華為的可怕之處正是中國(guó)的強(qiáng)大之路-原創(chuàng)

qf911

強(qiáng)大的起來(lái)嗎？

曉昀

英明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)了一群聰明人，把每個(gè)能放到合適的位置，并激發(fā)了他們頭腦中最活躍的部分，創(chuàng)造性自然而然不言而喻。

孤酒

蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注，但同時(shí)有個(gè)壞處就是容易跑偏
+ @6 M: s0 J# p* z- c, Q我這個(gè)帖子蹭了華為的熱度，但希望大家不要跑偏到討論華為如何如何好或者不好上。
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我想討論的是我們每一個(gè)人的特質(zhì)，往大了說(shuō)事關(guān)民族復(fù)興，往小了說(shuō)關(guān)系到每個(gè)人自己的腰包；
8 W# a- n+ f) w) ~, \" C& j% x有人說(shuō)政治如何，黨如何，我也不想討論，這不是我們能夠決定的。
我只想說(shuō)以國(guó)人的特質(zhì)，任何組織（企業(yè)）要想有一個(gè)好的發(fā)展，需要學(xué)習(xí)華為為了正規(guī)的管理能夠給予如此巨額的投入。
而一個(gè)好的管理特質(zhì)，大家也可以重點(diǎn)討論
. E9 Y6 @1 p0 m+ E我認(rèn)為應(yīng)該首先是透明！！！
3 B6 y0 q8 B* A1 G1 @0 I不藏污納垢，公司的事人人皆可知，任何人都能夠做到光明正大，無(wú)愧于公司和其它同仁。
: T0 B0 z. O7 n6 S: C9 f如果能做的這點(diǎn)，相信龐大臃腫的機(jī)構(gòu)、紛繁復(fù)雜的流程、巨額資金的研發(fā)、暫時(shí)難覓的客戶、良莠不齊的供應(yīng)商這些都不是問(wèn)題
" y" d& `6 ]/ ~8 `做事慢一點(diǎn)，但每天、每周、每月都有進(jìn)步；
效率低一點(diǎn)，但通過(guò)流程優(yōu)化，不走回頭路，最終總能做到極致；
& Q+ J' v) S& c. B9 w
5 t$ E7 M  i+ c: h) C% ^7 d在此也想聽聽大家的高見(jiàn)，希望不要再有抱怨、仇富等消極的回復(fù)，如果是這種內(nèi)容希望大家可以不用回復(fù)，謝謝！
( @3 D1 G1 Q" c4 w1 x! o  M- \6 g希望后面的回復(fù)都能是客觀的分析，合理的建議，可操作的方案。
. Z" e* z; S3 ~' ]* P比如自己公司在哪方面管理是做的比較好的，哪方面是有改善空間的，自己見(jiàn)過(guò)的一個(gè)優(yōu)秀的流程是什么樣子的，一個(gè)爛糟的流程有哪些遭點(diǎn)等等。

' R8 b$ h: n0 {+ d1 k" K/ t% K5 w5 W我先拋磚引玉：
目前我所在的公司，感覺(jué)最好的一點(diǎn)就是所有人皆有壓力，壞的一點(diǎn)是做決定太草率，經(jīng)常走彎路、錯(cuò)路、甚至回頭路。
后面大家可以繼續(xù)討論，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我會(huì)把以上兩個(gè)結(jié)論的原因?qū)懸幌隆?/td>

jiangssli

孤酒 發(fā)表于 2019-1-14 09:10
蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注，但同時(shí)有個(gè)壞處就是容易跑偏
3 r! e. Y0 a; R我這個(gè)帖子蹭了華為的熱度，但希望大家不要 ...

坐等樓主更新

海邊民工

一個(gè)人只處一個(gè)位置，看不到全面，即使是老板，也很難了解到基層最真實(shí)的一面，所以，我認(rèn)為一個(gè)人對(duì)一家公司的評(píng)價(jià)就算是最客觀的也是片面的，何況很多人的評(píng)價(jià)還不夠客觀呢。

孤酒

海邊民工 發(fā)表于 2019-1-14 14:57
% ]& ], {, l% x$ Y; f一個(gè)人只處一個(gè)位置，看不到全面，即使是老板，也很難了解到基層最真實(shí)的一面，所以，我認(rèn)為一個(gè)人對(duì)一家公 ...

您說(shuō)的很對(duì)，甚至可以說(shuō)，不管是大企業(yè)的還是小企業(yè)的老板，其實(shí)往往都不太了解基層最真實(shí)的一面，甚至不需要了解到“”基層“”最“真實(shí)”的情況。
個(gè)人認(rèn)為老板是用來(lái)指明方向的，其它都需要按照老板指明的方向努力。
5 o: P, i/ \2 t4 p4 L3 S比如老板說(shuō)：當(dāng)前我們以銷量為王，其它目前都顧不過(guò)來(lái)！
/ V7 }/ j2 U* t& n9 n好了，大家都想盡一切辦法上銷量！
過(guò)段時(shí)間老板又說(shuō)了，我們市場(chǎng)已經(jīng)穩(wěn)定了，接下來(lái)質(zhì)量第一！
Ok為了質(zhì)量，我們可以犧牲成本，甚至停線降產(chǎn)量。

而需要了解基層的應(yīng)該是基層的管理者們，所有的管理文件、管理辦法都應(yīng)該以基層的實(shí)際情況來(lái)制定，脫離基層實(shí)際情況的就不是好的管理
6 s3 ]! D6 g+ u( K/ g9 J要做到客觀、公正、透明，一個(gè)簡(jiǎn)單有效的方法就是溝通，所以應(yīng)該建立流暢的溝通渠道，哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道哪些信息，應(yīng)該有哪些信息溝通的渠道、方法等等
- P) o+ d$ c* L+ F' O' _

大大蘇

上次華為的發(fā)布會(huì)之后就對(duì)他沒(méi)好感了。一來(lái)各種抬高自己貶低蘋果，二來(lái)給自己標(biāo)上愛(ài)國(guó)的名號(hào)，不買就不愛(ài)國(guó)了。再一個(gè)若是沒(méi)國(guó)家大力扶持華為又會(huì)是什么樣呢