! _2 z) L+ }: F
- a c, [' [2 k2 A
一、班組長現場管理六大任務
) c( u% g4 h! \# s
一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。 1、人員激勵 提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 2、作業控制 制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。 3、質量控制 控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。 4、設備維護 正確地操作設備，維持生產作業零故障。 5、安全運行 采取必要措施，保證人員、產品的安全。 6、成本控制 節約物料，杜絕浪費，降低成本。 要點提示 現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。 現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
$ Q7 e# ^, S" Y8 L
二、班組長現場管理職責 - U* k9 a, |9 f7 F4 E9 k M
1、生產控制 （1）執行每月生產計劃 ①安排作業人員，使生產流暢。 ②訓練及協助作業人員的工作。 （2）準備每日的生產活動 ①點檢機器設備、工具、零件和材料。 ②執行主管所交付的工作任務。 ③啟動機器并確認其能運作正常。 （3）跟催作業 ①調查出現異常的原因。 ②向主管報告。 ③采取臨時措施。 ④設計永久對策。 ⑤依指示協助主管。 （4）作業完成后的工作 ①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。 ②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。 ③準備班組日報表。 （5）處理停線事務 ①調查外部停線事件。 ②調查內部停線事件。 ③確定原因及采取對策。 （6）準備新產品導入生產線 ①協助主管。 ②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。 2、 成本控制 （1）成本改進的計劃 ①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。 ②準備并提出“成本降低計劃”進度表。 ③從事本單位內各項改善活動的協調，并請求其他協助改善事項（如新工具等）。 ④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。 （2）降低人工成本 ①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。 ②監督每月工數降低活動事項，并且跟催其進展情況。 ③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。 （3）降低直接成本 ①記錄原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。 ③監督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。 ④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。 （4）節約能源 ①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。 ②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。 ③監督作業人員在設備使用完后隨手關閉電源。 （5）日常改進事務 ①改善的準備。 ②準備監督工數改善的活動事項。 ③依據問題的狀況，給予改善活動的指示。 ④協助主管指導班組人員改善工作。 （6）其他 ①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。 ②把握每一個機會，以強化每一個作業人員的成本意識。 3、 質量控制 （1）維持和改進質量水平 ①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。 ②監督及控制流程的質量輸入信息。 ③分析原因，以及采取相應的對策。 （2）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念 ①檢查每日生產的第一個和最后一個產品。 ②執行定期檢查，以防止不合格品發生。 ③監督作業人員是否遵守作業標準工作。 （3）發現質量不合格時，能采取相應的對策 ①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。 ②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。 （4）其他與組內成員每日開會，告知有關質量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。 4、 安全運行 ①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。 ②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。 ③一旦發生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。 ④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。
- B0 V/ n, N0 Q
K. n4 B/ M" B7 i/ y% E4 H7 c& A5 ?8 _
三、班組長現場管理權限 0 ^ }. ?" z2 K' O | `3 j7 b
1、工作聯絡 有權代表車間（班組）與企業有關單位聯系生產工作。 2、拒絕使用不合格原材料 有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。 3、決定換用備用設備 在用設備發生故障時，有權決定換用備用設備。 4、決定設備負荷的升降 在崗位操作所允許的范圍內，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。 5、有權拒絕抽調在班人員 有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。 6、異常現象停車處理建議 生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意后，按上級指示執行。 7、臨時調整輪班 有權臨時調整本輪班的操作人員。 8、監督按章作業 有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。 9、批準班組人員的臨時假 對本班組人員，有權按規定批準假期。 10、獎懲建議 ①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發生事故者。 ②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。 11、召集班組活動 有權召集本班組人員開會或組織活動。 12、現場管理 ①有權制止無正當手續的人員進入車間。 ②在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為。 ③有權拒絕各種違反規定的要求和指令。 ' h3 I- [* F& {+ n" w. y
| 
發表于 2019-3-29 16:09:02
QQ好友和群
QQ空間
