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樓主: 老鷹

走訪一個(gè)宜家供應(yīng)商,思考商業(yè)和技術(shù)的本質(zhì)

  [復(fù)制鏈接]
91#
發(fā)表于 2019-11-22 13:46:06 | 只看該作者
要做自己的品牌不要依附在別的企業(yè)或者供應(yīng)鏈上面。容易吃虧

點(diǎn)評(píng)

如果有能力做自己的品牌,那當(dāng)然好。這要求很多條件。  發(fā)表于 2019-11-22 13:57
92#
發(fā)表于 2019-11-23 08:10:39 | 只看該作者
便宜的價(jià)格,是建立在工人低工資,工廠低利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的。好多企業(yè)都是茍延殘喘。
但是,即使是這樣,品牌商照樣賺2-3倍
93#
發(fā)表于 2020-2-14 09:37:03 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-12-4 20:16
我覺得可能和宜家?guī)椭?yīng)商建立精細(xì)化分工有關(guān),說(shuō)白了就做這個(gè)東西,就組裝這點(diǎn)東西,不用跑業(yè)務(wù)包銷售 ...

你想的太美好了。
也是需要去跑關(guān)系的,要想方設(shè)法上項(xiàng)目,讓負(fù)責(zé)跟你公司聯(lián)絡(luò)的BD,PE,BP等人有項(xiàng)目、有業(yè)績(jī)--降低成本或其它能拿得出手宣傳的業(yè)績(jī)。每年單價(jià)得降幾個(gè)點(diǎn);成本上漲,想漲價(jià)?慢慢扯皮等吧。你想很堅(jiān)持要漲價(jià)?砍你的訂單量等等來(lái)敲打你。過(guò)后你老老實(shí)實(shí)降價(jià),除非你不做。
它給你提供免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)指導(dǎo),是建立在每一個(gè)項(xiàng)目有收獲的基礎(chǔ)之上:降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品單價(jià)。如果達(dá)不成目的,項(xiàng)目就終止了,你也沒好果子吃。
工廠有收獲嗎?有,運(yùn)營(yíng)管理更規(guī)范、合規(guī),更了解怎么降低生產(chǎn)成本。可以吸引其它公司來(lái)與貴司合作,賺錢補(bǔ)貼這個(gè)業(yè)務(wù)。

94#
發(fā)表于 2020-2-18 09:32:20 | 只看該作者
超高耐磨制品 發(fā)表于 2020-2-14 09:37
你想的太美好了。
也是需要去跑關(guān)系的,要想方設(shè)法上項(xiàng)目,讓負(fù)責(zé)跟你公司聯(lián)絡(luò)的BD,PE,BP等人有項(xiàng)目、有 ...

首先你把這個(gè)帖子挖出來(lái),都不看看前后大家在討論什么,其次就針對(duì)你說(shuō)的這個(gè)東西,你不和大公司合作進(jìn)入采購(gòu)鏈?zhǔn)抢斫獠涣艘粋€(gè)供應(yīng)商從審核到最后確定合作要經(jīng)過(guò)多少過(guò)程多少時(shí)間,如果不是出大問(wèn)題不會(huì)換供應(yīng)商,因?yàn)閾Q供應(yīng)商需要再走一遍過(guò)程重新磨合實(shí)在太麻煩了,往往說(shuō)別人把事情想得美好的人首先就是自己把事情理解得太簡(jiǎn)單,把可能需要數(shù)年才能完成的磨合流程誤以為只要拿著名片跑個(gè)業(yè)務(wù)就可以拿回這樣的客戶,把每年正常的技術(shù)改進(jìn)和成本壓縮還有創(chuàng)新設(shè)計(jì)理解為只要一合作就百年不變,就跟有人問(wèn)我怎么開始做生意一樣,我往往說(shuō)找一個(gè)自己熟悉的領(lǐng)域堅(jiān)持下去沒事多和行業(yè)內(nèi)的人接觸讓大家認(rèn)識(shí)你,換成你一定要說(shuō)哇哪有那么簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單嗎?有人做了8年才入門,而且讓一個(gè)行業(yè)的人認(rèn)識(shí)你你還要參加各種行業(yè)展覽和會(huì)議,你還需要一個(gè)自己體面的身份和教育經(jīng)歷,如何恰到好處接觸到行業(yè)的終端資源都需要時(shí)間和機(jī)遇,還要以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)持續(xù)投入不少錢,今后幾十年可能都在這里面,我是想不通為什么有人會(huì)說(shuō)簡(jiǎn)單的。。。我們給某行業(yè)巨頭做農(nóng)用機(jī)械上的零部件配套在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)制造資源緊缺也就是別人主動(dòng)找我們合作的時(shí)候,我們都花了前后6年時(shí)間進(jìn)入全球采購(gòu)鏈,其中包括兩年的自我開發(fā),三年的駐廠跟蹤指導(dǎo)和一年的穩(wěn)定交付,而且這還是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜腥a(chǎn)業(yè)鏈,也就是這個(gè)套件的所有零部件在本地有資源的情況下,你現(xiàn)在是不是還覺得是別人想得美好?這種東西一輩子搞成功一次就不錯(cuò)了

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +100 收起 理由
老鷹 + 100 思想深刻,見多識(shí)廣!

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95#
發(fā)表于 2020-2-18 11:39:49 | 只看該作者
分析的透徹、到位,尤其是供應(yīng)商管理,很有啟發(fā)。
96#
發(fā)表于 2020-2-19 21:05:23 | 只看該作者
很好的文章    值得大家學(xué)習(xí)思考
97#
發(fā)表于 2020-2-25 14:36:19 | 只看該作者
ィ心兂鎅 發(fā)表于 2018-11-28 22:00
那個(gè)工作臺(tái),真的很好,鋁型材的 工作桌 在德企里見得過(guò),國(guó)內(nèi)企業(yè)真的不多見

額~~~這個(gè)說(shuō)的有點(diǎn)夸張了吧~~那個(gè)就是自動(dòng)化機(jī)械常用的拼接鋁架,這個(gè)是各個(gè)企業(yè)預(yù)算的問(wèn)題,我在富士康上班有個(gè)技能改造部門,就是專門利用這些型材改造工作臺(tái)工作治具來(lái)提高生產(chǎn)效率的~~多得很~~

點(diǎn)評(píng)

也有的,不過(guò)就是少點(diǎn)。但是我見過(guò)廣東那邊的比較多點(diǎn)  發(fā)表于 2020-3-7 16:07
對(duì),我做的就是這個(gè),可惜普通工廠 沒有需要我這么作的  發(fā)表于 2020-3-7 15:34
98#
發(fā)表于 2020-3-5 17:24:28 | 只看該作者
感覺我們逐漸在專精上有所進(jìn)站,但是如何做大做強(qiáng),始終有所桎梏。
99#
發(fā)表于 2020-3-15 22:24:49 | 只看該作者
和豐田的經(jīng)營(yíng)理念很像,或者說(shuō)好的企業(yè)都是一樣的,不好的企業(yè)卻各有各的不好
100#
發(fā)表于 2020-4-3 08:51:29 | 只看該作者
每家大企業(yè)都有他的獨(dú)到之處

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