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樓主: start_00000000

不同模式下機械工程師和裝配師的關系

[復制鏈接]
31#
發表于 2019-6-6 09:56:08 | 只看該作者
siralop 發表于 2019-6-5 17:02* T5 l8 h4 S" I) {/ w. f1 [7 O, H' s/ A' `
工作正常進行,第一靠流程,第二靠領導,這兩項都進行不下去,說明一定是哪里出了問題。溝通需要方式,為 ...
3 L0 K# H$ R; t8 k" {* w
我再復制一遍上面我發的內容:
( V4 G/ s6 a3 R公司流程很規范,但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下技改,簽字,工藝審核,派工,原零件退庫,加工人員要去領件,加工,加工完,裝配領件,重新裝配。每個流程耽誤一些時間。改一個小東西要搞幾天。7 Y) H1 r2 R: Y( {+ h6 \. [

5 C; n2 D% f* f' M! n- z% W+ S  h公司流程很規范(關鍵詞是很規范),但是耗時間(關鍵詞是耗時間)。自己去溝通一下半個小時就弄完(我說了能溝通,不然就沒有半小時的說法),走流程:下技改,簽字,工藝審核,派工,原零件退庫,加工人員要去領件,加工,加工完,裝配領件,重新裝配。每個流程耽誤一些時間(不耽誤時間,必須到達很高的執行力)。改一個小東西要搞幾天。
# ]3 {0 ]. s4 B( Q8 ~我說得很客觀,沒有情感表露。你說的話不知道是要針對我上面說的哪一點?所以我才說你泛泛而談,是有原因的。8 X; |4 t2 ]# D
- o/ G" J6 ^5 z

4 g7 q! k& ^; Q  L, n工作正常進行,第一靠流程,第二靠溝通,不是靠領導,領導不是保姆。
0 ^( Y% I9 Q, D1 G4 F4 z話里帶理,事情也不一定好辦,你說的很有道理,別人就必須幫你的干活?% x4 U4 @" L& z  G. B* C2 W
刷臉是建立在你這臉看起來不那么討厭的情況下。估計除了刷臉沒別的辦法,怎么把刷臉說成是最后手段?. l! v. y4 P6 Q# _6 c% ~7 y: n
反過來再論你說的這個故事,說明什么?, (我根本就沒有說故事,我只是表述一個公司走流程和私下溝通方式的一個情況。搞清楚我說了什么很關鍵,不要無的放矢,只活在自己的思維里,跳不出自己的邏輯。)) ~4 B$ j6 s; E- R
6 e5 g, s9 B( x2 L" s* x

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點評

不同公司情況不一樣。我們有點痛苦。  發表于 2019-6-10 11:09
按公司流程走,不麻煩,我這邊的操作是oa發布抄送相關部門,各部門要及時回復,兩小時之內未件回復按默認算,即便個別部門領導人出差,也是會有授權人,沒見異議,默認通用。公司規定的,不容狡辯。  發表于 2019-6-10 10:37
32#
發表于 2019-6-6 10:09:20 | 只看該作者
藍色格 發表于 2019-6-6 09:56
7 e, p& q+ j9 a- ^我再復制一遍上面我發的內容:
1 J1 C5 \4 `' e+ [% u  j公司流程很規范,但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下 ...

