成長之前先學會感恩

竹筠俠

不會感恩的人具有什么特征呢，通常是偏理性的人，覺得花這個時間精力去感謝別人，又得不到什么好處，自然懶得去做。從現(xiàn)實的角度，沒有誰必然有感恩的義務，別人的幫助是他同情心泛濫，被幫者并不需要為這種超常規(guī)的同情心而承擔不必要的責任。
論壇里，容易看到“一句話求助”，由于表達太少，求助的內(nèi)容常常讓人摸不著頭腦，不明白既然需要幫助，為什么不可以多打幾個字，多描述求助的前因后果，別人也好對癥下藥，給予幫助。還有發(fā)帖表達困惑，無助的，后面回帖一大堆，發(fā)帖人一個回饋信息都沒有，也不知道是看到回帖還是沒看到。也許，帖子本身只是作者一個情緒的宣泄，別人的意見并不能左右他的判斷。
我還遇到過有發(fā)帖找工作的，看到在一個城市，剛好也有熟人有招聘需求的，把信息提供給發(fā)帖人然后，然后就沒有然后了。既不回信是接受還是拒絕提供的工作意向，也不表達收到工作介紹的謝意。而這之后，繼續(xù)堂而皇之的說工作不好找，怎么找工作之類blablabla。
' y, y8 l% }. }5 s' w3 B不知道是否機械專業(yè)容易負面影響一個人的情商，對于人際交往方面，很多從業(yè)者都難以給人留下有深入交往的愿望。如果在專業(yè)上有深入的造詣，象陳景潤一般習慣離群索居也好理解。關鍵這類情商低下的機械人員專業(yè)上只能用打醬油來形容。相反，有時候到車間遇到操作工人，反而能感到他們待人的真誠與熱情，以及他們之間的爽朗的歡聲笑語，當然，不包括全部人員。可能應了那句“高貴者卑賤，卑賤者高貴”的話語吧。
3 I* y. r3 E9 T& ^$ C) C/ h大家有去吃過海底撈的，應該會被其周到的服務所感染。這種服務，不單是提供了多少餐飲輔助用品，也不是服務人員有多少標準化例程要執(zhí)行，而是每個服務人員發(fā)自內(nèi)心的哪種真誠與熱情打動了你。每個服務人員掛在臉上哪種真情洋溢的笑容，隨時脫口而出的感謝有你的話語，會讓你產(chǎn)生一種今夕何夕的錯覺，讓你欲罷不能，我想，這才是海底撈成功的關鍵。而海底撈的服務員為何能如此真誠熱情呢，無外乎其感恩公司，感恩顧客的心態(tài)，這種心態(tài)已經(jīng)深入每個人的腦髓了才會產(chǎn)生如此魔力。
% t. g) U# }- E據(jù)說基督教徒吃飯前都要做個儀式，口中念到感謝主賜予我食物，而且還有專門的感恩節(jié)，感謝初到新大陸印第安人給予的幫助才得以立足。我有時候想西方近代科技，工業(yè)，文明的大發(fā)展是否和這種虔誠的感恩精神有關聯(lián)。所謂行遠以自邇，登高以自卑，謙卑自處才可以洞察事物的精微纖毫，小到為人處世，大到發(fā)現(xiàn)自然運行規(guī)律，進以發(fā)展工業(yè)進步。
虔誠感恩應該是一種心態(tài)，而不是流于扮豬吃老虎的策略智慧，這樣才能降低社會交易成本，提高文明進步效率。即使換一個角度，換做你在公司里面，也許你專業(yè)不怎么樣，卻因為你一腔真誠，特別會感恩而受到老板的喜歡，進而受到提拔甚至委以重任的比比皆是，這里就不用列舉了吧。

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王金金0614

有同感吧，感覺做機械行業(yè)的能深交的很少，大多都是技術層面的交流，對人的本性喜好啥的關注的都很少，也缺乏向朋友般的關注吧！
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楊善梅

據(jù)我所知，在機械行業(yè)里，上層與下層之間很少有感恩的，特別是在一些偏遠地帶的小工廠里，老板和車間管理人員更本就不把工人當人看，車間管理人員啥技術沒有，一天到晚還像個狠大爺樣，動不動就罰這個款，扣那個工資，工人累死累活干出的名義，年終的時候所有的功勞和好處都讓他們給搞走了，工人根本就得不到半點好處與實惠。


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; a0 q4 @) W" N' v5 k希而過了若干年后，工廠終于倒閉了，于是當年的那些靠著跟老板拉關系的家伙們，大多無一技之長，因此只能在外邊做一點簡單的活，工資拿得一般般，工作非常辛苦，于是再次想到了當年我這個一無事處的車間小師傅，說我在外邊所能干的那些事情，當年都是他們手把手的教給我的，因此現(xiàn)在我在他們遇著困難的時候，必須要想盡一切辦法來感恩于他們，理論上應該加倍償還，如果當年沒有他們對我的大力相助和言語上的打擊，那就沒有我現(xiàn)在技術水平上的進步。


