論民營企業(yè)之設備管理

土八路

　　目前，我國各種中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)中，企業(yè)設備管理制度還沒有完全建立，加之一些企業(yè)領導對設備管理缺乏經(jīng)驗和輕視設備管理工作，難免存在這樣或那樣的問題，研究和解決這些問題是探索適應中國特色的社會主義市場經(jīng)濟設備管理模式的必由之路，因此，在民營企業(yè)中搞好設備管理同樣重要。據(jù)此，根據(jù)自己的切身體會就民營企業(yè)的設備管理問題作一些探討，與同行共勉。
, _" ^1 t! B9 k　　1 設備管理在企業(yè)管理中的地位
　　目前，一些民營企業(yè)領導為了企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，盲目地追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，從而忽視了企業(yè)的設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展時，才會坐下來考慮設備的管理問題。因此要搞好企業(yè)的管理工作，企業(yè)決策者要從一開始就明白設備管理工作的重要性，做到真正重視設備管理工作，同時要明確設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
4 A+ T8 l0 P9 F) b　　設備管理的任務就是：采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此前提下，在建廠初期就必須樹立"產(chǎn)品以質(zhì)量求生存；企業(yè)以設備謀發(fā)展。"的指導思想。"產(chǎn)品沒有質(zhì)量就無法生存"這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而設備是生產(chǎn)的基礎，沒有設備就無法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此設備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，必須放在其它工作之上，設備技術性能的好壞不僅直接關系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此明確設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
　　2 關于設備的管理和維修
  P+ B3 W: \4 t0 x　　設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用最經(jīng)濟。某些廠家（尤其化工企業(yè)）由于自身產(chǎn)品的特點而決定其主要生產(chǎn)設備總在運行之中，設備在其壽命周期內(nèi)都處于運行狀態(tài)。由于物理和化學的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕等劣化性能，這樣設備管理就顯得尤其重要。因此、從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后按其在生產(chǎn)中的重要程度分為四個等級，即：特級設備（嚴重影響生產(chǎn)和安全的設備）；重要設備（對生產(chǎn)和效益造成較大損失的設備）；普通設備（只對局部生產(chǎn)和效益造成較小損失的設備）；輔助設備（對生產(chǎn)和效益幾乎沒有影響的設備）；分別制定不同的維修策略，作到預防維修、改善維修、事后維修有機地結合起來，以達到設備綜合效率高，停機損失小，盡量作到物盡其用，重點設備重點管理，使設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
　　3 設備的使用和維修
　　設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設備可以保持設備的良好技術狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。而精心維護設備則起著對設備的"保健"作用，可改善其技術狀態(tài)，延緩劣化進程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設備的安全運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此明確生產(chǎn)車間設備維修與使用人員對設備使用維護的責任和工作內(nèi)容，建立了必要的規(guī)章制度，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執(zhí)行。
) ?$ e6 j0 Y/ v% H1 c; k　　3.1 制定設備使用程序
　　新工人在獨立使用設備前，必須經(jīng)過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作基本功的培訓，有計劃地、經(jīng)常的對操作人員進行教育，以提高其對設備使用維護的能力，并通過實際操作考試，合格者方可獨立使用設備。
( v/ H* ]5 |# z6 F  D　　3.2 制定設備操作維護規(guī)程
　　設備操作維護規(guī)程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規(guī)范，是根據(jù)設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設備正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。
2 }& W# c9 S3 i) X　　3.3 建立設備使用責任制
　　為加強操作工人的責任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人，不但要掌握設備的操作技能，還必須掌握設備的保養(yǎng)技能和管理知識。工人必須嚴格按照"三好"即"管好、用好、養(yǎng)護好設備"；"四會"即"會使用、會檢查、會維護、會排除故障"；"五項紀律"即實行"定人定機，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關人員檢查處理"和設備操作規(guī)程等規(guī)定，正確使用和精心維護設備。
; z) b. Z- E3 X　　3.4 建立設備的維護制度
2 n- Z" A. @4 z. f7 C, O　　為了保持設備的正常技術狀態(tài)，延長使用壽命，必須進行設備的維護。此為日常工作，也是操作工人的主要責任之一。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設備的維護管理工作。為此我廠將設備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設備；交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)，保證設備性能的優(yōu)良。
. {2 i+ t4 a+ ?$ ~+ K7 m- |　　綜上所述，除了在設備管理中將使用、維護和保養(yǎng)結合起來，建立故障的預防體系，有效地推行設備分等級管理，對不同的設備采用不同的維修方式之外，還可充分挖掘社會維修力量進行設備維修，從而降低設備維修費用，提高維修質(zhì)量，縮短維修時間，為工廠創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。由此可見，設備管理在民營企業(yè)中同樣是不可缺少、非常重要的。

天氣

其實所有的企業(yè)都一樣，所有的管理細節(jié)都應該重視的，謝謝樓主的資料

初次攝入

樓主說的很對.我作為一個電氣維修人員,有時候看到領導對于設備的不重視和只為生產(chǎn)而不管設備的想法,真的有點痛心,我們公司很多都是進口設備,由于以前的不保養(yǎng),只使用了5年左右,很多都是破爛不堪,到處漏油,真是可惜啊!

liuchenld

樓主只是大談設備管理的作用及其重要性，卻沒有實質(zhì)性的經(jīng)驗。感覺只是在高談闊論。期待你自己的實踐理念

耐火磚

請樓上的liuchenld 能談一下你的實質(zhì)性經(jīng)驗或?qū)嵺`理念好嗎?哪怕一點也行,這個社區(qū)就是要積極展開討論才是啊,歡迎和期待你的討論!

遨游天下之1985

我在設備的管理中，也總是很迷茫，不知道怎么才能調(diào)動手下的積極能動性，他們總是你給他說要干什么他們才去干，有時侯就是他們看到了問題也不處理，現(xiàn)在實行了機臺責任制但這好像也沒什么改觀。每次都是我自己在車間里一遍遍的轉悠檢查設備，這樣我一天下來很累。

湯安

樓上，你該不會沒從基層干起吧。手下沒什么積極能動性，自己應該最清楚

micro75

真正來自基層的實踐經(jīng)驗
個人認為，搞好設備管理，以下工作值得一做：
1、真實記錄設備運行原始數(shù)據(jù)；
9 O/ l  \# {- B6 g: Q$ M! j% W( O1 U2、通過數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出設備的故障高發(fā)點或影響質(zhì)量的關鍵點；
3、對這些點想方設法進行改進或創(chuàng)新；以延長故障發(fā)生周期或降低質(zhì)量影響系數(shù)；
4、觀察運行效果，重復2、3；
9 |7 }/ F5 x. N) J5 m記住：改進和創(chuàng)新是設備管理不可或缺的一部分，若真能做到上述123，設備故障率必定下降，產(chǎn)品質(zhì)量肯定更好。

梟龍

每臺設備都具體落實到人,另設專人負責設備的檢測維護
我們這是這么做的
執(zhí)行效果很一般

huahuaa

積極性這個東西如果和績效掛鉤了，是不是就會不一樣的呢?大家在績效考核這塊是怎么個弄的呢？