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那個小工廠,憑啥外貿(mào)做的風(fēng)生水起?

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1#
發(fā)表于 2019-6-17 11:44:34 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
一些工廠從沒做過出口業(yè)務(wù),一直是內(nèi)銷,然而看到一些同行工廠不斷走外單,而且貌似發(fā)展的不錯,于是自己也萌生了想要出口的想法。
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有這樣一類企業(yè),占比還不少。' ]# ?8 \/ ~% R% _% Z  a& s! l
有自己的工廠,往往工廠規(guī)模較小,沒有好的固定客戶,也不懂得營銷推廣,只有技術(shù),訂單利潤往往非常薄,是不是這樣的工廠就沒有出路了?
周圍有這類困惑的朋友還挺多。
真的是這樣嗎?   3 [. O/ L" N) B, j

) Z8 Z& D0 V1 f" D3 U; ]6 k其實(shí)呢,我能夠理解大家的焦慮,一個小工廠,沒什么太多的客戶,一切從開始做起確實(shí)是不容易。
從0到1往往是最難的。
之前有位朋友就是如此,我今天呢也想借著這位朋友的經(jīng)歷,想給同樣有著這類煩惱的朋友們一些建議。
孫經(jīng)理您好!在網(wǎng)上看到您的信息,我之前是在一家汽配公司上班,主要做業(yè)務(wù)處理這一塊,我只需要只負(fù)責(zé)接單,發(fā)貨,拿提成。; W& o$ w/ |3 i6 \0 b/ K
# C6 ~2 S/ L3 f
但是由于成家后,我離開了原公司,回到我爸的小作坊里面,打算自己做外貿(mào),開發(fā)客戶。
最近一直在考慮以后的發(fā)展問題。
我們家的工廠是做了差不多十年的小作坊。就幾個工人,采購,技術(shù),生產(chǎn),銷售 全部是我父母負(fù)責(zé)的。
產(chǎn)品主要是國內(nèi)的汽車配件,我們目前主要是主要是為國內(nèi)廠家供貨,然后他們高價(jià)賣出,出口,或者是打品牌出售。
我們沒有營銷手段,市場沒有擴(kuò)開,也沒有很好的利潤,只能為他人做嫁衣。
我現(xiàn)在遇到的問題有如下幾個:
一.目前客戶源不足,訂單非常不穩(wěn)定,并且利潤空間不高,沒有渠道找到精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶
二.目前很多產(chǎn)品都是國外沒有的車型配件,但是如果量足夠的話,我們工廠也是可以開模做.
三.沒有外貿(mào)團(tuán)隊(duì),目前也沒能力在這方面進(jìn)行很大的投資
四.沒有資質(zhì)認(rèn)證,但是工廠的質(zhì)量是可以過關(guān)的。
總結(jié)一下我唯一的依靠就是,我爸懂技術(shù),以后客戶有量可以自己做產(chǎn)品。
希望您能給我一點(diǎn)大方向上面的指點(diǎn)。
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萬分感謝!
02
推陳出新
坦白說,自家生意,自然是千頭萬緒,大事小事,什么都要管,什么都要操心。" u& P4 k4 M! v: ~" p& ~+ Q
父母這一代,做生意其實(shí)不容易的,起早摸黑打拼,就是賺點(diǎn)辛苦錢。
對于他們來說,轉(zhuǎn)型,現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃和管理和什么長期發(fā)展,其實(shí)是很難的。
因?yàn)槟莻€年代文化程度都不高,也沒有很好的教育,也缺乏足夠的眼界。
所以父母那一輩的人很多人做不到,這是事實(shí)。
但是并不意味著,小工廠就只能被埋沒,只能為他人做嫁衣。
當(dāng)時(shí)呢,我是這么回復(fù)那位朋友的
第一.接單、發(fā)貨、拿提成,一旦日子過得還行,人會自然而然有惰性,這是人之常情。
可能一開始你的工作比較順利,反而耽誤了你迅速成長和發(fā)展的時(shí)間,這是我覺得第一個問題。
第二.而你要做的,就是如果要把工廠繼續(xù)經(jīng)營下去,那老的一套就只能改革了。
別無他路,只能用現(xiàn)代的觀念去做工廠。
第三.如果你要開發(fā)客戶的話,不用過于擔(dān)心自己的工廠小會有不好的影響。
雖然的確有很多客戶會在意工廠大小,但是也有很多客戶是更希望和小工廠和小作坊合作。
因?yàn)樗麄兠靼祝蠊S的管理成本高,所有的現(xiàn)代化設(shè)備和廠房和員工,其實(shí)都是羊毛出在羊身上,老外與大工廠合作采購成本反而可能會更高。
第三.你還是要用好如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的營銷手法
現(xiàn)如今外貿(mào)客戶開發(fā)渠道多種多樣,優(yōu)質(zhì)客戶必須主動開發(fā)聯(lián)系,得到試單機(jī)會,達(dá)成長期供求關(guān)系!, V" R5 V" B# ^# U, H2 N2 W

