請問公司人員規(guī)模多少才合理

xsh9051

17年初創(chuàng)公司，主營汽車檢具和各種工裝，現(xiàn)公司人員僅6人說以總是一人負(fù)責(zé)很多事 且工作任務(wù)交叉 總感覺項目交付不及時，互相推諉，個人感覺是人員太少的原因。最近老板希望我負(fù)責(zé)廠里生產(chǎn)組織和設(shè)計任務(wù)    請教各位大佬人員配置多少才合理啊

曉昀

員工人數(shù)跟具體產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，規(guī)模相匹配才是合理的，其他的行政服務(wù)人員根據(jù)崗位確定。一個人負(fù)責(zé)好幾個項目，而人的當(dāng)班時間是確定的，干不出來，肯定會出現(xiàn)你說的現(xiàn)象。人設(shè)置多了不行，設(shè)置少了也不行。

llh2253

相互推諉，是領(lǐng)導(dǎo)的問題！?。。。。?/td>

3983596

按照滿負(fù)荷核定人員后，至少還應(yīng)預(yù)留出20%的工作能力余量，以應(yīng)對不時之需。期間包含了加班肯定是不推薦的

xuzhuodage

公司不差錢，就有很多人嘞

qihaibing

按職能來吧

遠(yuǎn)祥

公司只有6個人，還怎么推諉？人越少，之間的關(guān)系才會越親密吧，俗話說同甘共苦！