干不了走人，干錯(cuò)了扣錢

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哪個(gè)業(yè)務(wù)有點(diǎn)秀，好像業(yè)務(wù)都是這樣瞎吹牛B的。估計(jì)在家里沒少被工人屌，所以在外貶低工人發(fā)泄

前景錢

錢是一個(gè)主要原因。

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可以干一切不能干的事
前提是提著錢來

湖泊凌

韓寒11 發(fā)表于 2018-12-14 19:23
, b6 O8 e+ ^6 W7 j9 `! g. T( V業(yè)務(wù)沒有文化啊，工人管理要相互尊重的，要是能干就干，不能干就滾的態(tài)度，那公司也不會發(fā)展壯大的，華為要 ...

% n9 b9 b% z+ h# N) C$ D) \) M華為的工資恐怕是小機(jī)械廠的十幾倍??？

易錯(cuò)易混

總不能及時(shí)交貨，還有可能是業(yè)務(wù)的原因，接單是時(shí)候有考慮過實(shí)際生產(chǎn)需要的時(shí)間以及生產(chǎn)排單的時(shí)間嗎？我有同事抱怨說：為什么你們的貨基本都能及時(shí)交，我的卻不行？是因?yàn)槎际莾?yōu)先安排你們的貨嗎？其實(shí)不存在的，之前的生產(chǎn)效率確實(shí)是低，那是因?yàn)楣芾聿簧疲瑤煾祩冏鍪虏环e極，現(xiàn)在換了人，效率確實(shí)高了很多。那同事主要交貨不及時(shí)的原因就是，周期定得太短了，兩套醫(yī)療臺車，交期是10天，這不是瞎搞嘛，如果是下單就立馬安排生產(chǎn)，其他訂單都停掉，那就是有可能，問題是我們不可能啊，一直都保持有15個(gè)大小的訂單在生產(chǎn)，其他客戶就不是客戶了？如果業(yè)務(wù)給的交期是合理的，還總不能及時(shí)交貨，那就是生產(chǎn)的問題了，不可能每個(gè)訂單都是有難度的，不能及時(shí)交貨就可能是生產(chǎn)的問題了，要及時(shí)調(diào)整了。

書中日月長

看待遇，工資給的足夠，干的人有的是

正在連接...

書中日月長 發(fā)表于 2018-12-15 10:18
# q4 x; a: U* u6 n- d& `* x3 k看待遇，工資給的足夠，干的人有的是

0 Z4 N  g: h& @真的干的人有的是嘛，如果不是從同行那挖，就算技術(shù)水平再好，也不可能今天來明天就上手的。車間管理里影響效率的東西太多了，特別單一品種多工序的，把那一件要用的設(shè)備都停那，等著那件活？我想大家都不會這么干。

漂泊的風(fēng)

如果報(bào)酬給的到位了，，可以這么處理的，能干就干 干不了就走，，，前提是 錢給到位

贊同

zxflyc

以前我們模具價(jià)格是市面價(jià)格的3倍。叫供應(yīng)商改啥就改啥。隨叫隨到。誰都清楚他們這么合作不是因?yàn)槲覀兊挠亚椤６际菨M滿的美鈔！

xijing1982625

管理要是這么2句話就能解決了,誰都能當(dāng)總經(jīng)理了