6 h) W4 g& G) R4 a- O( F公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設計時不考慮可裝配性,到實物裝配了來不及了,就想小事化了了。說穿了,自己沒做好。, D8 b. G% U; F4 @. F1 r# @# v
33#
發表于 2019-6-6 10:29:22 | 只看該作者
xhjfbi 發表于 2019-6-6 10:09
0 i+ l& l  D: n0 G公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設計時不考慮可裝配性,到實物裝配了 ...
% e" A( _0 v5 @, F
公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了。(公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了?你邏輯有問題。流程會管你這個公差怎么標嗎?)兄弟想想看是不是這樣。設計時不考慮可裝配性,(不是不考慮可裝配性,是考慮不周到。你能保證你不出差嗎?又不是神人。)到實物裝配了來不及了,就想小事化了了。(我也沒有說我想小事化了。)說穿了,自己沒做好。(我沒有否認是自己的問題。)我上面說的是出現問題解決方法的情況。你評論對了,我肯定接受,但有時候思維為什么總是想到一個片面,我完全說的不是這個事。哎。
1 u' ^  T3 l+ T! d  x
34#
發表于 2019-6-6 10:33:22 | 只看該作者
本帖最后由 xhjfbi 于 2019-6-6 10:37 編輯
: Z0 E1 }8 l/ A6 |1 c" y* Z
藍色格 發表于 2019-6-6 10:29
6 q5 g/ f8 g1 c  h. K9 S公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了。(公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了?你邏輯有問題 ...
0 r0 M- v. @; Z& M3 T( W0 _
就你這幾句話就不能搞設計了。DFEMA做了嗎?PFEMA做了嗎?CP做了嗎?圖紙審核了嗎?你說流程管不管公差怎么標呢?你公差標上了,驗證了嗎?裝配設計時防錯了嗎?都沒有吧……還說流程規范。
1 j' ~1 g. O( `9 O' q
35#
發表于 2019-6-6 10:57:41 | 只看該作者
NTT大風 發表于 2019-6-5 08:49
% W9 z' R+ [  b在現場裝配人眼里,不下來看自己設計東西的設計師都是傻X。干完活不清場的電工都是2B。
/ H  o+ w8 ]- k$ f( T
真實的一批
2 @  Q9 _+ j5 f6 r0 g  \) `2 j
36#
發表于 2019-6-6 11:02:54 | 只看該作者
xhjfbi 發表于 2019-6-6 10:331 X. V" b2 r+ \
就你這幾句話就不能搞設計了。DFEMA做了嗎?PFEMA做了嗎?CP做了嗎?圖紙審核了嗎?你說流程管不管 ...

: u3 ?( H1 A$ r+ W. E你怎么知道這些流程我們沒有?你怎么知道我公差沒有標上了,沒有驗證了嗎?你真是神人,能掐會算。然后得出一個總結:就你這幾句話就不能搞設計了,還說流程規范。流程是萬能的?有了流程就不出錯了嗎?要機械工程師干嘛?一個公司把流程設計好,隨便外面找個流浪漢按流程搞,什么光刻機,什么5G是不是都能搞出來。流程很牛逼嘛。有了流程就萬無一失了。中國就是因為流程不好,航空母艦近幾年才弄出來?是不是中國應該成立一個部級單位叫流程部?讓你當部長,中國馬上進入超高速發展階段。波音為什么會掉下來,流程沒有搞好?2 V. [1 ?+ X; G7 q( k
巨浪3為什么要進行這么多試驗,不就是為了發現問題,這只是流程可以解決的嗎?發現問題要不要下技改?你不下技改,說明你第一次就是完美的。誰能第一次做得完美?
8 Z5 T% ?6 ~7 @/ I
/ L( S9 S/ O" \# t. ?5 b( U* c  D
) X: |1 |. R3 q, W" |: l. H最后重復你前面的話:就你這幾句話就不能搞設計了。還說流程規范。
$ x: v6 O; t5 z好吧,算我輸了,因為我認真了。你的評論不在回復。
% @9 j+ Z! n3 y5 u1 t4 k
37#
發表于 2019-6-6 11:07:46 | 只看該作者
藍色格 發表于 2019-6-6 11:028 k) m( V2 T8 Q  _! N4 ?
你怎么知道這些流程我們沒有?你怎么知道我公差沒有標上了,沒有驗證了嗎?你真是神人,能掐會算。然后得 ...
% @2 t7 G6 [3 G( h: l
有,按照做了嗎?巨浪、航空航天、導彈、軍工的流程還要多。你知道沒流程?總是先有設計、再裝配。你設計的錯讓裝配去承擔?
. l, ?& m! N3 Q) j5 G, s
38#
發表于 2019-6-6 12:21:10 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2019-6-4 21:43, o$ T" J! \0 Z7 P2 C( W: R
樓主先說說看,哪些范疇不屬于大道理或空談?
+ a. Z& ?+ A, V0 x; L5 G( t* T& A$ v6 M/ K
給人家說那么一丁點兒的小事兒,立馬被頂回來:
' J0 ]$ |6 [1 J
今年還在幾道彎嗎?- T3 F6 d5 F& b

點評

估計得明年才能回上海了。。。  發表于 2019-6-6 15:59
39#
發表于 2019-6-6 13:07:40 | 只看該作者
藍色格 發表于 2019-6-6 09:56* U! Q. m; J/ R: S7 f7 G, a6 f6 W
我再復制一遍上面我發的內容:- K5 k, w$ D! m, i8 |1 y- [
公司流程很規范,但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下 ...
( z8 b% y" _& A3 x. p
節日快樂,你說的都對
1 q* g1 m  q8 _$ @. @
40#
發表于 2019-6-6 16:30:13 | 只看該作者
我們公司就不同了,基本上自己也是要動手裝配的
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