領導這么閑應該怎么安排呢

趙山河學機械

      小公司沒幾個鳥人，機械主管一個，機械經(jīng)理一個，技術總監(jiān)又一個，機械助理再一個，機械工程師2個，好吧，就這幾個鳥人。 公司的事情擺在那，說多也多說不多也不多。   現(xiàn)在的情況是機械工程師跟設備畫圖搞設計，跟蹤項目，有具體的事情。 機械主管  經(jīng)理 總監(jiān)3個人沒有具體的項目和任務。他們所起的作用就是溝通協(xié)調(diào)，但有時候吧，溝通協(xié)調(diào)打雜的事情已經(jīng)有助理在搞了。
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0 J  A& l# h& }2 `      工程師嘛肯定忙，畢竟有具體的項目，實打?qū)嵉摹?我的困惑是這3位領導爺在公司沒有具體的事情，這早晚也不是個事呀！
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% X" u  i" n  f% }: c) U" |      看到這里，很多噴子可能要開噴了，你這是咸吃蘿卜淡操心，皇帝不急太監(jiān)急。小公司，沒幾個鳥人，搞了個機械主管，搞了個機械經(jīng)理，又搞了個太監(jiān)急，老板招來的，你操心個蛋？

     也許他們的作用很重要，我們底層人員看不到。 但我覺得3 個領導保留一個足夠了。又或者發(fā)揮他們的長處，把設備 項目  行業(yè)內(nèi)的疑難雜癥交給他們處理，畢竟這項工作一般的機械工程師還真搞不定。
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      哈哈只是建議，也請大家來說說如何安排這些主管經(jīng)理總監(jiān)級別的技術大拿，總之一句話，要人盡其才不要浪費呀！
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梁6957

機械總監(jiān)負責技術，機械經(jīng)理負責與外協(xié)溝通打樣，機械主管負責轉(zhuǎn)產(chǎn)~~

韓寒11

總監(jiān)是宏觀調(diào)控，經(jīng)理具體安排，機械工就是干活，具體實施

去缸活塞泵

有一個行業(yè)最低級別是主任，干仨月就升經(jīng)理

魍者歸來

如果公司運轉(zhuǎn)起來沒問題的話，那就證明這樣的人員布置還算合理。換個角度去看，一個部門人多了些，另一個部門人就可以少一些。比如技術研發(fā)部門多了幾個崗位，工藝部、生產(chǎn)部就可以少安排幾個技術類的崗位。小公司，不要太糾結部門的名字和人員分布，按月發(fā)工資就是好公司。

曉昀

作為小公司來說，領導太多了效率會比較低。我們公司的領導一樣天天做計算，做設計，審圖，校對，一樣都少不了，領導也天天干具體活，實力都不差。

3983596

我覺得這樣挺好
+ ?7 w; s& g. ]' I0 I4 q. i1、審核簽字人多，把關多，責任可以分攤
2、公司出錢愿意養(yǎng)閑人，肯定有其原因，我們不必操心
0 ?: J  ^; b7 ~& O9 Y3 Y8 Y3、干活拿錢，待遇到位，上面有幾個主管真就不是什么重要的事

duduxiaozi32

只要錢到位，管他幾個領導。錢不到位自己是領導也不干

路人博

屁股決定腦袋

shentu

想動他們之前，先了解一下他們的背景，特別是和領導的關系。
' I3 p! t8 ~" H* c  v) _很多小企業(yè)，關鍵崗位上（重要但缺它也沒什么關系）都是關系戶。