論民營企業之設備管理

liwenyuan776 · 發表于 2009-1-7 09:56:10

拜讀了，看后有收獲，謝謝樓主！！

星星之火aa · 發表于 2009-4-23 20:55:08

謝謝了謝謝了

nps · 發表于 2009-5-19 15:30:19

沒有積極性，是管理策略不對，如果每天干的工作內容明確、責任明確、利益明確，會有積極性的。

peng2010 · 發表于 2009-6-19 13:16:49

學習外企的管理經驗，很有幫助。

sunyi0011 · 發表于 2009-6-25 15:28:55

設備管理這塊確是一個難題,它需要的不僅僅是領導的重視,還有管理者自身的素質及專業技術水平,維修人員的素質及維修技術水平等.在國內,目前還有相當數量的企業的設備管理還處于嚴重的事后維修階段,由于自身技術水平和認識的局限性,很難作到真正的定期維護保養,定期檢修.因而導至企業的開機時間不足于停機時間,可悲!

asdcp · 發表于 2009-6-26 12:23:54

生產和設備是相輔相成的哪方出了問題都直接導致另一方出問題

shaokuang · 發表于 2010-7-7 15:04:28

領導不重視,無奈~~~~~~~~~~~~~``

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