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1. 誰提議誰多干/ x: q' N# A# t! L& r
提議的人最了解這種提議,自然最好由他來干,這是一方面原因,你提議的,讓別人干了,干好了,獎勵怎么分配,干不好又追究誰的責任?很麻煩的。換成你是領導,你應該也會這樣安排。如果提議的是大領導,他自然不用干,最后最大的功勞還是他,干不好,是員工做的不好,普通小員工的提議就沒這個命了,你得自己承擔風險。
$ f5 _. [8 _, B) z4 Y0 q2. 誰能干誰多干
5 G5 B# [: Z9 ]1 ?( q! N3 m2 S9 | 你有兩臺電腦,一臺好一臺次一些,誰都愿意用好的吧?不能干的,溝通費力,干活費力,還做得不漂亮,所以誰都愿意找能干的做工作,只是做領導的需要給能干的要多些獎勵。
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X:誰會表現誰多得0 i, ?' p" }8 e6 P
干得好不一定得到的多,會在領導面前表現的才能得到的多。這不是要鼓勵我們去故意表現,是我們也要會展現自己,別人的成果我們不求什么,但自己努力的成果我們要捍衛住。 |
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