辛辛苦苦出的圖紙，被供應商挑刺，怎么辦！

Cavalier_Ricky

出問題了，這盆臟水往外潑，雖然也不能說全都很容易，但總比在自己身上找毛病容易得太多。

我想問樓主，如果沒遇到這檔事兒，你出圖的能耐、山寨的能耐、工藝選擇的能耐、技術交流的能耐，啥時候能有進步啊？

往外潑，只不過是一時的推卸責任，在自己身上找出問題，可是有長久價值的。


如果你覺得你出的圖沒問題，你山寨的測量方法沒問題：

你完全可以說：

別管！照做就是了。哪兒那么多廢話？

wjbaini

甩打算打算打算

gszsg

呵呵，典型的實踐教材。學習的過程，很好啊，別往其他方面想。

3983596

感覺人家提的要求很有道理呦

fangyunsheng

易山水 發表于 2019-3-3 11:28
問題交流是很正常，重點看態度。

是這樣。
從另一個角度想，供應商直接找你反饋情況而不是直接找你領導（當然也許另有隱情），說明起碼不是故意找你茬，凡事直接弄到領導層，反而很多麻煩事兒，很多問題能消化在底層不是很好？當然你的這個領導也有問題，不會維護自己員工。


看待問題的方式很重要，為什么非認為是他在挑刺？溝通技巧也很重要，另外很多時間各個供應商之間的要求也很不一樣（可能工藝不一樣，設備不一樣，能達到的結果也不一樣，但他們不會說根本原因），就像第二個問題，其實供應商也不完全錯，你就一笑，按他說的來就好，別去較真，再感謝他兩句！
    最重要的是：圖紙一定會有錯誤，如果問題都跟他犟，他逮著你的錯誤跟你犟，最不利的是你！微笑溝通，把問題消化在你們之間，讓對方覺得你重視他的意見（哪怕他的意見很艸蛋），你們之間最終形成一種默契，他遇到不好加工的了，在不影響使用和質量的前提下，你改一下圖紙；你的圖有問題了，他知會你一聲，下次改正，這樣和諧的局面，不好嗎？凡事少麻煩領導，多處理麻煩（但要讓領導知道你處理了麻煩），你的路會越來越好走！

francis188301

我覺得你的供應商還是挺負責的，問題一與問題二說的沒有錯，問題一：鈑金開孔與邊距一般是有要求的，如果太短了會容易變形的，如果你要按照測繪實物的要求來，不是不可以做，但是成本會上升的，在不影響使用的情況下，為什么不去完善把成本降下來了？ 問題二：雖然明眼人一看知道是裝配關系，但是在實際生產加工過程中零件是一件一件加工的，干活的工人是不會管那么多的，他們就是按圖加工，錯了就錯了。問題三可能是你沒有與供應商溝通好吧。另外供應商一會反應一個問題也不要大驚小怪，供應商一般干到這個活的時候才會來仔細看這個圖紙，平常要忙于接活的。

桌前一盆花

fangyunsheng 發表于 2019-3-4 07:39
是這樣。
從另一個角度想，供應商直接找你反饋情況而不是直接找你領導（當然也許另有隱情），說明起碼不 ...

有一句重點，你沒有看到，我也沒有明說。問題二“我還打算拍實物圖片回復的時候，技術總監就來了。”領導不知道，為什么領導會過來？而且反應那么快？詳細的說一下。是供應商將問題反映給老板，老板反映給技術總監，技術總監直接反饋給我的。技術總監是車間主任出身的。裝配調試很在行。機加工和設計什么的懂的不多。問題出來還是老習慣只認為是我們技術的問題，卻很少想技術的按原來的東西測繪的，為什么供應商那里會說是結構不合理。其實供應商是為了加工方便，降低成本，這點技術總監根本想不到的。他找技術的麻煩從進公司到現在，已經習慣了。
您說的供應商那套理論最后和諧相處確實是對的。

2011ayoon

這個供應商的意見還是中肯的，因為你們并不完全是依據實物測繪加工，所以有什么不合理的地方改進掉還是有必要的

仿佛是昨天

1、3、兩條不做評論，單第二條，樓主的技術水平還需提高，以中心線為基準裝配，畫圖時就要以中心線為基準標注

大壯1217

供應商是可以的，你們之間需要多溝通，我看主要問題是你領導知道的太少了，可能刺撓過供應商，供應商有問題了就找你領導，且你領導知道的太少了，感覺不是技術出身，他完全給你遞不上話，對圖紙壓根不懂似的，還有你的第二個問題基準不統一 是有累計加工誤差的……