關于計劃預修---討論

小屹

其實計劃檢修是設備管理整體上個層次，不能認為只按老路子就可以自然過度到計劃檢修，需要很多相關機制的配合，還需要設備管理者思想、技術、責任心的同步提高，更需要調動全員共同對設備進行維護、保養。這計劃檢修是系統化的概念，我們國家很多企業才是在2000年左右開始進行計劃檢修嘗試的，很多機制跟不上，只是讓下面跟著意識做，做來做去就變成紙上談兵或敗家等等。但是大家要清楚，這種管理理念是非常先進的，適合我國一段時期的設備管理，只是我們沒弄懂，沒學會或是管理層次還沒達到。首先要自己改變思路，做好自己的事，發現周圍管理漏洞，提出好見意，逐步進化管理層次，先將一部分設備老式檢修模式改變成計劃檢修，這樣你會在計劃檢修那部分中體會到實惠，更能增加工作信心和動力。哈哈，只是個人隨想，請大家指教。

chling000

每個月都有維修計劃，但是都是隨便應付一下的，根本沒有認證檢查，也沒有時間

連長

[quote]
$ I+ l, @6 @$ O/ R; M  w有阿，比如寶鋼，而且是真正執行，寶鋼現在的檢修機制很正規，從年修到日修，很細致，每天還有設備保駕維護。設備維護需要很大一筆資金。樓主說這種機制不適合中國是因為你還沒有真正體會到這種機制所帶來的益處， ...
% y; I' a3 {4 C* g: c) P* }/ K水柳下惠云 發表于 2008-11-27 16:35 [/quote
1 Z# a8 d. F- p0 O$ i) c8 A3 f& p  Q請問你們的設備確實是按周期維修的么？請問你們的維修周期是怎么定出來的？這個周期的單位是什么？

LGLVZHIYONG

實際上任何維修模式都是以技術做基礎的！

daliancnc

因企業而異吧？ 有的企業要求定期要更換 比如石化 鋼鐵等企業 否則壞了就是耽誤時間的問題了

retion

這個問題應該和企業的規模，行業、設備情況來具體考慮。
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: D" c" N8 n+ V! F7 y& r個人覺得沒有萬用的方式，只有適合自己企業的方式。

songbaohui008

因企業而異吧？ 有的企業要求定期要更換 比如石化 鋼鐵等企業 否則壞了就是耽誤時間的問題了

capslock11000

設備管理是把雙刃劍，好壞都在自己，所以方法方式要有個度，但這個度因人而異，需要好好把握。

圣騎士

是否定期維護看情況而定，上次培訓老師就講了一個例子，飛機上的部件就要定期更換的，誰敢說用到壞了再更換

capslock11000

設備就是要為生產服務，設備如果有了小毛病你不修就會出大問題。比方你感冒了沒在意，過幾天變成肺炎一樣。