關于計劃預修---討論

連長

不知道大家所在的單位是否還在執行計劃預修，是真正的執行么？
9 h5 W% r% z; J% B# g6 T5 y我們的企業是一個集團，我們是一個分廠，從我上班開始就在做
計劃預修工作，但是沒有一年是真的，全都做文件騙人，悲哀不？
$ k; A4 u. f6 d9 N9 ?這種由前蘇聯引進的修理機制根本就不適合中國國情，盲目的抄襲
敗家！

耐火磚

我們二級廠處還從來沒有給下面下達什么預修計劃的，只是年度大修計劃還是要看資金能排下來才行的，倒是各三級單位按月報上月的維護保養的執行情況和下月的維護保養計劃。
目前，QSHE、內審外審、質量認證、績效考核等之類的也就是要檢查了才忙活一陣的！是有很多表面的、虛假的成份在里面。等我們的ERP正式上線后可能要好些，是否能真的好起來還不太一定。

深南大道

請問樓主：計劃預修和定期維護保養有啥區別？

連長

計劃預修是根據設備的的零部件的使用周期確定下一年度的預修計劃
也就是說，假如某個部件經測定每半年就已經嚴重磨損，那么計劃預修
中就填寫計劃么個半年更換這個部件，到時候就拆開，壞不壞都要換
+ E( e! Q5 q7 a0 O* S就是把問題處理在未發生之前，這種方式很敗家的
2 a2 ?% @' _% }, I9 Q4 ~定期的維護保養者概念和大的，保養分為一級保養，二級保養……
6 O% p1 h& O0 e; p; z( ]' k' ]; ^每個級別的內容不一樣，保養還包括潤滑等
比如我們的一級保養包括設備清擦、設備潤滑、設備完好

我也來

計劃預修已經與時代不相符合了，但我們的企業都是紙上一套，實際一套。

3 V3 T5 I1 M+ v/ }' J& ?8 k: q還有誰真的在做計劃預修？？？
. G1 p7 |1 \) h$ z3 w3 V/ M& j  c
; q# r# F  V( \- P- J; @6 ^' _0 S同感同感

我將我們的手冊改為“保養 + 點檢 + 維修”模式。
+ ]' o! T0 T, w$ {9 J$ O
可是...  悲哀...  繼續老一套...

耐火磚

呵呵，樓上說的“到時候就拆開，壞不壞都要換”就是現在日韓目前很流行的一種管理模式，其目的就是要作到預知維修精確定位，從而達到材料備件消耗的精確控制使上級公司有個周密的計劃，應該是很科學的。而這個“精確定位、精確控制”是很難達到的，這取決于現場技術人員的技術水平和現場的實際經驗。而目前國企單位除了其技術水平要提高外還有個體制的問題（責、權、利）、材料備件的質量問題、下級公司與上級公司的利益問題，你說不用換節約的錢你能拿到嗎？不預訂富余的材料備件一但不足影響生產你愿意承擔責任嗎？所以這些因素直接導致了很多的不確定性，反而造成更大的浪費！這怪誰呢？你、我~還是？？？？

水柳下惠云

原帖由 連長 于 2008-11-26 19:40 發表
不知道大家所在的單位是否還在執行計劃預修，是真正的執行么？
( e" R) H% P% e" Q我們的企業是一個集團，我們是一個分廠，從我上班開始就在做
計劃預修工作，但是沒有一年是真的，全都做文件騙人，悲哀不？
這種由前蘇聯引進的修理 ...

有阿，比如寶鋼，而且是真正執行，寶鋼現在的檢修機制很正規，從年修到日修，很細致，每天還有設備保駕維護。設備維護需要很大一筆資金。樓主說這種機制不適合中國是因為你還沒有真正體會到這種機制所帶來的益處，問題是你們公司并沒有把它重視起來。

水柳下惠云

補充一句，我就是在寶鋼干設備檢修的，呵呵

風的影子

計劃預修,現在有些單位還做預防性維修和預測性維修。工作都做的很細，像那樣該對設備有多了解啊。

逍遙的雪花

我現在的單位就是一條鋼鐵生產線，呵呵 基本上一個禮拜定修一次。有的時候我認為就是浪費時間，降低了公司生產的效益！