你所在企業(yè)設備管理的重點是什么?你的困惑和建議?

耐火磚

目前，國內(nèi)企業(yè)有國有企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)~~~你所在企業(yè)設備管理的機構是如何設置的？重點放在何處？你又有什么困惑？你有什么好的建議和設想？不具形式都可以談！歡迎大家交流！

風的影子

其實公司的設備管理部門應以設備進廠后的日常管理為主，加強日常維護與保養(yǎng)。
我現(xiàn)在困惑的是怎么處理好與車間設備管理者的關系，我們作為公司設備主管部門經(jīng)常要和車間設備管理者打交道（車間設有設備主任）許多事情很不好處理，機修人員不歸我們直接管。而車間設備主任的管理又不怎么行，真的不好處理這個關系。新建的Q群64415758，望大家進群交流設備管理經(jīng)驗
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) D& L7 f' F( X2 F7 W! z7 }[ 本帖最后由 風的影子 于 2008-6-28 17:48 編輯 ]

耐火磚

我認為設備進廠后的日常管理只是主要工作量，設備的選型你們不參與嗎？設備管理要從源頭抓起。如果選型不好，讓光有權力不懂專業(yè)的給你弄一堆質量和性能極差的設備來，那你就只有天天檢修給別人“擦屁股”的份了。
車間設有設備主任，對你來說是好事呀！機構是健全的，你就找他讓他再往下安排，有問題他向你請示匯報，你是他的上級主管他聽你的，他要是不聽用制度管他，不要越級指揮和安排工作這是再好不過的了，你也不會很累的。
5 I' j3 J! G% E! H( M4 b  這是我的觀點，不知能否得到大家的認同。歡迎大家拍磚、討論！

快樂航行

設備管理和設備維修是一個苦差事，想干這一行都是下定決心的！設備科人員是別人上班你也上班，別人不上班你也要上班！所以設備科的管理需要一定的技術，我主要從兩點談起：
一、人員管理
   在設備科的人員技術性比較強、還比較廣！
   在現(xiàn)代工廠，急需復合型人才。機械維修你掌握零件測繪、繪圖、加工工藝、裝配、鉗工、液壓、氣動、潤滑、調(diào)整、必要的電氣知識等等。電氣維修需要強電、弱電、電子、數(shù)控等等重要知識面。
- u5 P3 v* G, A6 L7 O2 }" r   顯然在設備科人才培養(yǎng)非常重要，只有素質高的維修人員，維修設備才得心應手。培養(yǎng)方式：內(nèi)部經(jīng)驗交流、外委培訓、有機會可以參加出國培訓！這些都必須重視，只有你花力氣培養(yǎng)他，他才能迅速成長，成為可用人才。
   此后，你還必須利用人性話管理和待遇把他們牢牢的留住，不然的話，外面的誘惑太大了！
9 b9 q; @+ q" R. |二、設備管理
   培養(yǎng)人才是降低設備的故障率，保障生產(chǎn)。人要是對設備有一定認識，才能夠駕馭好設備。
   設備維護有：日常點檢，日保養(yǎng)，周點檢，周保養(yǎng)，假期點檢，假期保養(yǎng)等等
   設備維修有：計劃維修，突發(fā)故障維修，假期檢修，外委維修等等
( Q8 w  t4 d) `& ~   備件工作在設備管理方面應該放到重要位子，備件是否充分，也決定了解決問題速度！

劉安勝

我對設備管理有以下認識:
               1:：維修工的技術水平,很大程度解決管理上的薄弱環(huán)節(jié).
" D, z2 z8 W- P- a2 l$ J               2:：現(xiàn)行設備維修難度太大,機、電、氣、液，不是說一會兒就能找?guī)Ц呤郑斐晒芾砩厦埽驗椋芾淼哪康氖且言O備能正常使用與充分發(fā)揮設備的效益為目的。
        3：設備管理根據(jù)各單位特點，其方法不一，交流渠道不暢，從而不能吸取他人之長，無法下手。

天水藍

我感覺，設備管理倒不是由于企業(yè)性質不同而有差異，主要還是由于企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品類型等有所區(qū)別。
小企業(yè)，有些甚至已經(jīng)有了幾十臺設備，也基本沒有設備管理。最多也就是給重要設備預備點備件。

現(xiàn)在確實缺少懂行的設備管理人員。這個需要實實在在的經(jīng)驗積累。因為設備管理不是簡單的建立一個臺帳 就行了那么簡單。管理設備，其實既要懂得設備，又要了解本企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)狀況，這樣才能合理安排，做到真正為生產(chǎn)服務。

* B% l( R) {5 |2 g$ a0 `2 r) d另外一個設備管理不太受重視的原因可能是因為，目前很多企業(yè)設備更新比較快，對設備重視程度不夠。

再有，很多設備生產(chǎn)廠家，售后服務做的比較好，幾乎可以做到隨叫隨到。這一點也導致部分企業(yè)對設備管理重視不夠，對廠家的服務依賴比較多。廠家提高售后服務水平是應該的。但是對于使用者來說，這一切都不是白來的，是需要隱性成本的。國外很多設備，是可以購買保修期的，可見這方面也是個效益點，特別是對于設備數(shù)量比較多的企業(yè)。

. H6 j7 \1 c/ v3 b1 }- ^專用設備，應該咨詢生產(chǎn)廠家進行管理。包括分類，備件，人員培訓，檢修周期等。服務比較到位的廠家，一般在銷售的時候會提供相關信息。

0 [1 M8 [6 W1 H; n4 o# T通用設備，應該根據(jù)擁有設備數(shù)量、種類的多少，進行分級管理。原則應該是有效，簡單。隨著設備數(shù)量的增加逐步完善設備管理。少的時候，以臺帳，備件為主。多了以后，就要進行系統(tǒng)的管理。
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3 w) `" _; u8 J: l. P" d: w& Q# e[ 本帖最后由 天水藍 于 2008-7-1 11:00 編輯 ]

李敦偉

上述情況我也遇到過
  真的不知道該怎么辦了現(xiàn)在,感覺自己現(xiàn)在就像一個多余的一樣,畢竟我們公司現(xiàn)在就只有4個設備人員!

秦嶺公子

我們公司現(xiàn)在主抓設備保養(yǎng)工作，成立了專門的保養(yǎng)隊伍，提出的口號是  重管理 抓預防 精維修 降成本

shangrilar

現(xiàn)在所在的單位，說大不大、說小不小，什么都是半拉子貨，好像很正規(guī)，細看都是騙人的。

向偉65034418

設備管理其實我自己的看法是，作為管理人員多車間的維修人員主要在于指導，但前提必須是要不斷的提高自己的綜合水平，要對在跟工人交流的時候發(fā)現(xiàn)工人比明白的地方要加強交流，多溝通，對一些共性的問題可以組織工人在適當?shù)臅r候進行集中的培訓，維修工的整體素質提高了我們的管理也輕松多了。設備的效率就高了，維修成本就降下來了。