如何推進(jìn)市場(chǎng)分析與研究？---獎(jiǎng)勵(lì)500積分

杭州學(xué)徒

沒有充分的福利保障就不可能有大的內(nèi)需，這句話說到要害上了，絕大部分中國(guó)老百姓工作收入不是想著怎么改善自己的生活質(zhì)量，而是想著以后萬一有什么病痛或者災(zāi)難落到自己頭上有個(gè)保障。內(nèi)需基數(shù)很大，但。。。。。

[ 本帖最后由 杭州學(xué)徒 于 2008-10-6 15:41 編輯 ]

hhhw1

有需要就有市場(chǎng)
1通過調(diào)查大家大家所在的單位需要什么技術(shù)？急需什么樣的設(shè)備？棘手的問題在哪里？急需解決什么問題？
2自己用到的設(shè)備有哪方面的缺陷？覺得那些需要改進(jìn)？那些地方可以簡(jiǎn)化降低成本？
調(diào)查之后，進(jìn)行篩選。選擇大家普遍認(rèn)可的急需的方面著手開發(fā)，就會(huì)大大的增加成功率。

亮劍

市場(chǎng)的分析和研究的基礎(chǔ)是真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。缺乏數(shù)據(jù)就是瞎掰。

精度恢復(fù)

我估計(jì)沒讀懂題目，我怎么看不到回復(fù)？這次我回到重慶<主要是摩托車，氣車配套加工>他們的設(shè)備比較落后，工序太多，設(shè)備更新是必然，如果能夠設(shè)計(jì)出剛性好。機(jī)床穩(wěn)定性好，精度不太差，壽命長(zhǎng)，對(duì)簡(jiǎn)化工序的設(shè)備肯定賺錢，還有就是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備專用機(jī)床<效果要好>，利潤(rùn)有60%，目前市場(chǎng)太不穩(wěn)定，估計(jì)很多人破產(chǎn)。

過街蛤蟆

就目前的狀態(tài)，大家討論這類話題所帶來的成效不會(huì)太大，大家關(guān)心的是各自范圍內(nèi)很小一點(diǎn)東西，比如他需要一個(gè)什么小設(shè)備，比如如何提高他自己的生產(chǎn)效率，這種問題為什么沒法解決，許多人愣是說他不懂，為什么不懂？說就是不懂，說了也不懂，

1  你關(guān)心你自己的小設(shè)備，這不錯(cuò)，但許多人不知道的是，能處理這類問題的人實(shí)際上非常少，為什么少，是因?yàn)闆]有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，大多數(shù)搞技術(shù)的家伙，成長(zhǎng)不到這個(gè)地步就轉(zhuǎn)行了，或因?yàn)樯钏榷D(zhuǎn)行了，

2  一個(gè)新設(shè)備有研發(fā)環(huán)節(jié)，但中國(guó)沒有人肯承認(rèn)有這個(gè)環(huán)節(jié)，大家最多只同意付設(shè)備費(fèi)，或告訴你一個(gè)虛假的訂貨量，拿到樣機(jī)以后回去自行仿制，大家不關(guān)心安全性，不關(guān)心所謂的節(jié)能等問題，關(guān)心這東西可以出多少錢，當(dāng)然掙錢是應(yīng)該的，所以新東西沒有發(fā)展的空間，更沒辦法成長(zhǎng)，

3  所謂的市場(chǎng)，其實(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只是看得有些像，作市場(chǎng)分析是資本主義國(guó)家的事情，中國(guó)只能分析現(xiàn)階段你干什么？市場(chǎng)是忽冷互熱的，冷的時(shí)候，大家都不干，熱的時(shí)候，擠成一團(tuán)，而過度的擁擠淘汰掉的都是有技術(shù)的企業(yè)，而留下的都是有竅門、善于生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品和有關(guān)系的單位，比如加‘三聚氰胺’，不是那個(gè)企業(yè)可加，哪個(gè)企業(yè)可以不加的問題，是生存問題，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的問題，有問題也是大家一起扛，不必害怕，

4  我做過不少的行業(yè)，也算對(duì)整個(gè)工業(yè)體系非常了解，我一般也不和別人殺價(jià)，我不主動(dòng)做150方坯的連鑄，有熟人要時(shí)也作，但你知道，你做，就殺死了別人，大家做方坯火切機(jī)的時(shí)候，我給他們做高溫的高溫的切割機(jī)，大家岔開作事，避免惡性殺價(jià)，