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哈哈，我記得上次的那個叫Mr Chen的人說，“師傅你不會感恩，沒有教我算滾齒機差動掛輪，因此二零零二年八月底的我那一耳光打得是完全正確的，其實當時那一巴掌打在你師傅的臉上，卻痛在徒弟的心里，因為你令為徒弟最為心痛的就是我在手邊沒能學到一項過硬的技術，搞得我沒能當上車間主任，所以你這人就是該打，嗨，我當年這樣做分明就是我對你這個車間下屬的愛，如此等等，等等，然后說到了最后，他說就連連我現(xiàn)在上論壇寫文字的技術都是他們教會與我的，他們理直氣壯的對我說，你之所以能夠擁有今天的能力，那你必須要對老家廠當年那些曾經(jīng)帶著你一起成長的車間管理人員抱有一顆感恩的心。于是后邊就有了二零一一年，大年初八下午，他打電話叫我立馬從溫州趕到他工作的常州，現(xiàn)場教他操作筆記本電腦，如果我不去，他立馬追過來還要再補我兩耳光，直到把我完全打得服軟為止。
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這家伙這簡直就是地痞流氓，黑色會，聽聞此話，我當即就氣得半死，于是就立馬拉黑了他。事后他接著又去拿別的人手機分多次給我打電話，然后我都全部拉黑了他，這人簡直無聊透頂，沒意思，于是大約在第三天晚上，我便動筆寫了一篇《千金難買這一耳光》，發(fā)表在社區(qū)上。徒弟對師傅只有一味的索取，卻極少有感恩和奉獻，這就是當年的我在機械行業(yè)里，親眼見證過的感恩模式，而且還是那種車間上下級和師徒之間的那種所謂的助力感恩，上下勾結，拉幫結派，狼心狗肺，說白了，其實那純粹就是一種個人單方面的感恩，絲毫就沒得半點人情味。
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話說在當年我們那，某些思想及其偏執(zhí)與貧困之人看來，在這個世界上，所有的人都虧欠他的，因此你必須要選擇無條件的感恩于他，服從他們的安排，然而他們自己卻從來都不曾虧欠過別人，因此無論你怎么說，那你跟著師傅后邊拜師學藝時，學不會或師傅不主動教的時候，必須要給當班師傅來一點硬的，迫使師傅們不得不老老實將手中學的技術合盤托出，等到那些所謂的管理層面的徒弟學會點皮毛的時候，師傅的滾蛋的日子也就到了，哈哈，那絕對就是那種一言不合就要耍流氓，動手開干，驚心動魄的場面哦！
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( n, ?: @6 i. r  ]& s當前在鄉(xiāng)下一些管理非常不規(guī)范的小小工廠里，工人與師傅之間大多是拳頭把子底下出英雄，另外還有那老板和老板手下的管工就是大爺，他們平時不管你有沒有技術，都是一樣的干活，一樣的拿工資，并且他們從來也不重視技術這一塊，有時急需要會技術的人才時，老板便想辦法掏錢去別人那里挖，嗨喲，大不了你走了，不干了，我老板再去別人家挖一個人過來，一樣的干。我老板離掉你這碗臭腌菜，難不成我的廠子就不能開了？
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8 ]9 B7 O: r' i& ~+ l其實話又說回來，當年那些喜歡一言不合就動手的車間勇士們，其中有大多數(shù)人理論上還是半個基督徒呢，他們表面上都是耶穌名下一名虔誠的信徒，時常手捧經(jīng)書，眾人前說著感謝神，感謝主，可是他們這幫人背地里卻干著那種叫人簡直不敢直視，甚至是遺臭萬年的事情！
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遠祥

樓主這樣都是自己的肺腑之言嗎，碼這么多字，著實辛苦了，給贊了！
有些人發(fā)帖求助，感覺也不是有意那樣寫，多半的年輕人不會清晰的表達自己的想法。。。

韓寒11

可以說是應試教育的產(chǎn)物嗎？大家只是為了考試而考試，兩耳不聞窗外事，像感恩等這些“小節(jié)”都忘記了

竹筠俠

提高工業(yè)競爭力，提高人員綜合素質(zhì)，提高工作價值回報率！

楊善梅

竹筠俠 發(fā)表于 2019-6-9 08:33
提高工業(yè)競爭力，提高人員綜合素質(zhì)，提高工作價值回報率！

說起來道理是這樣的，可是真正做起來的時候，那又是何等的一個難字，基層小廠工里面，大多是老板和老板手下的管事者說話算數(shù)，你一個車間小師傅大不了也只是一個協(xié)助工人干活的高級幫工，沒什么了不起的事，呵呵，我老板高興時，我就答你說上一兩句，我老板不高興的時候，那你就有多遠走多遠，管他什么技術不技術，凡正所有的技術都是人學的，我手下的人當前雖然是不怎么會，但是我可以讓他們干中學，正如某些土老板們常說的那句話：什么技術不技術，其實那不外乎都是你們平時工作中耍出的一些雕蟲小計而已，你們沒什么大不了的，離掉你們我們照樣也能做得出產(chǎn)品，好此等等，等等，由此可見，國內(nèi)基層制造業(yè)的一些小工廠里面，做出的產(chǎn)品在市場上沒有競爭邊，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，從上到下，也是如此的差勁，光干活，卻永遠都得不到上邊給于的回報，久而久之，下邊的工人固然也就不愿再學更多技術了，取而代之的，都是混日子，混一年是一年，一直到工廠倒閉，然后再另找一家工廠接著混日子。