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樓主: hnlybocai1

來講講你們公司的大概組織架構

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11#
發表于 2019-1-8 08:09:50 | 只看該作者
公司大小規模不同,結構也不同吧。
12#
 樓主| 發表于 2019-1-8 14:09:12 | 只看該作者
前景錢 發表于 2019-1-8 08:092 V/ ?! _& p( f; {0 o
公司大小規模不同,結構也不同吧。
" l8 F& T$ }9 `
中小型企業,300人以內的4 S3 a6 k, U- F" W  I
13#
 樓主| 發表于 2019-1-17 16:47:35 | 只看該作者
jick 發表于 2019-1-7 16:11
+ `+ {2 o' T1 ]5 h' I人不少,部門分得很細,就是不知道工作效率有多高,產值怎么樣,開會估計要搞個大會議室:各部門的領導這么 ...

7 i1 f1 h( @, j! c你算說對了,公司會多,培訓學習多,弄個什么都得評審,三評五不評的倆月過去了!
/ C9 z& x* G& R8 Z* b9 l6 g  t+ m
14#
 樓主| 發表于 2019-1-17 16:49:12 | 只看該作者
煙雨迷蒙 發表于 2019-1-7 16:23
. C# O" P! ?/ T' n. w我們公司大概6000人,部門十幾個。生產部大概5500多人。各辦事處算是市場部、生產部、質量保證部、質量控制 ...
; h+ I/ ]( v5 @8 w$ G; c
看我們公司的人員比率,我自己都詫異,辦公室輔助人員快是生產工人的兩倍了,你見過這樣的小型制造業單位嗎5 {# p8 S' w' \: R6 g7 `/ @( F6 y) t! B

點評

小公司部門多,人員冗余,搞事的比干事的多。會玩的公司見的多了,但還真沒見過像貴司這么會玩的。一般行政人員冗余是針對大公司的所謂大公司病來說的,但小公司也患上大公司病,這就難搞了。  發表于 2019-1-18 08:25
15#
發表于 2019-2-1 13:19:57 | 只看該作者
jick 發表于 2019-1-7 16:11
2 S9 K8 I* v! w' A0 L! s" Z* ~人不少,部門分得很細,就是不知道工作效率有多高,產值怎么樣,開會估計要搞個大會議室:各部門的領導這么 ...

5 h% V3 r  P- y+ q0 i說得好,設置部門架構是為了更好的工作,更好的提高效率,規范流程,這和行業和企業規模有關系,也和老板放不放權有關系。, r4 f% K3 L2 @
不放權,部門設置的再細,也是形式!
0 A8 L# E$ `5 d0 }$ h, E6 f
$ {9 h1 J6 V# s' |" ~
" R# g; x4 ]. G. b1 z
16#
發表于 2019-2-26 21:02:16 | 只看該作者
樓主公司這部門設置得挺細的,但過于細,分工界面就不大好劃分,就容易產生內耗推諉。不知實際狀況如何?
17#
發表于 2021-5-10 13:49:40 | 只看該作者
組織架構跟企業性質,人數,產品等都有很大的關系,所以組織架構也不同
18#
發表于 2021-6-26 11:46:24 | 只看該作者
一百來號人的公司,有七八個部門屬于正常嗎,感覺我們單位部門不少,就是各部門的職責和責任沒有劃分清楚,現在下點任務都堆到了技術部,出了問題要找技術部,現在效率和以前四五十人差不多
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