5  有些問題我們解決不了，比如體制，但有些問題是可以從我做起的，比如開拓新市場(chǎng)，不再作別人的東西，通過提高質(zhì)量而不是降低價(jià)格的方式維持生存，比如有付技術(shù)費(fèi)用的習(xí)慣，再比如有對(duì)技術(shù)進(jìn)行事前咨詢的習(xí)慣等，

6  美國(guó)危機(jī)了，中國(guó)的某些產(chǎn)品出口額反而增加了，有些人不懂，像這樣的人就得早攆走，不能站著國(guó)家的位置，因?yàn)閷?duì)世界市場(chǎng)不懂，為什么有上面說的事情，因?yàn)槊绹?guó)消費(fèi)水準(zhǔn)在下降，愿意買更便宜的貨，但這對(duì)中國(guó)的出口企業(yè)有什么益處，毫無益處，

7  有時(shí)，看看論壇，大家常討論各種設(shè)備的專機(jī)，為什么大家不搞這東西，看著滿有利潤(rùn)的東西，是的，利潤(rùn)是使用者的利潤(rùn)，但你知道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)這東西的家伙是怎么活下來的嗎？你可能就不知道，但我知道，這類家伙一定是有一個(gè)更大的行業(yè)在支撐著他，偶爾有機(jī)會(huì)也有興趣的時(shí)候玩一兩件這樣的東西以滿足其虛榮心的，而正規(guī)的設(shè)計(jì)單位，比如設(shè)計(jì)院，重機(jī)廠，研究所都不會(huì)設(shè)計(jì)這類東西，這就是市場(chǎng)，

機(jī)械行業(yè)可能繁榮嗎？不會(huì)，絕對(duì)不會(huì)，最多是忙碌，是所有的床子在轉(zhuǎn)，是24小時(shí)加班，但真正有效益的部分在洋人那里，這就是現(xiàn)實(shí)，誰都無法改變，

老鷹

我想，市場(chǎng)分析是有層次的，綜觀整個(gè)行業(yè)是一個(gè)層次，分析某一個(gè)小行業(yè)是一個(gè)層次，分析一類或一個(gè)產(chǎn)品，或分析一個(gè)企業(yè)也是一個(gè)層次。就好象爬樓一樣。

對(duì)我們來說，親身參與的事情如果加以深入和連貫的思考，就會(huì)得出一些有價(jià)值的結(jié)論，就會(huì)加深我們對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。我們需要關(guān)心宏觀，但首要的是關(guān)心自己的產(chǎn)品，自己的行業(yè)，分析也是立足于自己有發(fā)言權(quán)的。普通分析，互聯(lián)網(wǎng)上一大堆，電視里也經(jīng)常說，但那些東西多少有點(diǎn)變形了。事實(shí)，真實(shí)，直接，第一手，這才是最重要的。不怕角度小，小角度往往更真實(shí)，更有說服力。

過街蛤蟆

對(duì)個(gè)人而言，對(duì)某一個(gè)小行業(yè)，比如你搞機(jī)加工，比如你生產(chǎn)液壓件，能生存和發(fā)展嗎？結(jié)論都非常簡(jiǎn)單和明了，就是不能，絕對(duì)不能，做好了，只能養(yǎng)家糊口，但對(duì)于你僅僅是養(yǎng)家糊口，就是很簡(jiǎn)單的事情，隨便在外國(guó)公司找個(gè)事情做，一個(gè)月就可以掙兩萬，很簡(jiǎn)單，我遇上過一些小老板，他認(rèn)為他能發(fā)展，我說我懂，你發(fā)展是以殘酷犧牲他人做為代價(jià)的，你一人富了，但窮了大家，窮了所有為你出力的人，

我?guī)椭鷦e人建過液壓閥生產(chǎn)廠，建過發(fā)熱板線，摩托車線，建過發(fā)光板的線，還有許多，親眼見他們建成，生產(chǎn)，蕭條，凋敝，能存活下來的，都不是因?yàn)榧夹g(shù)，而是因?yàn)閮r(jià)格，因?yàn)闄C(jī)緣等非人為因素，勉強(qiáng)撐下去的，就是殺價(jià)，再無他法，牛根生在電視上侃了不少時(shí)間了，他是我見過的最講究質(zhì)量的人了，有一陣不見他出來說什么了，不知再出來他說什么，

說具體的東西，很簡(jiǎn)單，大家都需要適合他使用的設(shè)備，就這么簡(jiǎn)單，因?yàn)樗獫M足市場(chǎng)需求，但他從來不會(huì)想這種東西怎么會(huì)出來，

