你所在企業設備管理的重點是什么?你的困惑和建議?

耐火磚

目前，國內企業有國有企業、外資企業、合資企業、集體企業、私人企業~~~你所在企業設備管理的機構是如何設置的？重點放在何處？你又有什么困惑？你有什么好的建議和設想？不具形式都可以談！歡迎大家交流！

風的影子

其實公司的設備管理部門應以設備進廠后的日常管理為主，加強日常維護與保養。
9 E2 Z- b# d, m) S我現在困惑的是怎么處理好與車間設備管理者的關系，我們作為公司設備主管部門經常要和車間設備管理者打交道（車間設有設備主任）許多事情很不好處理，機修人員不歸我們直接管。而車間設備主任的管理又不怎么行，真的不好處理這個關系。新建的Q群64415758，望大家進群交流設備管理經驗
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+ C! @+ G- X1 t3 ~. S[ 本帖最后由 風的影子 于 2008-6-28 17:48 編輯 ]

耐火磚

我認為設備進廠后的日常管理只是主要工作量，設備的選型你們不參與嗎？設備管理要從源頭抓起。如果選型不好，讓光有權力不懂專業的給你弄一堆質量和性能極差的設備來，那你就只有天天檢修給別人“擦屁股”的份了。
5 V/ G8 q) l2 M% ?車間設有設備主任，對你來說是好事呀！機構是健全的，你就找他讓他再往下安排，有問題他向你請示匯報，你是他的上級主管他聽你的，他要是不聽用制度管他，不要越級指揮和安排工作這是再好不過的了，你也不會很累的。
. U3 V0 E* _1 X/ ^, L2 k1 h, V7 D* B  這是我的觀點，不知能否得到大家的認同。歡迎大家拍磚、討論！

快樂航行

設備管理和設備維修是一個苦差事，想干這一行都是下定決心的！設備科人員是別人上班你也上班，別人不上班你也要上班！所以設備科的管理需要一定的技術，我主要從兩點談起：
一、人員管理
   在設備科的人員技術性比較強、還比較廣！
- C: }4 c+ l  ?) {& y# z( p   在現代工廠，急需復合型人才。機械維修你掌握零件測繪、繪圖、加工工藝、裝配、鉗工、液壓、氣動、潤滑、調整、必要的電氣知識等等。電氣維修需要強電、弱電、電子、數控等等重要知識面。
( C* w' X4 }/ I) E+ ?( M   顯然在設備科人才培養非常重要，只有素質高的維修人員，維修設備才得心應手。培養方式：內部經驗交流、外委培訓、有機會可以參加出國培訓！這些都必須重視，只有你花力氣培養他，他才能迅速成長，成為可用人才。
   此后，你還必須利用人性話管理和待遇把他們牢牢的留住，不然的話，外面的誘惑太大了！
$ V: Q8 }. B% P* ]* \0 J$ {3 c% f. B二、設備管理
   培養人才是降低設備的故障率，保障生產。人要是對設備有一定認識，才能夠駕馭好設備。
2 z4 }7 q" z; |4 i, V% f+ C+ I# R   設備維護有：日常點檢，日保養，周點檢，周保養，假期點檢，假期保養等等
( T$ R( |' ^6 b. O   設備維修有：計劃維修，突發故障維修，假期檢修，外委維修等等
- G% A: E8 @7 ^   備件工作在設備管理方面應該放到重要位子，備件是否充分，也決定了解決問題速度！

劉安勝

我對設備管理有以下認識:
               1:：維修工的技術水平,很大程度解決管理上的薄弱環節.
# n) F9 q/ h- m( G5 l% I& D               2:：現行設備維修難度太大,機、電、氣、液，不是說一會兒就能找帶高手，造成管理上矛盾，因為，管理的目的是要把設備能正常使用與充分發揮設備的效益為目的。
        3：設備管理根據各單位特點，其方法不一，交流渠道不暢，從而不能吸取他人之長，無法下手。

天水藍

我感覺，設備管理倒不是由于企業性質不同而有差異，主要還是由于企業的規模、產品類型等有所區別。
0 C7 q5 C' `# K小企業，有些甚至已經有了幾十臺設備，也基本沒有設備管理。最多也就是給重要設備預備點備件。
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% f2 j1 E2 ?' A  M, |! V現在確實缺少懂行的設備管理人員。這個需要實實在在的經驗積累。因為設備管理不是簡單的建立一個臺帳 就行了那么簡單。管理設備，其實既要懂得設備，又要了解本企業的產品和生產狀況，這樣才能合理安排，做到真正為生產服務。
! k  |* I: p& T( F7 w( ^
, P: E# Y  j4 k. H另外一個設備管理不太受重視的原因可能是因為，目前很多企業設備更新比較快，對設備重視程度不夠。
) F/ b2 Q$ r" G0 Z% a/ Y
5 m, {9 |2 ^" x4 R9 v) h* h再有，很多設備生產廠家，售后服務做的比較好，幾乎可以做到隨叫隨到。這一點也導致部分企業對設備管理重視不夠，對廠家的服務依賴比較多。廠家提高售后服務水平是應該的。但是對于使用者來說，這一切都不是白來的，是需要隱性成本的。國外很多設備，是可以購買保修期的，可見這方面也是個效益點，特別是對于設備數量比較多的企業。

1 i# @7 `% M5 V* l! z7 `' Z專用設備，應該咨詢生產廠家進行管理。包括分類，備件，人員培訓，檢修周期等。服務比較到位的廠家，一般在銷售的時候會提供相關信息。

+ ]; i  e4 ^. u( J4 x7 p/ [  r通用設備，應該根據擁有設備數量、種類的多少，進行分級管理。原則應該是有效，簡單。隨著設備數量的增加逐步完善設備管理。少的時候，以臺帳，備件為主。多了以后，就要進行系統的管理。

1 `' v5 \# T5 a; |6 a[ 本帖最后由 天水藍 于 2008-7-1 11:00 編輯 ]

李敦偉

上述情況我也遇到過
; l4 ~3 ]( m7 h/ f: c9 ~: S' X2 G  真的不知道該怎么辦了現在,感覺自己現在就像一個多余的一樣,畢竟我們公司現在就只有4個設備人員!

秦嶺公子

我們公司現在主抓設備保養工作，成立了專門的保養隊伍，提出的口號是  重管理 抓預防 精維修 降成本

shangrilar

現在所在的單位，說大不大、說小不小，什么都是半拉子貨，好像很正規，細看都是騙人的。

向偉65034418

設備管理其實我自己的看法是，作為管理人員多車間的維修人員主要在于指導，但前提必須是要不斷的提高自己的綜合水平，要對在跟工人交流的時候發現工人比明白的地方要加強交流，多溝通，對一些共性的問題可以組織工人在適當的時候進行集中的培訓，維修工的整體素質提高了我們的管理也輕松多了。設備的效率就高了，維修成本就降下來了。