從二道販子的角度看為什么制造業(yè)會顯得艱難~~~

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曉昀 發(fā)表于 2019-7-24 20:05
作為中間銷售環(huán)節(jié)的你，可以休戰(zhàn)，休息一段時間，等機會再戰(zhàn)，可是，制造業(yè)不行，設備可以停，但是人都走光 ...

是的，這正是我想表達的。做二道販子沒關系的，甚至利潤不允許行業(yè)不景氣我可以穩(wěn)住客戶暫時不要消費，等利潤有保證了再讓他們買，但是制造業(yè)是不行的，開門這么多人要吃飯，也正是這個原因，我認為一個產品的工藝應該盡量壓縮，哪怕效率提升也不能拆分工藝，如果需要擴大生產大不了再上生產線，比如同樣做50萬套，本來20個人，6道工序，能壓縮8個人3道工序做20萬套，比做80萬套24個人7道工序要安全。。。因為壓縮后最差的結果是就養(yǎng)8個人，而萬一沒有訂單養(yǎng)25個人，任何一個環(huán)節(jié)走一兩個這個廠就危險了。小廠如果失去了這種靈活性，生存的壓力就很大

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無敵老大 發(fā)表于 2019-7-25 08:03
抱團取暖才是大勢所趨，大公司都在不斷的優(yōu)化合并，更何況我們這種小企業(yè)

規(guī)模化確實是大勢所趨，但是小企業(yè)有自己獨特的優(yōu)勢，很多行業(yè)大公司未必就能做的了，有些行業(yè)整體行業(yè)利潤有限不具有規(guī)模性，大公司運營成本高未必就能競爭得過小公司。船小好掉頭，小企業(yè)不能失去自己的靈活性，對市場的介入也需要選擇。

延安C

打鐵還是要自身硬，小企業(yè)要苦練內功，在自己的產品設備上做好，如同德國和日本的小企業(yè)那樣

wgary

無敵老大 發(fā)表于 2019-7-25 08:03
抱團取暖才是大勢所趨，大公司都在不斷的優(yōu)化合并，更何況我們這種小企業(yè)

也要找到生態(tài)鏈上自己的位置，找到生態(tài)鏈上的伙伴，才有可能生存下去

darlingcrk

聽君一席話勝讀十年書

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延安C 發(fā)表于 2019-7-25 08:37
打鐵還是要自身硬，小企業(yè)要苦練內功，在自己的產品設備上做好，如同德國和日本的小企業(yè)那樣

我寫這個帖子主要是從制造業(yè)企業(yè)安全角度說的，企業(yè)自己都擔驚受怕也就放不開胸懷。另外產品質量好是成功的一個原因，但是好產品被淘汰多得是，比如我做過一款美國的航模，東西是全世界同類最好的，但是因為銷售環(huán)節(jié)沒有利潤，這個沒有利潤主要是美國公司自己的問題，他們開個中國分公司和我們內耗，打價格戰(zhàn)，最后被我們干掉，同時導致這個型號的航模停產幾年時間，新替代型號出來也沒人去做它。所以光是做好產品遠遠不夠

qihaibing

是不是野蠻式生長遺留的毛病。熬過這些，做到優(yōu)勝劣汰，會不會實現技術革新，行業(yè)也迎來新機遇

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wgary 發(fā)表于 2019-7-25 08:50
也要找到生態(tài)鏈上自己的位置，找到生態(tài)鏈上的伙伴，才有可能生存下去

要真正生存下去我個人的經歷是任務應該去把握最重要的兩個環(huán)節(jié)，同時清除生產中綁架自己的可能性

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qihaibing 發(fā)表于 2019-7-25 09:45
是不是野蠻式生長遺留的毛病。熬過這些，做到優(yōu)勝劣汰，會不會實現技術革新，行業(yè)也迎來新機遇

也許吧，最后洗牌后生存下來的應該就是新一代的企業(yè)了

無敵老大

loveskycc 發(fā)表于 2019-7-25 08:12
規(guī)模化確實是大勢所趨，但是小企業(yè)有自己獨特的優(yōu)勢，很多行業(yè)大公司未必就能做的了，有些行業(yè)整體行業(yè)利 ...

江浙一帶的企業(yè)的區(qū)域性發(fā)展也許是不錯發(fā)展方向，區(qū)域性發(fā)展可以很好的彌補自己的短板，大力發(fā)展自己擅長的東西。做產品的專心做產品，做配件的專心做配套，做加工的專心做加工，做銷售的專心做銷售。。。。。產業(yè)一站式服務可以有效的降低企業(yè)的投入及風險，又能有效的降低產業(yè)的成本，大大增加產品的競爭力。