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大多數(shù)工序都在沖床上完成,但是工作效率非常低

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發(fā)表于 2008-10-4 19:39:06 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我們公司是做鈑金的,主要的產(chǎn)品是多媒體教學講臺,大多數(shù)工序都在沖床上完成,但是工作效率非常的低,我想請教一下做沖床的老師傅有什么方法提高工作效率,希望大家都給我些意見.
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2#
發(fā)表于 2008-10-4 23:35:35 | 只看該作者
要是圖紙能定型的話。小件可開普沖的模具,
3#
發(fā)表于 2008-10-6 14:36:57 | 只看該作者
就像樓上所說,小件能有量的話就可以開普沖模具。
- i/ W+ `0 m$ e當然,有許多的零件是開模費用是很高的,產(chǎn)品也會更新?lián)Q代,費用就相對高。根據(jù)產(chǎn)品合理的選用購置數(shù)沖模具,合理編程,排樣,排刀也能大大提高數(shù)控沖床的效率。
4#
發(fā)表于 2008-10-6 14:47:20 | 只看該作者
沖床還慢; @' r2 @! `7 I# i
看設計合理不
0 p5 T  Z* h% E: X8 _要是合理的話: r/ A! o) Q4 [, c# a& S
管理上下工夫2 W" K# |1 s4 P' W2 U
沖床是很快的
5#
 樓主| 發(fā)表于 2008-10-6 20:24:22 | 只看該作者
我們公司有AMADA的數(shù)控沖床,但是如果把所有的工序都放在數(shù)控上做的話這樣做的成本就很高了,所以我們公司的產(chǎn)品工序流成是剪板-沖床(切角.百葉.孔等)-折彎+ O+ }. b0 r4 ~) h* \
數(shù)控上的話一般就是做些沖床沒有模具的,還有就是加工工藝很復雜的產(chǎn)品.
6#
 樓主| 發(fā)表于 2008-10-6 20:27:50 | 只看該作者
我們公司的管理實在是一塌糊涂,公司的廠長換了好幾個了都管不好,請教各位怎么樣才可以管理好一個鈑金公司
7#
發(fā)表于 2008-10-7 19:49:40 | 只看該作者
工藝連結要通暢,人員定位與目標要明確
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發(fā)表于 2008-10-7 23:29:06 | 只看該作者
轉塔沖只要編好程序也不是很慢啊,如果公司有自己得床子,不是很貴啊
9#
發(fā)表于 2008-10-17 17:07:16 | 只看該作者
鈑金生產(chǎn)的管理,是需要有生產(chǎn)管理經(jīng)驗和懂鈑金工藝和懂生產(chǎn)流程的專業(yè)人才。同時要工作細心,因為鈑金件計劃煩瑣雜亂。按道理說有數(shù)控沖床工作效率應該會上去的,我工作的公司所有板金件都是自己生產(chǎn),在忙時一個月生產(chǎn)好幾百臺注塑機的板金件都沒有問題,關健是你怎樣安排。
10#
發(fā)表于 2008-10-26 23:03:23 | 只看該作者
管理者要懂得發(fā)揮所有資源的作用,以最少的資源產(chǎn)出最大效益
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