|
|
我在目前的公司負責技術方面的工作，工作中有一些煩惱，望各位前輩答疑解惑。3 \9 V, l9 A1 ~* V Q! q
, C3 l: v# V- V! n+ |. ]# e
公司運營情況：訂單穩定，年銷售額在4000萬左右，員工46人。
$ I' M6 m+ `: l) R' o5 m. Y' B. X. A: M0 i5 d# c9 K) G7 S
背景：老板很賣力，一心想把公司做好，操的心也多，有時候跟他一起出去能看到老板在很努力的去做很多事情，總之來說是個好老板。公司副總是去年從技術部經理提上去的，對產品的應用能力比較強，制造能力和工藝能力弱，喜歡紙上談兵，指手畫腳，不喜歡自己動手，在決策和解決問題的時候不切實際，喜歡在假象一種理想的狀態下去決策和解決問題，公司很多員工不聽他說的，很多時候在公司里找存在感，而且對于自己的決策事后總是改來改去，很煩很頭大；生產經理是公司創業初期老板從別的地方挖過來的，干活的一把好手，普通機床的操作沒有任何問題，對數控機床不懂，此人思想覺悟很差，考慮問題的高度不夠（我個人的感覺，老板和其他人也有同樣的感覺），常常會因為一些事情扯來扯去，比如生產過程中遇到不合格的產品，在分析問題的時候總是把問題歸咎于機床原因、原材料、操作工等等一些讓人沒法接受的理由。
& L; c2 d. o$ a& G# c. X+ |( C2 O: e2 A+ Q
車間的管理混亂，人員自由散漫，車間5S沒法說，亂的一塌糊涂，執行力超差，制定下來的制度過幾天就不做了，比如公司制定的自檢記錄表，強制實行了一段時間，現在只有個別員工在做；再比如公司的銷售人員會經常跑到車間跟操作工聊天，后來生產經理提議安裝門禁，設備和卡片都弄好了，現在每天門都是大開的，跟沒有門禁一個樣，銷售人員去車間跟操作工聊天，他也跟著一塊去聊天（公司老板和大部分員工都是一個地方的）；再比如上周有客戶來參觀，車間從上到下徹徹底底的打掃了一遍，物件的擺放也有明確的規定，到今天為止過了不到一周的時間，車間又亂了，好無語。在他的眼里，總感覺目前公司這種狀態就是他做的最好的狀態了，自己閑下來的時候不是去想怎么發現問題解決問題，而是躲在角落里抽煙玩手機，給他提問題和建議，你就等著他找你茬吧，這個是他最拿手的，弄得你最后沒脾氣。
- |+ h# \6 Z! I0 H& M/ l+ \4 d/ M8 S- X, v6 c+ N I
O o3 }) Q+ m- I9 ]
起初公司的訂單由生產經理一個人抓，由銷售助理跟進訂單交期情況，快到交期了，銷售助理通知生產經理具體哪一款訂單，這樣造成的后果就是會出現瓶頸工序，導致某些機床出現瓶頸，某些機床閑著沒事干，后來公司的很多訂單超期嚴重，自己用excel做了一個排產系統，生產經理又跟這個排產系統杠上了，排了的能做過來的我做，排了的做不過來的就找排產人員的問題，即使今天排了的干完了讓員工閑著也不安排員工做后續的訂單。
. e) Z4 S6 }$ z& X3 _# q# U. [2 v' D6 Q3 o3 A8 Y. }# o& x
從公司成立初期，公司就明確規定有問題找技術，現在倒好，經常做的簡單的能做出來的沒什么問題的可以自己解決，有難度的作廢的不合格的在分析原因、解決方案、防呆防錯時，就成了技術的事了，生產部經理甩給技術，一副不關我事高高掛起的態度，弄的工作沒法正常進行。我個人覺得老板請他來做生產經理，他就應該想辦法去解決生產中的問題，首先生產部經理得帶頭解決問題，及時跟蹤進度，技術處于協助的角度去解決問題。
6 Z+ B2 x% K7 {$ y$ z) L2 ^/ x
' G' k; ~; ~# H+ I3 i! n8 B( O- @: d% y$ r. H, w
剛進公司初期，抱著一副能干就干干不了就走人的態度，看不慣生產經理的一些行為，在會上說過他幾次，后來考慮到我這邊工作的開展，只是做好自己的工作就行，但是這樣長期下去，感覺自己就荒廢了，我現在還年輕，在公司副總和生產經理的身上看不到任何希望，唯獨從老板身上能學到一些為人處世、考慮問題的方法。( V0 L( f" m+ ^$ s2 U" d
/ x" v7 K V; N' g G! w 我大學畢業后經歷的公司比較少，大家有沒有遇到類似的公司？后來你們是怎么面對的？望各位前輩分享一下。
! U; H) [* O4 R0 E( g! h: H- m8 e/ [# R3 @
+ U0 z8 X! q6 `& S6 r
: P7 Y& O4 B0 b) {
1 H* b* U4 z. \' G: Z( X
+ }: G+ t, |) d |
評分
-
查看全部評分
|
發表于 2019-6-5 16:24:48
QQ好友和群
QQ空間