鄧小平為什么偉大，因?yàn)樗麖母旧细淖兞酥袊?guó)，改變了舊的社會(huì)體制，假如還在舊的機(jī)制下，私人能開公司嗎，國(guó)營(yíng)可能有活力嗎，必須打破舊的機(jī)制，才有新的東西，

大家講創(chuàng)新，講中國(guó)創(chuàng)造，但現(xiàn)在的社會(huì)機(jī)制下，可能有創(chuàng)新嗎，不可能，沒有創(chuàng)新，社會(huì)就沒有發(fā)展，這是問題的癥結(jié)，將自己局限在一個(gè)很小的范圍內(nèi)，設(shè)定一個(gè)很小的范圍，做一些虛幻的假設(shè)，設(shè)想有一些肯創(chuàng)新的人先帶一下頭，把創(chuàng)新先搞起來，社會(huì)就發(fā)展了，我上次遇到一個(gè)人就這么說，他這個(gè)例子就像是今天號(hào)召大家再學(xué)雷鋒，社會(huì)風(fēng)氣就好了，有可能嗎？

無論什么行業(yè)，現(xiàn)有的狀況下，沒有創(chuàng)新，都沒有發(fā)展，都沒有出路，你抖點(diǎn)小聰明，搞一兩件新玩意，一點(diǎn)意義都沒有，人家立即就仿制，你不把你現(xiàn)有東西的質(zhì)量做次，你自己都沒有活路，我們引進(jìn)最先進(jìn)的德國(guó)電爐，德國(guó)的精練設(shè)備，但煉出的鋼質(zhì)量就是次，還愣說不明白，不明白嗎，其實(shí)很明白，精練的時(shí)間不夠，能夠嗎，不能，這就是市場(chǎng)行為，我懂市場(chǎng)吧！

我全方位分析過手機(jī)行業(yè)，小電器行業(yè)，得到的結(jié)論就是我們要離開這些行業(yè)，我說的都對(duì)吧，這就是市場(chǎng)分析，

精度恢復(fù)

有時(shí)候我也在想,為什么前2年我可以賺到錢,而今年確虧了許多業(yè)務(wù)費(fèi),技術(shù)的角度講提高了一個(gè)層次,確沒事做,我做小本生意靠拼命賺點(diǎn)錢,事情是這樣的.過完春節(jié)第一個(gè)月做了1w3,3臺(tái)數(shù)控車,2臺(tái)傳統(tǒng)銑床,在當(dāng)時(shí)這是個(gè)好的開始,同時(shí)讓我產(chǎn)生了錯(cuò)覺認(rèn)為今天形勢(shì)比較好,后來到奧運(yùn)前期我都沒接到一個(gè)單,問以前的客戶他們只知道沒貨做,臺(tái)灣生產(chǎn)數(shù)控設(shè)備在大陸售后服務(wù),也收回了給我們做的業(yè)務(wù),到現(xiàn)在我都無法明白怎么了?我感覺出事了,趕快回家,回來學(xué)習(xí)提高下,在等時(shí)機(jī).

杭州學(xué)徒

看了過街大俠的文章，我總結(jié)出一點(diǎn)，就是差距，根子在體制差距上。
我想體制差距是我們解決不了的，那就面對(duì)一些我們可以解決的差距來追趕，當(dāng)我們縮小了這些差距，市場(chǎng)也有了腰包也鼓了，就這么簡(jiǎn)單。

過街蛤蟆

06年底，大家就談蕭條的問題，這從生產(chǎn)規(guī)模，行業(yè)的泛濫都可以看到，受影響小的只有德國(guó)，大家都知道怎么回事，今年初就非常明顯，許多行業(yè)在外遷，包括各種加工業(yè)，看看東莞在干什么，攆走制造業(yè)，開發(fā)房地產(chǎn)，福兮！禍兮？現(xiàn)在還看不懂，

看不到宏觀的東西，在中國(guó)看微觀的事物，一點(diǎn)意義都沒有，個(gè)人的能力非常小，我們周圍的許多人在向周邊走，比如東南亞，比如各個(gè)斯坦，但國(guó)人的經(jīng)濟(jì)圈依然如此，建低水平的工廠，重復(fù)價(jià)格的激烈競(jìng)爭(zhēng)，吃掉一塊再吃一塊的習(xí)慣，所有的東西都沒有改變，

當(dāng)年IBM賣個(gè)人計(jì)算機(jī)部門，我們不懂，以為美國(guó)人是難以為繼了，實(shí)際是嗎？不是，是轉(zhuǎn)型了，