豐田汽車 精益模式的實踐(pdf476)
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作 者：（美）萊克，（美）梅爾著，李芳齡譯
' |# B9 q3 B8 G: Y9 _出版社：中國財經出版社
5 i# L' d- L' A. J, ?出版時間：2006-6-1& O3 f/ B# j$ s. Y8 r% u1 W+ K
字 數：508000) B. i( m: g( k, T
版 次：1: E4 U5 w0 a5 C7 A7 @
頁 數：476" p( j6 S& v! J; b( r
ISBN：97875005908426 t- \' C1 D) }; D2 c" o: O
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編輯推薦
9 S7 H5 P3 c# M《豐田汽車：精益模式的實踐》這本書精辟地、全面闡述了豐田生產方式的管理理念，重點介紹了豐田公司運用這種理念所創造的各種有效的管理工具和方法，這本書內容豐富，實用性強。
2 O7 k' u3 @& ]# @0 S% {中國第一汽車集團公司副總經濟師，一汽轎車股份有限公司副總經理，工程管理專家 劉樹華
; ^& k, ^2 ^1 }+ j/ I) w內容簡介; [1 f4 ^! L9 p! t
近年來，包括銀行、保險公司、醫院、郵局等服務業企業以及所有制造企業在內的各類企業對于精益模式的追求幾乎到了狂熱的地步，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想摒除企業中的浪費。所有的企業都想效法豐田汽車的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向《豐田汽車案例》（The Toyota Way）一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家戴維·梅爾（David Meier）共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關系，以及建立精益的學習型組織的途徑。
% N4 ~0 D: k" f) \不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據本書各章中的“提示”、“陷阱”、“案例”和“反思”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠將豐田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業伙伴及解決問題的能力恰當地結合起來，打造一個成功的企業。
" f3 Y, Q; U0 Y6 A2 b6 R. y作者簡介
4 g5 m# |2 L A8 _5 G2 r杰弗瑞·萊克(Jeffrey K. Liker)，現任密歇根大學工業與作業工程系教授，密歇根大學“日本技術管理課程”主任，他在2004年出版的《豐田汽車案例》(The Toyota Way：14 Management Principles from the World?s Greatest Manufacturer)一書不僅在世界各地暢銷，也贏得2005年“新鄉卓越獎”(Shingo Prize for Excellence)，以及2005年美國工業工程學會年度書籍獎。萊克所編輯的《邁向精益：美國制造業者的經驗》(Becoming Lean：Experiences of U.S. Manufacturers)，因對制造業進行了精辟研究而于1998年贏得“新鄉獎”，此外，他也因為卓越的研究貢獻而分別在1995年、1996年和1997年贏得“新鄉獎”。萊克的其他著作包括Engineered in Japan、Concurrent Engineering Effectiveness、Remade in America，以及和詹姆斯·摩根(James Morgan)合著的High Performance Product Development。萊克經常應邀為企業主管舉辦講座，并以個人或與他人共同創辦的管理顧問公司Optiprise Inc.首席顧問的身份擔任精益顧問，近期客戶包括DaimlerChrysler、Metalsa、Danfoss、Rio Tinto Mining、Caterpillar Asia Pacific、Benteler Automotive、Framatome Technologies、Northrop Grumman Ship Systems、Jacksonville Naval Air Depot、the U.S. Air Force、Portsmouth Naval Ship Yard。+ m6 r- E! a+ i0 T: b/ g4 O
目錄5 L8 }: ]6 Y7 @2 I( G- Z
第一部分 向豐田學習
& b& F; Q$ v+ Z6 ]) Q+ Y0 t- C# x第1章 實踐指南的背景
- W1 o6 }7 N7 u第二部分 你的公司為何而存在？
. G7 Q4 ^+ Y, O1 o9 v/ \第2章 明確公司存在的目的，并開始實踐
5 f6 n9 t3 x9 H9 J/ M9 G, h第三部分 在整個企業中創造精益的流程5 |. ?, b6 e1 k# q! I. n. T
第3章 開始減少浪費之旅2 g0 g, W: {7 X4 Y5 X* N
第4章 創造初步的流程穩定性$ t: Q3 r F) u {. k( s
第5章 創造連接的流程
4 Z! R. q& C, H第6章 建立標準化流程與程序% ?6 V( a+ g/ H) f6 x% M9 q4 q
第7章 使工作負荷均衡化：像烏龜，不要像野兔/ Y5 }' G% I q
第8章 建立暫停作業以解決問題的文化4 N4 R C0 [2 Y7 O- F- @8 ?
第9章 技術與人員及精益流程的匹配
# F0 |' E, a# ~第四部分 培養杰出人才與事業伙伴
5 T; X+ x. Y% j! w6 E第10章 由上而下地培養能實踐公司制度與文化的領導者
0 d3 Z/ O7 @5 C第11章 培養杰出的團隊同仁3 {; ?8 L1 @, c/ H6 z0 J
第12章 使供貨商與事業伙伴發展成企業的延伸2 ~ ?3 l2 G H( l; L- N H" W7 `
第五部分 解決根本問題以驅動組織學習# b! r& {* u$ g. _' [$ n
第13章 仿效豐田模式解決問題
$ h8 r, e# i& n1 a3 ]9 }第14章 徹底了解情況與定義問題/ F/ f' ]- ^; U8 p- [* r' B: ^& ^! Q
第15章 進行徹底的根本原因分析+ ?1 w% F! J9 N8 F- v; h' u2 V
第16章 考慮各種解決方法，建立共識/ q h/ `- z, L( I4 V: C1 N! ^
第17章 規劃—執行—檢查—行動
# G" d- ]: R( b8 w- L0 t& `$ n2 @第18章 使用一頁A3紙報告情況
- ^+ x6 K8 f8 T, q1 h& E第六部分 管理變革
* |: `8 h3 Z% e+ p; W, Q7 z2 B第19章 實行精益方案的策略與方法
4 e; \0 r. z- d3 k4 e第20章 領導變革 |
發表于 2008-11-10 15:06:12
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