& U7 k5 ~% ^3 t2 [2 s3 f3 p1 U父母那一輩因?yàn)榻?jīng)歷和眼界做不到的事情,在我們這一輩,就要突破枷鎖,去做到。
其實(shí)生活誰都不容易,不要太局限在問題本身,先勇敢地跨出第一步
機(jī)會,總是自己闖出來的。

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補(bǔ)充內(nèi)容 (2019-6-21 15:23):- y% ]& c& j' x6 {1 l( U5 c" A8 Q
常年提供相關(guān)外貿(mào)問題咨詢,外貿(mào)解決方案,產(chǎn)品市場分析等。6 ~& U% x0 @1 h; O/ L
V.13354498280
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發(fā)表于 2019-6-17 12:57:22 | 只看該作者
時(shí)代發(fā)展了,技術(shù)更新了包括營銷模式和手段也需要更新,更重要的還是要突破過去老套的思維限制。找準(zhǔn)目標(biāo),主動出擊,做事的主動性也是成功的重要條件。

點(diǎn)評

本公司尋提供一手貨源的廠家合作外貿(mào)出口 讓國外的采購客戶直接與廠家對接合作 目前主要做中東非、南美、以及東南亞市場 同時(shí)提供免費(fèi)的外貿(mào)咨詢服務(wù) 歡迎咨詢 電|微:13354498280  發(fā)表于 2019-11-12 14:54
3#
發(fā)表于 2019-6-17 13:22:34 | 只看該作者
李嘉誠如果還做塑膠花會怎么樣?實(shí)際上很多問題答案已經(jīng)很明顯了,有時(shí)候隔行如隔山,比如外貿(mào),很多人看著很滋潤,但是那也是10來年前,現(xiàn)在競爭一樣激烈,畢竟市場只有這么大,我同學(xué)做紡織一塊外貿(mào),毛利只有百分之7,全靠退稅過日子,就跟很多鋁件機(jī)加工靠賣廢料過日子一樣。很多廠一旦錯過利潤爆發(fā)期的發(fā)展,后期想在同樣的產(chǎn)品上發(fā)展是極其艱難的,這不是銷售渠道的問題,就是大環(huán)境整個市場已經(jīng)固化,我一個客戶是做汽車啟動馬達(dá)的,當(dāng)年產(chǎn)值1億多,純利潤我估計(jì)都占一半,那個時(shí)候人工便宜,市場競爭小,但是缺少行業(yè)布局的前瞻性,一旦高利潤不用于公司發(fā)展比如管理層改革和培養(yǎng)產(chǎn)品研發(fā)力量以創(chuàng)造新的市場,后期不太可能再做起來,現(xiàn)在一年2、3000萬產(chǎn)值,純利潤就算百分之20已經(jīng)算多了,3、400萬根本不夠用來建立現(xiàn)在化公司的雛形,只能馬馬虎虎得過且過
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 樓主| 發(fā)表于 2019-6-17 13:30:46 | 只看該作者
你不需要很厲害才開始,但你需要開始才能很厲害!( d) U9 B7 g( E! E" H: s2 A7 B
我們常常會有這樣的思維,想要做某件事情,可是會一直告訴自己再等等,而不是立刻去行動。這樣再等等,而后一等再等,最后就這樣等沒了。4 A& g7 s$ Y% V) n9 l
我們一直不愿意開始,因?yàn)槲覀儾粔騾柡Γ吹侥敲炊啻笊瘢覀冏岳⒉蝗纭O胫俜e累積累,變得很厲害再開始。  {. N( W5 l/ {: B" F/ f1 F! e
可是,有沒有想過,不開始,又怎么會變得很厲害!什么時(shí)候開始都不算晚,晚的是:你總是不敢開始。  a: n. ^: p1 M$ A5 o7 X+ G

, G/ `3 A7 }( U所有漂亮的結(jié)果都是在行動中收獲的!你不需要很厲害才能開始,但你需要開始,才能變得很厲害!
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發(fā)表于 2019-6-17 14:36:11 | 只看該作者
謝謝
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發(fā)表于 2019-6-17 16:31:21 | 只看該作者
加油。感覺真的生意難做 了
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發(fā)表于 2019-6-17 22:24:19 | 只看該作者
@蒲蒲機(jī)加工 請朋友也聊聊小廠的發(fā)展~~
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發(fā)表于 2019-6-18 10:05:09 | 只看該作者
小廠運(yùn)營成本低,利潤就會高一些。
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 樓主| 發(fā)表于 2019-6-27 15:41:43 | 只看該作者
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發(fā)表于 2019-6-29 11:32:39 | 只看該作者
不管做什么,都是一步一步慢慢走過來的
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