設(shè)備的操作手和維修工如何分工和管理呢？

東昇人家 · 發(fā)表于 2008-11-15 22:22:28

單位的設(shè)備操做手，特別是大型設(shè)備的操作手，和設(shè)備的維修工經(jīng)常就一些工作上事情，扯皮，如何更好對他們進(jìn)行分工，授權(quán)，及更好地合作呢？

耐火磚 · 發(fā)表于 2008-11-16 19:10:52

制度要健全、職責(zé)要分明、重點抓落實、獎罰要分明。

小溪SX · 發(fā)表于 2008-11-22 22:47:19

以人為本，強(qiáng)管理，重感情。讓員工從心底把工廠當(dāng)成自己的家，問題就解決啦

陽光tys · 發(fā)表于 2008-11-27 10:22:03

分工明確，責(zé)任到人

陽光tys · 發(fā)表于 2008-11-27 10:33:37

分工明確，責(zé)任到人

能源員 · 發(fā)表于 2008-11-28 18:32:53

也就是國有企業(yè)的操作者才會出現(xiàn)這樣的問題
制度，制度，歸根到底是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任！

baolingqu · 發(fā)表于 2008-12-5 16:27:03

我認(rèn)為從考核制度上想辦法，讓雙方互相有制約、相互考核，雙方有矛盾、有利益相關(guān)后才可能互相配合來共同工作，總而言之，都是為了自身利益

裝備eyesys · 發(fā)表于 2009-2-2 16:35:31

是個好題目。

會說話的小牛 · 發(fā)表于 2009-2-3 13:50:39

給他們洗腦，讓他們接受廠里的管理模式，不聽話的扣錢

hyczt · 發(fā)表于 2009-2-5 19:34:02

根據(jù)實際情況，合理分工
然后實施
再就是考核了

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