公司副總生產經理不給力，你們是怎么面對的？

貓咪小新

zmztx 發表于 2019-6-5 16:59
其實，管生產的不給力，是普遍現象
& l5 X% w* P( ]生產管理高管，對于機械制造行業，主要是兩種人，一種是工人出身，一種 ...

一個幾十人湊合生產的企業就別想工業設計和工業工程了，企業不同階段的目標不一樣。

自定義的旋律

3983596 發表于 2019-6-5 17:07
; `6 S1 M9 ~8 r: j/ b1 W假如你上位，替代他干這個崗位，老板能信任你不，員工能支持你不，你能干好不，能的話跟老板談下，如果也是 ...

你說的這個我也想過，老板絕對信任我，我也相信自己能干好，員工的支持度沒問題，我在生產現場的說話他們還是愿意聽我的，目前我正在把技術這一塊的工作交給另外一個同事做，下一步計劃去嘗試一下。
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自定義的旋律

520zjwtcabc 發表于 2019-6-5 19:23
6 ~/ i6 r6 C2 I, B! z3 s看不慣難道就要走人的話，是不是很難找到心滿意足的公司吧。要學會接受那些不合理的事情。其實大部分事情 ...

老板心里跟明鏡似的，啥都清楚，只是他目前也沒什么好辦法，去年從生產提拔了一個員工當生產經理，做了半年又被擼下去了。

自定義的旋律

未來第一站 發表于 2019-6-5 21:30
不要評論他人對錯，只管成就自己，該學的東西學該交的朋友交就行了，差不多了就走唄。

進公司后，老板對我特別好，薪水待遇方面都很不錯，我也挺感動，暫時沒有想離職的想法，只是想著把這些事情去做好。

自定義的旋律

田田田田田 發表于 2019-6-5 21:38
累死老板系列

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回到過去220

感覺樓主太年輕，還沒有被社會磨礪夠。說說個人想法，46人，年產值4000萬，不知你們產品利潤如何。在我現在的單位看來利潤應該很不錯了。在有利潤的時候，老板不會想著什么管理亂差 浪費 人員能力差的事情了。他既然能當上生產經理 還是有他的過人之處，要分析一下他的優點，否則結果會很慘的

zmztx

曉昀 發表于 2019-6-5 22:00
很多單位的車間負責人基本就是你說的這樣子，層次高的，思想覺悟、管理理念、接受新的事物還好一點，但是 ...

2 @# o# X; b5 H# t' q0 T以前有人和我說，老板不會親自管部門的只有一個：生產。
后來仔細注意，基本上是這樣。一來實在太累，太費時間；再有涉及技術和一些“如何湊合的竅門”，老板也沒那精神去操心

生產管理，如果只把零件、產品造出來，那工頭、機械工程師等確實最合適。
可是，如果把效率、成本等也作為對生產管理的要求，工頭、機械工程師就不合適了，或者說能耐還不夠。比如分工，比如準時交貨，等。需要專門的知識、技能、經驗
無論是效率、成本、還是質量一致性，都有著巨大的潛力。比如生產周期一般可以提高50%；成本，只是庫存一塊，至少有20%的潛力（指國內一般機械制造企業）
軟件也許能幫上大忙
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防彈蝸牛

記住你是給老板打工的，生產經理又不是你頂頭上司。。。
; E" c$ k0 v, V: B( D該懟就懟

伊人露雪

這篇文章里，除了老板以外，其他人好像都有問題，甚至老板也有些問題。
從技術層面講，樓主能發現問題，找到各方面的不足，是好事。
再往上走一個層次，如讓樓主坐上管理崗位，未必有這些人干的好。
" C2 M! z$ L5 l  ]; K$ \; r純屬愚見！
6 N& M, L7 H7 q0 t5 C打好基礎，技術就專心搞技術。

卯金刀1314

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