能動別人的奶酪。

loveskycc

781995655@ 發(fā)表于 2019-8-8 10:24
! h8 y( c( @4 @+ H: z2 x4 U每天向前一小步，多年后回頭一看，已經(jīng)跑到前面去了。
但是現(xiàn)實中，每天的進(jìn)步都要付出成本的，但收益難以 ...

實際上效率的提升不能看作動別人的奶酪，現(xiàn)在降成本壓力巨大，你不降別人降你就出局了，但是單純降工費是不現(xiàn)實的，比如本來一個工件工費5毛，因為成本壓力單純降到4毛8是不行的，那么需要效率的極大提升，比如效率提高百分之10，原本一天做300件，現(xiàn)在可以做到330件，這個時候如果單件4毛8就可以理解了，效率提升的利益一部分給員工，因為員工可以做更多了，一部分歸公司用于設(shè)備升級，這樣才可以良性發(fā)展。這里有個標(biāo)準(zhǔn)，那就是效率提升到底是一線生產(chǎn)者自己手腳快了，還是技術(shù)人員做的效率升級，有些是個人手腳快干活兒厲害，這個是不能考慮到提高效率上的，所以員工做多少就拿多少。但是原本數(shù)控程序5分半現(xiàn)在到4分10秒，這就必須要幾方共享成果，否則企業(yè)達(dá)不到節(jié)約成本提高利潤的目的，自然就沒有辦法買更好的設(shè)備應(yīng)對更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

xuxumycccc

你們公司非標(biāo)上ERP系統(tǒng)都是怎么上的。

延安C

怎么說呢？恐怕天下的小微企業(yè)剛起步的時候基本上都這樣，哪怕是500強，起步的時候也差不多如此，無非最后的成功掩飾了過去的灰暗