A型與B型公司

matlac

工作這么多年，見過和接觸過許多公司，公司大概可以分為兩種:A型和B型。A型公司的創(chuàng)始人是技術起家，在莫一項技術領域有很深的造詣，然后憑借著多年工作的積累的技術，人脈資源，小心翼翼深思后創(chuàng)立公司。因此A型公司往往更關注技術和產(chǎn)品工藝，公司老板在創(chuàng)業(yè)初期往往保守，事事親歷親為，著重員工技術提升，關注產(chǎn)品的細節(jié)

B型公司的創(chuàng)始人大多是創(chuàng)業(yè)之前從事銷售和企業(yè)管理方面職業(yè)，對市場需求很擅長，思考問題往往會從很高的層次來思考公司未來的發(fā)展，注重公司的社會資源收集，行為方式離不開市場營銷 和推廣那一套，公司管理類似于搭積木，找資源做模塊。

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A型B型的缺點；

A型往往很保守 ，注重投入收益和產(chǎn)品品質(zhì)，缺點就是產(chǎn)品推銷尋找社會資源搭建平臺。

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B型運作太注重大的層面的事務而忽略的企業(yè)細節(jié)，員工的技能提升和產(chǎn)品品質(zhì)工藝的提升，而這又是公司安生立命很重要的條件。

A型B型的那種競爭力更強，

A型生存能力很強，保守發(fā)展關注產(chǎn)品和技術，從小作坊發(fā)展一步步發(fā)展和摸索.B型在社會大趨勢中如果判斷正確就會出現(xiàn)爆發(fā)式的成長。

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有同感

所羅門_x

有道理，
a就像民營發(fā)展，企業(yè)不進則退，如履薄冰，致命傷是怕找不到好資源。
/ [5 Q& O, }/ E' W7 ^b就像國企模式，坐擁資源沒技術開采，自己開采吧成本太高昂，市場不認可。慢慢的資源也變得不是市場需要的資源了。

武漢老虎

所羅門_x 發(fā)表于 2018-12-14 15:31
: C% H9 k  G/ R8 g8 ~5 _- O! I有道理，
" S/ M  X0 I' `+ Ta就像民營發(fā)展，企業(yè)不進則退，如履薄冰，致命傷是怕找不到好資源。
8 W8 w% c4 E5 Z, ?/ ~' wb就像國企模式，坐擁資源沒 ...

& m& Q* u$ d8 s, s& m! q還有C型

freebooter_13

現(xiàn)社會，B型更能存活下來。

五面怪

有平臺資源的公司要好做些，技術型創(chuàng)業(yè)的公司很容易掛在資源上

Cavalier_Ricky

武漢老虎 發(fā)表于 2018-12-14 16:03
還有C型

喜歡這個，干嘛不能有C型？？？

# M% _, `9 J# s& ?1 sA型也好，B型也好，不是環(huán)境給這個企業(yè)定下的，而是自己的膽怯不容許自己往前想往前沖而已，僅僅如此。

, Q! [! ]) w$ R- K" H( x- u1 f自己變了，就可以是C型，D型，可以是E型。

關鍵在于，經(jīng)營者，有沒有底氣去預想和面對未發(fā)生的事情。


就像我現(xiàn)在待著的地方，最能聽見的一句話：誰會傻到花那么多錢去買這么一臺生產(chǎn)線。
( @9 l/ A# G# s# U
可，我跟著舉出來的本地例子，就他們本地的一些企業(yè)花幾百萬幾千萬甚至兩三億去搞這么個生產(chǎn)線的信息，都是這些人自己說出來的。


; \. y0 Z9 i  G; Q3 _7 m
" ~+ k1 \  s% j* v. x/ P0 Y矛盾，這個矛盾在哪里？人家已經(jīng)悟到了，沖了。
你還在做夢天上掉餡兒餅。
+ ]) t" @( K/ Q( d* n
' J& W. H7 L' ?! p這，一點兒都不矛盾。

只是，你不敢去冷靜地、細致地去想，即使是去想而已，不花錢的想而已。

韓寒11

B型公司老板當老總，A型公司老板當副總，技術主內(nèi)，銷售主外，互相牽制，公司可有大發(fā)展

ィ心兂鎅

大部分都是代工以企業(yè)，利潤被人算的死死的，真要做大都是要有自主品牌的，或者自己的產(chǎn)品的

浪人tjl

說得好,值得思考.